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Executive Master en Dirección de Proyectos MDAP

60 ediciones formando Project Manager

 
Lorem fistrum por la gloria de mi madre esse jarl aliqua llevame al sircoo. De la pradera ullamco qué dise usteer está la cosa muy malar.

Preguntas frecuentes

  • ¿Comienzo de la 60º edición?

Empezamos en junio del 2020.

  • ¿De quién voy a aprender?

De project manager profesionales que te trasladarán su conocimiento y su experiencia.

  • ¿Duración y dedicación?

10-12 meses.  Deberás dedicar al Master entre 3 a 5  horas/semana.

  • ¿Puedo hacerlo 100% online?

Sí, íntegramente online

  • ¿Es un Master universitario?

Si lo deseas obtendrás el título de Executive Master Project Management por la Universidad de Alcalá

  • ¿Cuánto cuesta?

3.600 € con una beca del 20% si reservas tu plaza antes del 20 de abril

  • ¿Networking presencial?

Sí,  pero de carácter voluntario.

  • ¿Puedo certificarme PMP-PMI?

En el 7º mes del Master ya puedes presentarte  al examen con todas las garantías

  • ¿Qué metodologías seguiré?

¡Todas!: Mejor ve al programa y compruébalo, te va a sorprender.

Los 10 objetivos

  1. Vas a dar el salto definitivo del fundamento intuitivo a una metodología profesional de dirección de proyectos. 
  2. Vas a ser capaz de dirigir proyectos de cualquier tipo, envergadura o complejidad.
  3. Puedes obtener el Título de Executive Master Project Management de la Universidad de Alcalá.
  4. Los títulos y certificaciones  acreditarán tus conocimientos de manera objetiva en cualquier lugar del mundo.
  5. Vas a dirigir tus proyectos utilizando indistintamente todas las certificaciones y metodologías existentes.
  6. Vas a implementar tus proyectos con el mas reconocido software profesional.
  7. Poseerás las habilidades directivas y las competencias promulgadas por IPMA 
  8. Vas desarrollar tus modelos de negocio con el modelo del lienzo de negocio Canvas.
  9. Tus clientes te demandan servicios de calidad que satisfarás plenamente con ITIL V4.
  10. Como todo esto lo vas a conseguir mediante la implementación de un proyecto que nos aportas y te vas a llevar del Master como un ejemplo perfecto que reutilizarás con posterioridad.

El programa

Los proyectos que diriges se agrupan en dos grandes tipos. El primero, los proyectos predictivos, aquellos cuyo objetivo está bien definido. Por contraposición, aquellos proyectos que se desarrollan en entornos de mayor incertidumbre y con un alcance menos definido.

  1. Introducción a la dirección de proyectos.
  2. Los procesos de dirección de proyectos.
  3. El producto o servicio resultante de la ejecución del proyecto.
  4. Proyectos predictivos y proyectos ágiles.
  5. La figura del project manager.
  6. El ciclo de vida del proyecto.
  7. Las fases del proyecto.
  8. Los grupos de procesos.
  9. El grupo de procesos inicio del proyecto.
  10. La planificación del proyecto.
  11. La ejecución del proyecto.
  12. el seguimiento y el control del proyecto.
  13. El cierre del proyecto.
  14. La satisfacción del cliente del proyecto.
  15. Las lecciones aprendidas del proyecto.
  16. Gestión de programas y portfolios.
  17.  Las certificaciones internacionales en project management.

El módulo esta enfocado a que obtengas la certificación PMP del PMI. Al igual que los más de 3.000 alumnos que ya lo han logrado siguiendo el método que promulgamos. En el 7º mes del Master estarás en condiciones de obtener la certificación PMP.

