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Curso de preparación práctica de la certificación PMP-PMI

Aprende a dirigir proyectos en base al Pmbok y certificate internacionalmente

 

Curso de preparación práctica a la certificación PMP-PMI

Aprende a dirigir proyectos en base al Pmbok y certifícate internacionalmente

 

La hoja de ruta del curso de preparación práctica del examen de certificación PMP-PMI

Los 76 pasos que componen nuestra hora de ruta constituyen el camino a seguir para dirigir proyectos en base al Pmbok y a la obtención de tu certificación PMP-PMI

Conocer el entorno de la dirección de proyectos según el Pmbok

Los proyectos se desarrollan en un contexto que debes controlar ya que les afecta del mismo modo que afecta al project manager que los dirige

Paso 1. Entender que los proyectos se ven afectados por su entorno.

La cultura de una organización y su nivel de madurez influye en cómo se llevan a cabo sus proyectos. 

En este paso veremos los tipos de organizaciones, los EEFs y las OPAs que debes considerar a la hora de afrontar tus proyectos.

Paso 2. Conocer a los interesados, los documentos y los sistemas de entrega.

Son personas y organizaciones que participan de forma activa en el proyecto o cuyos intereses pueden verse afectados por su resultado.

Los interesados pueden influir de manera positiva o negativa en el proyecto, aprenderás a identificarlos  y a tenerlos controlados en todo momento. 

Paso 3. Asimilar cual es el verdadero rol del director de proyectos.

El papel del director del proyecto es muy diferente al desempeñado por un gerente funcional o un gerente de operaciones.

El director del proyecto es asignado para liderar a un equipo de trabajo y se le hace responsable de que se alcancen los objetivos del proyecto.

Paso 4. Entender y diferenciar el ciclo de vida del proyecto y del producto.

Aprenderás a entender, a diferencia y a implementar el ciclo de vida del proyecto y el ciclo de vida de su producto resultante.

Paso 5. Entender y diferenciar el ciclo de vida del proyecto estructurado y adaptativo.

En un ciclo de vida estructurado el objetivo está bien identificado y el valor del proyecto, su resultado, se entrega a la finalización del proyecto.

En un ciclo de vida adaptativo el objetivo se determina, construye y entrega, a lo largo del proyecto.

Las herramientas, técnicas y habilidades que te van a exigir como director de proyectos

Como project manager hay una serie de herramientas, técnicas y habilidades que debes conocer y saber poner en práctica para tener un control total sobre tus proyectos

Paso 6. Aprender a aplicar soluciones a redes del cronograma.

Analizar la red para mediante el análisis más adecuado encontrar la mejor opción para el proyecto.

Paso 7. Aprender a aplicar la técnica del valor ganado.

Mediante el análisis del valor ganado aprenderás controlar tus proyecto a través de su presupuesto y de su cronograma .

Paso 8. Aprender a aplicar las herramientas para el tratamiento de datos.

El adecuado tratamiento de los datos es importante para la correcta dirección del proyecto.

Paso 9. Aprender a aplicar las herramientas para la toma de decisiones.

En los proyecto estamos continuamente tomando decisiones hay que aprender cuales son las herramientas y su aplicación adecuada.

Paso 10. Desarrollar las habilidades y las competencias promulgadas por IPMA.

La dirección de proyectos es una combinación de ciencia y arte. El componente artístico lo determinan las habilidades y competencias propias de cada project manager.

Las 10 áreas de conocimiento de la dirección de proyectos

El Pmbok promulga 10 áreas de conocimiento para la dirección de proyectos que encuentran su equivalencia en 10 pasos de nuestra hoja de ruta

Paso 11. El área de la integración.

Aprender y saber aplicar los 7 procesos directivos dedicados a coordinar a todos los demás procesos de la dirección de proyectos.

Paso 12. El área del alcance.

Aprender y saber aplicar los 6 procesos directivos dedicados a determinar todos los trabajos requeridos para completar el proyecto y a controlar que realicen adecuadamente.

Paso 13. El área del tiempo.

Aprender y saber aplicar los 6 procesos directivos dedicados a determinar el calendario de los trabajos y a controlar que el proyecto se complete dentro del plazo aprobado..

