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La Proyectoteca

Proyectos dirigidos por nuestros profesores, consultores y alumnos

refineria cuadrada

Project Manager
Alumno Executive Master en Dirección de Proyectos

Federman Meriño

Resumen Ejecutivo del Proyecto: Peugeot 306 GTI 2018 – Connected Car. Diseño, contratación, implementación, testeo, ensamblado y transferenciade software y hardware en vehículo peugeot 306 GTI 2018 para su total conectividad a internet. ToroOurense. España

Plantilla del acta de constitución del proyecto.

  1. Necesidad comercial, propósito y justificación.
  2. Requisitos de alto nivel.
  3. Descripción de alto nivel y sus limites.
  4. Riesgos de alto nivel.
  5. Resumen del cronograma de hitos.
  6. Resumen del presupuesto.
  7. Objetivos medibles.
  8. Lista de interesados.
  9. Requisitos de aprobación.
  10. Director de proyecto asignado.
  11. Nombre y nivel de autoridad del patrocinador.
  12. Lista de distribución.
  13. Resumen ejecutivo del proyecto.
  14. Anexos.

Plantilla del acta de constitución del proyecto.

  1. Necesidad comercial, propósito y justificación del proyecto.
  2. Requisitos de alto nivel.
  3. Descripción de alto nivel y sus limites.
  4. Riesgos de alto nivel.
  5. Resumen del cronograma de hitos.
  6. Resumen del presupuesto.
  7. Objetivos medibles.
  8. Lista de interesados.
  9. Requisitos de aprobación.
  10. Director de proyecto asignado.
  11. Nombre y nivel de autoridad del patrocinador.
  12. Lista de distribución.
  13. Resumen ejecutivo del proyecto.
  14. Anexos.

Resumen ejecutivo del proyecto.

Este tipo de proyectos han sido una constante en mi vida. He cumplido funciones de distintos los roles de los que recomienda la metodología y en los cuales he visto la poca metodología que se aplica.

Razón por la cual la insatisfacción general de los interesados es alta. Los procesos de definición y negociación de alcance son nulos, por lo que cada stakeholder termina con el imaginario de un alcance propio, el cual no es alcanzado.

Es por esto que el desarrollo de las actividades que se aplican en el presente trabajo es una ejemplificación de una metodología de mejores prácticas en gerencia de proyectos, que se encuentra extendida a nivel mundial.

Siendo esto los conocimientos adquiridos en el Master y representados en este entregable.

Descripción del proyecto:

  • Tipo de Proyecto: Infraestructura.
  • Subtipo: Actualización tecnológica.
  • Localización: Planta Bogotá.
  • Area: Manufactura.
  • Planta Bogotá. Refinerías.
  • Blanqueo. Justificación de proyecto: Incumplimiento en Normas.
  • Retorno esperado: Continuidad del negocio.
  • Trabajos a realizar: Ingeniería, contratación y Montaje.
  • Cliente: Coordinación de producción. Patrocinador: Vicepresidencia de Manufactura.

Objetivo del proyecto:

  • Eliminar polución en el sistema motriz del transporte de tierras.
  • Eliminar suciedad por fugas en sistemas.
  • Minimizar reprocesos por errores de operación.
  • Disminuir la limitación de planta por recursos compartidos.
  • Eliminar averías frecuentes que impactan en el OEE.

Tiempo del proyecto:

  • Fecha de inicio: 01/06/2017.
  • Fecha Final: 29/12/2018.
  • Duración: 19 meses.

Fases del proyecto y presupuesto:

  • Análisis de situación inicial $ 50.000 USD.
  • Diseño de ingeniería $ 90.000 USD Contratación de sistemas $ 20.000 USD.
  • Montaje de sistemas $ 650.000 USD.
  • Puesta en Marcha $ 100.000 USD.
  • Subtotal $ 910.000 USD.
  • Reserva de contingencia $ 50.000 USD.
  • Reserva de gestión $ 40.000 USD.
  • Total $ 1.000.000 USD-

Las fases del proyecto se definen de la siguiente forma:

  1. Análisis de situación inicial: Análisis del personal experto en cada área (mantenimiento y producción), que incluye levantamiento y descripción del proceso y estado de equipos actuales, instrumentación instalada vs instrumentación deseada.
  2. Diseño de Ingeniería: Diseño de proceso y selección de maquinaria e instrumentación que conlleven al mejoramiento de las actividades en el área de blanqueo según los requisitos avalados.
  3. Contratación: Proceso administrativo de contratación de las actividades a realizar, además de una evaluación y verificación de proponentes.
  4. Montaje: Actividades de fabricación y montaje en planta de los sistemas diseñados y contratados.
  5. Puesta en Marcha: Actividades de entrenamiento y entrada de operación de las modificaciones realizadas al área de blanqueo.
Director del proyecto:
Federman Meriño
  • Sesión informativa de la 59º edición del Executive Master en Dirección de Proyectos MDAP
  • Dónde: Online
  • Cuando: 2º y 4º jueves de cada mes
  • Hora Madrid- España: 19:00

¿Prefieres que te llamemos?

  • info@nextop.es
  • 00 34 692 691 899

Lorem fistrum por la gloria de mi madre esse jarl aliqua llevame al sircoo. De la pradera ullamco qué dise usteer está la cosa muy malar.

Alba Cruz González

Alumno Executive Master Project Management (MDAP): Calificación obtenida en el Master 100/100.

Conceptora Sistemas Industriales en Groupe Renault

Apasionada por la gestión de Proyectos. Para mí, trabajar en equipo con una metodología definida es la clave del éxito. 

Positiva y curiosa, siempre abierta a nuevos retos.

Sesión informativa 59º Edición Executive Master en Dirección de Proyectos y Cursos derivados.

  • Dónde: Online.
  • Cuándo: 19/12/2019.
  • Hora Madrid- España: 18:00.

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