  1. Presentación de la certificación PMP-PMI.
  2. El Pmbok 6º edición.
  3. Ámbito de la dirección de proyectos.
  4. Los 49 procesos de la dirección de proyectos.
  5.  La tabla del Pmbok 6º edición.
  6. El grupo de procesos de inicio.
  7. El grupo de procesos de planificación.
  8. El grupo de procesos de ejecución.
  9. El grupo de procesos de seguimiento y control.
  10. El grupo de procesos de cierre.
  11. Las áreas de conocimiento.
  12. La gestión de la integración.
  13. La gestión del alcance.
  14. La gestión del tiempo.
  15. La gestión del coste.
  16. La gestión de la calidad.
  17. La gestión de los recursos.
  18. La gestión de las comunicaciones.
  19. La gestión de los interesados.
  20. La gestión de los riesgos.
  21. La gestión de las adquisiciones.
  22. Responsabilidad social y corporativa del project manager.
  23. Pmismos.
  24.  El examen de certificación PMP-PM

Si vas a dirigir proyectos para empresas Británicas te van a exigir conocer esta metodología. Una vez que conoces el PMBok es sencillo, comprobarás que es complementaria y con aspectos muy interesantes.

  1. Certificación PMP-PMI vs. certificación Prince2.
  2. Presentación Prince 2.
  3. Introducción a Prince2.
  4. Los principios de Prince2.
  5. Las temáticas de Prince2
  6. Modelos de negocio.
  7. Organización del proyecto.
  8. Calidad del proyecto.
  9. Planes del proyecto.
  10. Riesgos del proyecto.
  11. Cambios del proyecto.
  12. Procesos de Prince2.
  13. El Proceso de puesta en marcha del proyecto.
  14. El proceso de dirección de proyecto.
  15. El Proceso de inicio del proyecto.
  16. El Proceso de control de fase.
  17. El Proceso de gestión de la entrega de productos.
  18. El proceso de gestión de los límites de cada fase.
  19. El Proceso de cierre del proyecto.
  20. Adaptación al entorno del proyecto

Las normas ISO relacionadas con la calidad y el medioambiente tienen un enorme impacto internacional. Las normas ISO suponen un complemento perfecto a lo que has aprendido en elos módulos anteriores.

  1. PMP-PMI & Prince2 vs. normas ISO 1006 y 21500.
  2. Objeto y campo de aplicación de las normas ISO.
  3. Referencias normativas.
  4. Términos y definiciones.
  5. Sistemas de gestión de la calidad en los proyectos.
  6. Características del proyecto.
  7. Sistemas de gestión de la calidad del proyecto.
  8. Responsabilidad de la dirección.
  9. Compromiso de la dirección.
  10. Proceso estratégico.
  11. Revisiones por la dirección y evaluación del avance.
  12. Procesos de gestión de los recursos.
  13. Estrategia de la organización y proyectos.

  1. Introducción a las metodologías ágiles.
  2. Entorno ágil de proyectos.
  3. Metodología SCRUM.
  4. Metodología KANBAN.
  5. Aplicación de las metodologías.
  6. Caso práctico de SCRUM.
  7. Caso práctico de KANBAN.

A través de este módulo conocerás con mayor profundidad Scrum, un marco de trabajo ligero, con su propio vocabulario, sencillo de aprender, pero complejo de dominar.

  • Principios y valores.
  • Roles.
  • Responsabilidades.
  • Artefactos.
  • Reuniones y ceremonias.
  • Planificación.
  • Gestión visual.
  • Arrancar un proyecto.
  • Mapeo de Scrum.
  • Por qué certificarse.
  • Más allá del Scrum.
  • Definición del rol.
  • Visión, valor y validación.
  • Tipos de Product Owner.
  • Gestión del backlog.
  • Historias de usuario.
  • Criterios de priorización.
  • “Done”.
  • “Ready”.
  • Story mapping.
  • Stakeholders.
  • Producto mínimo viable.
  • Tipos de MVP.
  • Métricas de éxito.
  • Gestión de releases.

Cuando conozcas Kanban no dejarás nunca de usarlo. Kanban es un método visual sencillo que vas a utilizar en todos tus proyectos.

  1. Scrum vs. Kanban.
  2. Modelo TPS.
  3. Pilares en los que se sustenta el modelo TPS.
  4. El tablero que representa el proyecto.
  5. Las tarjetas.
  6. Kanban tiene sus reglas.
  7. Kanban tiene sus métricas.

La certificación IPMA es una certificación de gran predicamento en muchos países de Europa. Se basa en tres grandes bloques de competencias que vas a desarrollar.

