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La Proyectoteca

Proyectos dirigidos por nuestros profesores, consultores y alumnos

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Project Manager
Alumno Executive Master en Dirección de Proyectos

Ana Alejandra Aguirre Rodríguez

Riesgos de alto nivel del proyecto: Toma de datos, diseño, contratación e implementación de un plan de mejora de la productividad aplicado en el área de genética molecular del departameto de genética,
Facultad de Medicina, Universidad Autónoma de Nuevo León,  en Monterrey, Nuevo León. México.

Acta de constitución del proyecto.

  1. Necesidad comercial.
  2. Requisitos de alto nivel.
  3. Descripción de alto nivel y sus limites.
  4. Riesgos de alto nivel del proyecto.
  5. Resumen del cronograma de hitos.
  6. Resumen del presupuesto.
  7. Objetivos medibles.
  8. Lista de interesados.
  9. Requisitos de aprobación.
  10. Director de proyecto asignado.
  11. Nombre y nivel de autoridad del patrocinador.
  12. Lista de distribución.
  13. Resumen ejecutivo.
  14. Anexos.

Acta de constitución del proyecto.

  1. Necesidad comercial.
  2. Requisitos de alto nivel.
  3. Descripción de alto nivel y sus limites.
  4. Riesgos de alto nivel del proyecto.
  5. Resumen del cronograma de hitos.
  6. Resumen del presupuesto.
  7. Objetivos medibles.
  8. Lista de interesados.
  9. Requisitos de aprobación.
  10. Director de proyecto asignado.
  11. Nombre y nivel de autoridad del patrocinador.
  12. Lista de distribución.
  13. Resumen ejecutivo.
  14. Anexos.

Riesgos de alto nivel del proyecto.

Este proyecto establecerá un nuevo sistema de trabajo que se aplicará en solamente una parte del Departamento, lo que podría generar confusión entre el personal, o bien, no ser aceptada fácilmente. Por otro lado, la poca experiencia del director del proyecto en metodologías formales para gestión de proyectos, y las habilidades de comportamiento requeridas para el manejo adecuado del personal, pudiera dificultar ésta transición al nuevo sistema, de manera que la formación específica de los perfiles requeridos para establecer y mantener éste nuevo sistema, requiere de la capacitación del personal del equipo de gestión.

Como aspectos positivos, el manejar adecuada y eficientemente las actividades del proyecto, permitirán obtener resultados favorables, lo que llevará a tener personal motivado a continuar con éste nuevo sistema, encontrando los beneficios de tener una forma objetiva y proactiva de asumir las deficiencias, además de permitir del crecimiento personal y profesional, tanto de manera individual como colectiva.

Finalmente, el involucrar a personal del Departamento que no es del área de Genética Molecular, como parte del equipo de Gestión, permitirá crear nuevas redes internas de trabajo, además de sensibilizar al personal de otras áreas para en un futuro cercano escalarlo al Departamento.

Director del proyecto:
Ana Alejandra Aguirre Rodriguez
  • Sesión informativa de la 59º edición del Executive Master en Dirección de Proyectos
  • Dónde: Online
  • Cuando: 2º y 4º jueves/mes
  • Hora Madrid- España: 19:00

¿Prefieres que te llamemos?

  • info@nextop.es
  • 00 34 692 691 899

Ana Alejandra Aguirre Rodriguez

Alumno Executive Master Project Management (MDAP): Calificación obtenida en el Master 100/100.

Responsable de las Pruebas de Paternidad.
Colaboradora del Área de Genética Molecular

Project Manager (PMP)

Sesión informativa 59º Edición Executive Master en Dirección de Proyectos y Cursos derivados.

  • Dónde: Online.
  • Cuándo: 19/12/2019.
  • Hora Madrid- España: 18:00.

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