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La Proyectoteca

Proyectos dirigidos por nuestros profesores, consultores y alumnos

droide-tomate-cuadrado

Project Manager
Alumno Executive Master en Dirección de Proyectos

Raul Rey Navarro

Riesgos de alto nivel del proyecto: Toma de datos, Recolección de Requisitos, Diseño, Contratación, Construcción e Implementación, Verificación Funcional y Formación del modelo contable armonizado, y del proceso de aprovisionamiento de gastos e inversiones, en el Centro de Servicios Financieros Compartidos, implementando el ERP corporativo, y para las diferentes sedes interplanetarias de la empresa multiestelar RENARA, del sector logística, distribución y venta de droides. Coruscant, sede central.

Acta de constitución del proyecto.

  1. Necesidad comercial.
  2. Requisitos de alto nivel.
  3. Descripción de alto nivel y sus limites.
  4. Riesgos de alto nivel del proyecto.
  5. Resumen del cronograma de hitos.
  6. Resumen del presupuesto.
  7. Objetivos medibles.
  8. Lista de interesados.
  9. Requisitos de aprobación.
  10. Director de proyecto asignado.
  11. Nombre y nivel de autoridad del patrocinador.
  12. Lista de distribución.
  13. Resumen ejecutivo.
  14. Anexos.

Acta de constitución del proyecto.

  1. Necesidad comercial.
  2. Requisitos de alto nivel.
  3. Descripción de alto nivel y sus limites.
  4. Riesgos de alto nivel del proyecto.
  5. Resumen del cronograma de hitos.
  6. Resumen del presupuesto.
  7. Objetivos medibles.
  8. Lista de interesados.
  9. Requisitos de aprobación.
  10. Director de proyecto asignado.
  11. Nombre y nivel de autoridad del patrocinador.
  12. Lista de distribución.
  13. Resumen ejecutivo.
  14. Anexos.

Riesgo de alto nivel del proyecto.

Id

Riesgo alto nivel

Acciones mitigadoras

R1

Dificultad para encontrar profesionales con experiencia en empresas de servicios financieros compartidos

Apoyo específico de área de RRHH al proceso de selección

R2

Participación de gran cantidad de stakeholders en el proyecto, cada uno defendiendo sus intereses particulares.

Equipo específico para atender la Gestión a la Resistencia al cambio.

R3

Alta deslocalización por las numerosas sedes a migrar. Diferencias culturales y localismos.

Necesidad de programar varios viajes a cada sede para el equipo de proyecto, así como sistemas de video conferencia, para reforzar la gestión, comunicación y coordinación del proyecto.

R4

Diferentes culturas involucradas en cada sede, con diferentes idiomas.

Necesidad de constituir un helpdesk multicultural que cumpla como requisito atender en múltiples idiomas en el Centro de Servicios Compartidos en RENARA Coruscant, para poder atender tanto las demandas de las sedes locales como de sus proveedores locales.

R5

Posibles cambios en el alcance del proyecto durante la fase de ejecución, que pueden generar retrasos y sobrecostes

Partida presupuestaria de contingencia

Tabla 3: Riesgos de alto nivel

Director del proyecto:
Raul Rey Navarro
  • Sesión informativa de la 59º edición del Executive Master en Dirección de Proyectos
  • Dónde: Online
  • Cuando: 2º y 4º jueves/mes
  • Hora Madrid- España: 19:00

¿Prefieres que te llamemos?

  • info@nextop.es
  • 00 34 692 691 899

Raúl Rey Navarro

Alumno Executive Master Project Management (MDAP): Calificación obtenida en el Master 100/100.

Project Manager (PMP), Consultor Funcional en Arin Innovation & BT Spain

Sesión informativa 59º Edición Executive Master en Dirección de Proyectos y Cursos derivados.

  • Dónde: Online.
  • Cuándo: 19/12/2019.
  • Hora Madrid- España: 18:00.

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