  1. Introducción a IPMA.
  2. La importancia de las competencias en la gerencia de proyectos.
  3. La dirección de proyectos es una combinación de ciencia y arte.
  4. El NCB.
  5. Conceptos claves de la certificación IPMA.
  6. Competencias de comportamiento.
  7. Competencias técnicas.
  8. Competencias contextuales.
  9. La  certificación IPMA.
  10. Como aplicar IPMA en tus proyectos.

Vas a trabajar bajo un entorno de dirección estratégica y un enfoque MBA las habilidades imprescindibles que debes poseer no solo como director de proyecto, sino como ejecutivo o directivo.

  1. Liderazgo.
  2. Motivación.
  3. Trabajo en equipo.
  4. Comunicación.
  5. Presentaciones eficaces.
  6. Toma de decisiones.
  7. Negociación.
  8. Delegación.
  9. Selección.
  10. Resilencia.
  11. Empatía.
  12. Resolución de conflicto

Te va a sorprender la aplicabiladad  directa de  ITIL v4 y lo útil  de sus enseñanzas en todos tus proyectos.

  1. ¿Qué es ITIL V4?.
  2. Gestión de servicios.
  3. Ciclo de vida de los servicios.
  4. Procesos, funciones y roles.
  5. Estrategia del servicio.
  6. Diseño de los servicios.
  7. Diseño de los servicios.
  8. Operación del servicio.
  9. Mejora.
  10. Implantación de ITIL V4.

Como project manager generas riqueza, a eso te dedicas a convertir expectativas en realidades. El método Canvas te a a enseñar a diseñar, probar y construir modelos de negocio.

  1. Lienzo del perfil del cliente.
  2. Mapa de la propuesta de valor.
  3. Como contar una historia con BMC
  4. Lienzo de la propuesta de valor.
  5. Trabajos del cliente.
  6. Frustraciones del cliente.
  7. Alegrías del cliente.
  8. Propuesta de valor con VPC.
  9. Productos y servicios.
  10. Creadores y aliviadores.
  11. Patrones.
  12. Desagregación de modelos de negocio.
  13. Plataformas multilaterales.
  14. Gratis como modelo de negocio.
  15. Modelo de larga cola.
  16. Modelos de negocio abiertos.
  17. Plan de negocio.
  18. Índice BMC.

Con este módulo vas dominar lel más popular software de dirección de proyectos. 

  1. Tareas del proyecto.
  2. Lineas base del proyecto
    1. Linea base del alcance.
    2. Linea base del tiempo.
    3. Linea base del coste.
  3. Jerarquización según la EDT.
  4. Considerar los costes del proyecto.
  5. Seguimientos de las actividades del proyecto.
  6. Avance del proyecto.
  7. Reportes del proyecto.
  1. Tipos y gestión de Issues.
  2. Personalización de workflows.
  3. Crear y gestionar backlog y sprints.
  4. Crear y planificar roadmaps.
  5. Filtros personalizados.
  6. Creación y personalización de dashboards.
  7. Agile reporting.
  8. Seguimiento del proyecto.

El módulo se constituye del conocimiento que acumularás sobre las oficinas de dirección de proyectos a lo largo del Master. Las PMO no son objeto directo de este master, para su dirección es necesario estar experimentado en la dirección de proyectos individuales.

  1. Qué es una PMO.
  2. La PMO y la estrategia de la organización
  3. Cuales son sus responsabilidades.
  4. Por qué implementar una PMO.
  5. Objetivos de la PMO.
  6. Funciones de la PMO.
  7. Criterios de éxito de la PMO.
  8. Tipos de PMO.

Te ofrecemos 2 semanas presenciales repartidas a lo largo del Executive Master en Dirección de Proyectos. Son de carácter potestativo, tu asistencia no es obligatoria. Debes verlas como un valora añadido a tu formación, no como una imposición.

Complementan el capital relacional del master y te permiten conocer personalmente a todo el equipo del Master así como a tus compañeros.

El siguiente paso del Master tiene necesariamente que consistir en integrar todo tu conocimiento en su aplicación práctica. Tu Master será un todo perfectamente integrado y de aplicación inmediata y directa en tu vida profesional.