Paso 14. El área del coste.

Aprender y saber aplicar los 4 procesos directivos dedicados a estimar el coste de los trabajos  y a controlar que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado.

Paso 15. El área de la calidad.

Aprender y saber aplicar los 3 procesos que estudian, aseguran y controlan que se cumpla con los estándares establecidos, incluida la mejora de los procesos del propio proyecto.

Paso 16. El área de los recursos.

Aprender y saber aplicar los 6 procesos  dedicados a estimar, dirigir y controlar todos los recursos, incluyendo la recluta, desarrollo y el liderazgo del  equipo del proyecto.

Paso 17. El área de las comunicaciones.

Aprender y saber aplicar los 3 procesos dedicados a determinar las comunicaciones más adecuadas para el proyecto y a gestionar, evaluar, optimizar y registrar todas ellas. 

Paso 18. El área de los riesgos.

Aprender y saber aplicar los 7 procesos dedicados a identificar, analizar y establecer respuestas a los riesgos vigilando su aparición, y controlando la efectividad de las respuestas.

Paso 19. El área de las adquisiciones.

Aprender y saber aplicar los 3 procesos dedicados a planificar, efectuar y administrar  los contratos con los proveedores que realizan algunos de los trabajos del proyecto.

Paso 20. El área de los interesados.

Aprender y saber aplicar los 4 procesos dedicados a identificara  los interesados, planificando su involucración, gestionando su  participación  y controlando su compromiso.

Los 5 grupos de procesos de la dirección de proyectos

El Pmbok promulga 5 grupos de procesos para controlar el proyecto desde su concepto hasta la entrega de su resultado, estos 5 grupos encuentran su equivalencia en 5 pasos de nuestra hoja de ruta

Paso 21. El grupo de procesos de inicio.

En el grupo de procesos de inicio  definirás el propósito, identificarás los objetivos y elaborarás el acta de constitución del proyecto.

Paso 22. El grupo de procesos de planificación.

Te comprometerás con los actores interesados en un plan para la dirección del proyecto que detallará todo lo que hay que hacer para lograr cumplir con los requisitos , cuando hay que hacerlo y cuanto va a costar hacerlo.

Paso 23. El grupo de procesos de ejecución.

Vas a realizar todo el trabajo definido en el plan de dirección del proyecto. Esto implica coordinar personas y recursos.

Paso 24. El grupo de procesos de supervisión y control.

Al mismo tiempo que ejecutas el proyecto lo supervisas para asegurarte de que no se desvía del plan de dirección de proyecto y, en caso contrario, tomar las medidas oportunas.

Paso 25 El grupo de procesos de cierre.

El grupo de procesos de cierre incluye los procesos utilizados para finalizar todas las actividades de un proyecto y entregar el producto completado.

Los 49 procesos de la dirección de proyectos

El Pmbok promulga 49 procesos que se distribuyen entre las áreas de conocimiento y los grupos de procesos que hemos visto anteriormente, ahora, vamos a analizarlos uno a uno, paso a paso

Paso 26-75. Los 49 procesos de la dirección de proyectos en 49 pasos.

Vas a ver con detenimiento cada uno de los 49 proceso que promulga el Pmbok, distribuidos en las 10 áreas de conocimiento y los 5 grupos de procesos que hemos visto en los pasos anteriores.

Cómo afrontar el examen PMP con confianza y seguridad

Y, ahora, una vez recorridos los 75 pasos anteriores, cuando has entendido el método, su filosofía y porque las cosas se hacen de esta manera y no de otra, ha llegado el momento de presentarte al examen con garantías de éxito

Paso 76. Aprobar el examen PMP-PMI.

Llegado  a este punto estás en las mejores condiciones posibles para afrontar el examen PMP, has aprendido por comprensión, entiendes el metamétodo, lo has interiorizado, sabes como aplicarlo, ahora toca ir al examen y demostrarlo.

 

¿En que radica tu éxito como project manager?

En conseguir que el resultado de tus proyectos sea la traslación de sus expectativas a una realidad que demuestre que el esfuerzo del proyecto ha sido un éxito y que, por lo tanto, bajo tu dirección, también serán un éxito los proyectos futuros

¿En que radica tu éxito como project manager?

