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La Proyectoteca

Proyectos dirigidos por nuestros profesores, consultores y alumnos

hospital-cuadrada

Project Manager
Alumno Executive Master en Dirección de Proyectos

Teodoro Martínez Arán

Resumen ejecutivo del proyecto: Análisis de requisitos, diseño, contratación, pilotaje, selección de rrhh, formación a equipos  y adaptación de los hospitales públicos del catálogo nacional 2017 del sistema nacional de salud de España a la directiva europea UE/Quijote/05/1605 (programa de prevención, vigilancia y control de infecciones en los centros de asistencia sanitaria), Madrid, España.

Plantilla del acta de constitución del proyecto.

  1. Necesidad comercial.
  2. Requisitos de alto nivel.
  3. Descripción de alto nivel y sus limites.
  4. Riesgos de alto nivel.
  5. Resumen del cronograma de hitos.
  6. Resumen del presupuesto.
  7. Objetivos medibles.
  8. Lista de interesados.
  9. Requisitos de aprobación.
  10. Director de proyecto asignado.
  11. Nombre y nivel de autoridad del patrocinador.
  12. Lista de distribución.
  13. Resumen ejecutivo del proyecto.
  14. Anexos.

Plantilla del acta de constitución del proyecto.

  1. Necesidad comercial del proyecto.
  2. Requisitos de alto nivel.
  3. Descripción de alto nivel y sus limites.
  4. Riesgos de alto nivel.
  5. Resumen del cronograma de hitos.
  6. Resumen del presupuesto.
  7. Objetivos medibles.
  8. Lista de interesados.
  9. Requisitos de aprobación.
  10. Director de proyecto asignado.
  11. Nombre y nivel de autoridad del patrocinador.
  12. Lista de distribución.
  13. Resumen ejecutivo del proyecto.
  14. Anexos.

Resumen ejecutivo del proyecto.

 

Empresa que ejecuta el proyecto.

Dulcinea HealthCare Quality&Management S.L.

Tipo de proyecto.

Externo.

Propósito del proyecto

Adecuación de los hospitales públicos del Sistema Nacional de Salud (en adelante, hospitales diana) a la Directiva Europea UE/Quijote/05/1605.

Cliente del proyecto.

Ministerio de Sanidad. Servicios Sociales e Igualdad. Gobierno de España.

Director del proyecto.

Teodoro José Martínez Arán.

Patrocinador del proyecto.

Alonso Quijano. Director PMO de Dulcinea HealthCare Quality&Management S.L.

Licitación del proyecto.

N.º Licitación: 4240017072000.

Publicación inicial BOE ………………………………………….   8-ago-2017.

Fecha adjudicación a nuestra empresa: ………………..   10-oct-2017.

Plazo máximo de ejecución: …………………………………..   31-dic-2018.

Presupuesto licitado:  ……………………………………………..  24.000.000 €.

Valor ganado en el proyecto.

Para el cliente del proyecto: adecuación de los hospitales diana a la Directiva Europea UE/Quijote/05/1605.

Para nuestra empresa: 

  • Beneficio comercial, 7-11% sobre licitación.
  • Diseño de metodología de adaptación de hospitales a Directiva Europea UE/Quijote/05/1605 reutilizable.
  • Mejora de penetración en el mercado del sur de Europa.

Entregables principales del proyecto.

WP 1. Análisis de requisitos de adaptación a Directiva UE/Quijote/05/1605.

WP 2. Metodología de adaptación de hospitales a la Directiva UE/Quijote/05/1605.

WP 3. Adaptación efectiva de hospitales diana a la Directiva UE/Quijote/05/1605.

Requisitos principales del proyecto.

Producto: Los incluidos en el pliego de licitación (Anejo 14.1).

Proyecto: 

  • Subcontratación integración entre sistemas de información de autonomías.
  • Consultorías técnicas (legal, sanitaria, pedagógica).
  • Plan de contratación RRHH dimensionado al proyecto.
  • Estandarización de la metodología de adaptación.
  • Pilotaje del método.

Nuestra empresa:

  • comunicación estrecha con departamentos comercial y de RRHH.
  • Uso de la metodología tipo ‘proyecto estratégico’ de nuestra PMO

Restricciones principales del proyecto.

Alcance del Proyecto: La adaptación en hospitales del Ministerio de Defensa se hará bajo supervisión de personal militar.

Tiempo del Proyecto: Fecha finalización 31-12-2018. Planificación subordinada a la operativa del hospital y criterios de salud pública.