El proyecto de fin de Master es el  laboratorio donde elaboraremos, conjuntamente contigo, el primero de los proyectos realmente profesionales que vas a dirigir. Será tu mejor tarjeta de visita en cualquier organización, empresa pública o privada, en cualquier sector y en cualquier lugar del mundo.

El proyecto de fin de master consta de 4 entregables que servirán de enlace entre todo el sistema pedagógico de desarrollo del proyecto.

El entregable 1 está compuesto por:

  • El acta de constitución del proyecto.
  • Un índice para las figuras, para las tablas, etc., para tener todos los elementos de tu proyecto organizados desde el primer momento.
  • Bibliografía, las lecciones aprendidas. etc. Todo lo necesario para que tu proyecto vaya creciendo de una manera ordenada.

El entregable 2 está compuesto por:

  • El acta de constitución del proyecto.
  • El plan para la dirección de proyecto.
  • Las interacciones entre estos dos dos documentos.

El entregable 3 está compuesto por:

  • El acta de constitución del proyecto.
  • El plan para la dirección del proyecto.
  • Los procesos de ejecución del proyecto.
  • Los procesos de monitoreo y control del proyecto.

El entregable 4 está compuesto por:

  • Los procesos de cierre del proyecto.
  • Las lecciones aprendidas.
  • La bibliografía.
  • El glosario de términos.
  • Los resúmenes ejecutivos.
  • Anexos.
  • La integración de todos los entregables en el proyecto de fin de Executive Master en Dirección de Proyectos.

Como funciona

Lo realmente importante es que entrarás en una comunidad profesional y entusiasta de project manager enamorados de su profesión y con pasión por trasladarte todo nuestro conocimiento y toda nuestra experiencia. Para que estés siempre perfectamente integrado y conectado dispondráss de estos canales

  1. Aula virtual en la que encontrarás:
    • al profesor responsable de cada módulo del Master del con sus datos de contacto,
    • a la coordinación académica del Master con su whatsapp directo,
    • toda la documentación de estudio, videos, casos, ejemplos, etc,
    • foros de comunicación para las dudas técnicas.
  2. Tendrás un webinar semanal en directo por cada módulo del Master.  Eso significa que puedes tener 2, 3, 4 o incluso 5 a la semana. Tranquilo, se graban por si no quieres asistir en directo. En estas clases encontrarás:
    • un contacto semanal cercano y profesional,
    • explicaciones y aclaraciones,
    • resolución de dudas,
    • resolución de trabajos,
    • dinámicas de grupo.
  3. Para que nos conozcas personalmente dispones de jornadas y eventos presenciales.

Ejemplos de proyectos dirigidos por nuestros alumnos

Las opiniones

Las versiones, las titulaciones y los precios

Versión Profesional

Porque quiero ser un Project Manager auténticamente profesional, obtener el Título de Executive Master en Dirección de Proyectos MDAP y certificarme por las más importantes certificadoras, para así acreditar mis conocimientos de manera objetiva e incuestionable y poder dirigir proyectos de cualquier sector, de cualquier complejidad y en cualquier país del mundo.

4.250 €

¡650 € de descuento para las 10 primeras reservas de plaza! Pago en 12 meses sin intereses.

Título Master en Dirección de Proyectos - Nextop.
Preparación examen certificación PMP-PMI.
Alineado certificación Prince2 Foundation.
Alineado Normas ISO Dir. de Proyectos 1006 y 21500.
Alineado certificación Scrum Master.
Alineado certf. Product Owner Scrum Manager.
Preparación examen certificación IPMA.
Dirección de Proyectos con Kanban
Alineado certificación Itil V4. Foundation.
Alineado Método Canvas
Habilidades directivas para la dirección de proyectos.
Project Management Office (PMO).
Control de cambios del proyecto.
Desarrollo proyecto aportado por el participante.
Implementación del Proyectos con MsProject
Clases grabadas con los contenidos teórico prácticos.
De 2 a 4 videoconferéncias semanales en directo.
1 año de Masterclass periódicas.
Coordinación académica atendida por whatsapp.
Atención permanente por parte de los tutores.
2 semanas presenciales (no obligatorias).

