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La Proyectoteca

Proyectos dirigidos por nuestros profesores, consultores y alumnos

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Project Manager
Alumno Executive Master en Dirección de Proyectos

Ana Alejandra Aguirre Rodríguez

Resumen ejecutivo del proyecto: Toma de datos, diseño, contratación e implementación de un plan de mejora de la productividad aplicado en el área de genética molecular del departameto de genética,
Facultad de Medicina, Universidad Autónoma de Nuevo León,  en Monterrey, Nuevo León. México.

Plan de dirección del proyecto.

  1. Resumen ejecutivo del proyecto.
  2. Iniciación.
  3. Metodología.
  4. Gestión de la integración.
  5. Gestión del alcance.
  6. Gestión del tiempo.
  7. Gestión de los costes.
  8. Gestión de la calidad.
  9. Gestión de los recursos humanos.
  10. Gestión de los recursos de comunicación.
  11. Gestión de los riesgos.
  12. Gestión de las adquisiciones.
  13. Gestión de los interesados.

Plan de dirección del proyecto.

  1. Resumen ejecutivo del proyecto.
  2. Iniciación.
  3. Metodología.
  4. Gestión de la integración.
  5. Gestión del alcance.
  6. Gestión del tiempo.
  7. Gestión de los costes.
  8. Gestión de la calidad.
  9. Gestión de los recursos humanos.
  10. Gestión de los recursos de comunicación.
  11. Gestión de los riesgos.
  12. Gestión de las adquisiciones.
  13. Gestión de los interesados.

Resumen ejecutivo del proyecto.

El trabajar sobre procesos de mejora continua, es parte de la filosofía del Departamento. En la búsqueda de continuar con su crecimiento, se plantea como una de las estrategias, la optimización de los recursos disponibles, para aumentar la productividad y competitividad, consideradas esenciales para el desarrollo de cualquier organización.

Se propone éste proyecto piloto, aplicado en el Área de Genética Molecular, mediante la optimización de los recursos disponibles, la conformación de equipos de alto desempeño, y el establecimiento de indicadores de desempeño adecuados.

Como requisitos de alto nivel, se tiene cumplir como las recomendaciones establecidas por organismos nacionales e internacionales en las categorías de: Sistemas de Gestión de Calidad para Laboratorios Clínicos: EMA bajo la norma NMX EC15189:2015 y el CAP con las Guías de Verificación del Área de Biología Molecular, así como Metodologías para Gestión y mejora de Proyectos: PMBOK (Guide of Project Management Body Knowledge) en su quinta edición, así como Six SIGMA.

La estrategia general del proyecto consta de la conformación del equipo del proyecto, la realización del diagnóstico del área mediante el análisis FODA y Six SIGMA, el establecimiento de prioridades y diseño de un plan de mejora contemplando nuevos KPIs para el área, la conformación de un equipo de alto desempeño para pasar a la fase de ejecución, monitoreo y control del proyecto, y finalmente la elaboración del informe final del proyecto y la incorporación de las Lecciones Aprendidas a las APO’s de la organización.

La directora asignada para éste proyecto es la QCB Ana Alejandra Aguirre Rodríguez, la cual tendrá autoridad para gestionar los recursos asignados al proyecto.

Dentro de los riesgos de alto nivel se contemplan, que el proyecto al establecer un nuevo sistema de trabajo que se aplicará en solamente una parte del Departamento, podría generar confusión entre el personal, o bien, que ésta no sea aceptada fácilmente. Por otro lado, la formación específica de los perfiles del personal para establecer y mantener éste nuevo sistema, requiere de la capacitación del personal del equipo de gestión.

 

INFORMACIÓN GENERAL DEL
PROYECTO:

Fecha de inicio: Lunes 14 de
noviembre del 2016.

Fecha de término: Jueves 9 de
noviembre del 2017.

Duración: 12 meses.

Presupuesto: $961,723.22 MN

 

Tabla 7 Fases del Proyecto

 

Director del proyecto:
Ana Alejandra Aguirre Rodriguez
  • Sesión informativa de la 59º edición del Executive Master en Dirección de Proyectos
  • Dónde: Online
  • Cuando: 2º y 4º jueves/mes
  • Hora Madrid- España: 19:00

¿Prefieres que te llamemos?

  • info@nextop.es
  • 00 34 692 691 899

Ana Alejandra Aguirre Rodriguez

Alumno Executive Master Project Management (MDAP): Calificación obtenida en el Master 100/100.

Responsable de las Pruebas de Paternidad.
Colaboradora del Área de Genética Molecular

Project Manager (PMP)

Sesión informativa 59º Edición Executive Master en Dirección de Proyectos y Cursos derivados.

  • Dónde: Online.
  • Cuándo: 19/12/2019.
  • Hora Madrid- España: 18:00.

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