Coste del Proyecto: No podrán usarse recursos de los hospitales diana. Los sobrecostes no gestionados adecuadamente mediante gestión de cambios serán asumidos por nuestra empresa

Exclusiones del proyecto.

Internas:

  • Marketing del proyecto.
  • Difusión externa resultados.

Plan formativo:

  • Ediciones formativas posteriores al 31-12-2019.
  • Contratación de personal para sustituir a los profesionales en los hospitales diana durante las horas de formación.
  • Formación de personal no activo ni eventual.
  • Materiales formativos impresos.

Adecuación a la Directiva UE/Quijote/05/1605:

  • Entrenamiento.
  • Documentación.
  • Implantación.
  • Auditoría externa ni certificación de hospitales diana en norma UNE 179006:2013.

Asistencia a la contratación:

  • Organización de procesos selectivos tipo oposición en hospitales diana.
  • Contratación personal a cargo del proyecto

Riesgos alto nivel del proyecto.

Inestabilidad política,

Dificultad para contratación de personal especializado.

Colisión con proyectos locales de adaptación a la directiva.

Epidemias durante la implantación.

Problemas para implantación en hospitales militares.

Fases del proyecto.

Fecha inicio del proyecto: 1-Marzo 2018.

Fase del proyecto I: Análisis de requisitos.

Fase del proyecto II: Contratación consultorías y subcontratas.

Fase del proyecto III: Diseño de la metodología de adaptación.

Fase del proyecto IV: Selección y contratación recursos humanos.

Fase del proyecto V: Pilotaje de la metodología.

Fase del proyecto VI: Revisión de la metodología de adaptación tras el pilotaje.

Fase del proyecto VII: Implantación en el resto de los hospitales diana.

Fecha fin del proyecto: 31 diciembre 2018.

Presupuesto del proyecto.

CONCEPTO                                                 Porcentaje                           Cantidad

Costes directos ejecución:                       80 %                              17.280.000 €

Reserva de contingencia:                         12,5 %                              2.700.000 €

Gestión proyecto y estructura:               2,5 %                                   540.000 €

Total presupuesto línea base:                  95%                              20.520.000 €

Reserva gestión:                                           5 %                                  1.080.000 €

Total presupuesto objetivo:                      100%                            21.600.000 €

Beneficio comercial (aprox. 10%):                                                    1.200.000 €

Total licitación:                                                                                     24.000.000 €

Grupos de interés principales.

Externos al Proyecto:

  • Ministerio Sanidad.
  • Servicios Sociales e Igualdad España.
  • Ministerio Defensa.
  • Consejerías.
  • Servicios de Salud Pública y Servicios de Salud Autonómicos.
  • Equipos directivos Hospitales diana.
  • Profesionales hospitales diana.
  • Sociedades científicas.
  • Hospitales no incluidos en la red de hospitales del SNS
  • Contratas y subcontratas.
  • Sociedad.
  • Colegios profesionales.
  • Stakeholders negativos (competencia), medios especializados en periodismo sanitario y gestión clínica

Internos al Proyecto:

  • Consejo dirección Dulcinea HealthCare Quality&Management S.L.,
  • Comité dirección proyecto.
  • PMO.
  • Patrocinador.
  • Project manager.
  • Equipo dirección proyecto.
  • Equipo producción proyecto.
  • Departamentos de Dulcinea HealthCare Quality&Management S.L. (división asistencial, división servicios generales, división financiera)

Tabla 13. Resumen ejecutivo del Proyecto. del Proyecto.

Director del proyecto:
Teodoro Martínez
  • Sesión informativa de la 59º edición del Executive Master en Dirección de Proyectos MDAP
  • Dónde: Online
  • Cuando: 2º y 4º jueves de cada mes
  • Hora Madrid- España: 19:00

¿Prefieres que te llamemos?

  • info@nextop.es
  • 00 34 692 691 899

Alba Cruz González

Alumno Executive Master Project Management (MDAP): Calificación obtenida en el Master 100/100.

Conceptora Sistemas Industriales en Groupe Renault

Apasionada por la gestión de Proyectos. Para mí, trabajar en equipo con una metodología definida es la clave del éxito. 

Positiva y curiosa, siempre abierta a nuevos retos.

Sesión informativa 59º Edición Executive Master en Dirección de Proyectos y Cursos derivados.

  • Dónde: Online.
  • Cuándo: 19/12/2019.
  • Hora Madrid- España: 18:00.

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