En conseguir que el resultado de tus proyectos sea la traslación de sus expectativas a una realidad que demuestre que el esfuerzo del proyecto ha sido un éxito

Las características del curso de preparación práctica a la certificación PMP-PMI

El método que utilizamos en nuestros proyectos profesionales

Acceso directo

Con acceso directo al curso para que puedas comenzar inmediatamente.

Contenido en vídeo

Producción en vídeo profesional. Toda nuestra experiencia a tu disposición.

Aclaramos tus dudas

Te ayudaremos nuestro campus privado y en los webinar de dudas en directo.

Los que te vamos a acompañar durante el curso

Nuestro trabajo consiste en ayudarte a generar riqueza a través de tus proyecto, porque solo cuando generamos riqueza estamos en condiciones de participar de ella

 

Cristina Morena.

Coordinadora académica de Nextop-HMD.

Con 15 años de experiencia es Directora de Proyectos especializada en el sector de la moda y el  lujo.

Fundadora y CEO de Pinkstar.shop

Javier Sanz.

Director de Proyectos, profesor de Nextop-HMD.

Con 30 años de experiencia fue actor principal en la implantación del PMI en España.  Ha formado a más de 4.000 alumnos que han obtenido la certificación  internacional  PMP-PMI.

Julio Macías.

Project Manager, profesor de Nextop-HMD.

Con más de 25 años de experiencia, desde hace 11 reside en Arabia Saudí donde dirige Proyectos y Programas de gran envergadura en diferentes  sectores.

Roberto Sanz.

CEO de Nextop-HMD.

Director de Proyectos especializado en el sector de la formación, con 25 años de experiencia ha sido pionero en la implantación en España de los primeros programas de éxito en metodología online.

Cristina Morena.

Coordinadora académica de Nextop-HMD.

Con 15 años de experiencia es Directora de Proyectos especializada en el sector de la moda y el  lujo.

Fundadora y CEO de Pinkstar.shop

Javier Sanz.

Director de Proyectos, profesor de Nextop-HMD.

Con 30 años de experiencia fue actor principal en la implantación del PMI en España.  Ha formado a más de 4.000 alumnos que han obtenido la certificación  internacional  PMP-PMI.

Julio Macías.

Project Manager, profesor de Nextop-HMD.

Con más de 25 años de experiencia, desde hace 11 reside en Arabia Saudí donde dirige Proyectos y Programas de gran envergadura en diferentes  sectores.

Roberto Sanz.

CEO de Nextop-HMD.

Director de Proyectos especializado en el sector de la formación, con 25 años de experiencia ha sido pionero en la implantación en España de los primeros programas de éxito en metodología online.

Las preguntas más frecuentes

  • ¿Cuando comienza?

Ahora mismo tan solo tienes que acceder al curso y empezar cuando quieras.

  • ¿Cómo es vuestro método?

Te enseñamos a dirigir proyectos en base al Pmbok y, como consecuencia, te certificarás trasladando al examen tu conocimiento. 

  • ¿Duración y dedicación?

Te recomendamos que te tomes entre 4 y 6 meses con una dedicación de unos 30 minutos diarios.

  • ¿De quién voy a aprender?

De project manager profesionales que te trasladarán su conocimiento y su experiencia.

  • ¿Puedo realizar preguntas?

Por supuesto, de ellas aprendemos y nos retroalimentamos. Para ello utilizaremos el foro del campus virtual y los webinar en directo.

  • ¿Es complicado el examen?

Tranquilo, lo vas a conseguir, pero requiere de tiempo y dedicación. Fija tu meta entre 4 y  6 meses .

  • ¿Tenéis experiencia?

Con nuestro método, refinado durante 18 años, hemos certificado a más de 4000 alumnos.

  • ¿Tiene parte síncrona?

Sí, 20 webinar en directo para tener un trato personal, por eso la asistencia no es obligatoria aunque muy recomendable.

  • ¿Puedo pagarlo a plazos?

Sí, en 4 pagos, en el momento de la matriculación más 3 mensualidades consecutivas.

Las opiniones de tus compañeros

Ejemplos de proyectos dirigidos por nuestros alumnos