Versión Universitaria

Porque para mi futuro profesional es importante reforzar mi curiculum universitario, por lo que además de todo lo que me ofrece la versión Executive quiero obtener: A) Título de Master de la Universidad de Alcalá y/o B) Título de Master Oficial nº. de RVOE SEP/SES/21/114/01/1440/2015 de la Secretaría de Educación Pública del Estado de Puebla - México - Universidad Benito Juárez.

A) + 815 €; B) + 1.500 €

Dispones de 6 meses desde el comienzo del Master para el abono y proceso de alta en las Universidades.

Incluye el contenido de la versión Executive.
MEJOR VALORADO
5/5

Versión Negocios

Quiero complementar el Executive Master en Dirección de Proyectos con un servicio de tutorización, durante 45 semanas en paralelo al desarrollo del Master, de un proyecto aportaré y que desarrollaré desde cero hasta su cierre. Contando para ello de un aula específica, apoyo de project manager de primer nivel internacional y un webinar en directo semanal (que será grabado) de apoyo para mis dudas.

+ 995 €

¡650 € de descuento para las 10 primeras reservas de plaza! Pago en 12 meses sin intereses.

Incluye todo lo contenido en la versión Executive.
Ampliación profesional de los módulos del master.
Desarrollo de un proyecto real y propio (9 meses).
40 webinar de apoyo al proyecto.
Entorno proyectual durante la dirección del proyecto.
Refuerzo de la marca personal y profesional.
Publicación del proyecto (revisado) del participante.
Alta del en la red de Headunter de nextop.

Versión Profesional

Porque quiero ser un Project Manager profesional, obtener el Título de Executive Master en Dirección de Proyectos MDAP y certificarme por las más importantes certificadoras, para así acreditar mis conocimientos de manera objetiva e incuestionable y poder dirigir proyectos de cualquier sector, de cualquier complejidad y en cualquier país del mundo.

2.400 €.

Pago en 12 meses TAE 10%

  • Título Master en Dirección de Proyectos.
  • Preparación examen certificación PMP-PMI.
  • Alineado certificación Prince2 Foundation.
  • Alineado Normas ISO 10006 y 21500.
  • Alineado certificación Scrum Master.
  • Alineado certf. Product Owner Scrum Manager.
  • Preparación examen certificación IPMA.
  • Alineado Dirección de Proyectos con Kanban.
  • Alineado Dirección de Proyectos con Scrum.
  • Alineado certificación Itil V4. Foundation.
  • Alineado Método Canvas
  • Habilidades directivas.
  • Project Management Office (PMO).
  • Control de cambios del proyecto.
  • Desarrollo proyecto aportado por el participante.
  • Implementación del Proyectos con MsProject
  • Clases grabadas con los contenidos.
  • 2 vvideoconferéncias semanales en directo.

Versión Universitaria

Para mi futuro profesional es importante reforzar mi curiculum universitario, por lo que además de  todo lo que me ofrece la versión Executive quiero obtener el Título de Master en Project Management Executive (60 ECTS) expedido por la Universidad de Alcalá.

4.240 €

Pago en 12 meses sin intereses.

  • Incluye el contenido de la versión Profesional
MEJOR VALORADO
5/5

Versión Premium

Quiero complementar el Master con un servicio de tutorización a traves  de 45 webinar semanales y  en paralelo al desarrollo del Master, de un proyecto que aportaré y que desarrollaré desde cero hasta su cierre. Contando para ello con la supervisión de project manager de primer nivel internacional.

+ 955 €

  • Incluye el contenido de la versión Profesional
  • Ampliación profesional de los módulos del master.
  • Desarrollo de un proyecto real y propio (9 meses).
  • 40 webinar de apoyo al proyecto.
  • Entorno proyectual durante la dirección del proyecto.
  • Refuerzo de la marca personal y profesional.
  • Publicación del proyecto (revisado) del participante.
  • Alta del en la red de Headunter de nextop.

Sesión informativa 59º Edición Executive Master en Dirección de Proyectos y Cursos derivados.

  • Dónde: Online.
  • Cuándo: 19/12/2019.
  • Hora Madrid- España: 18:00.

Puedes leer aquí nuestra política de privacidad.

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