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La Proyectoteca

Proyectos dirigidos por nuestros profesores, consultores y alumnos

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Project Manager
Alumna Executive Master en Dirección de Proyectos
Calificación obtenida 100/100

Miguel Ángel Ramos Quesada

Director de proyecto asignado su responsabilidad y nivel de autoridad, epígrafe perteneciente al acta de constitución del proyecto análisis, diseño, desarrollo, pruebas e implementación de la Plataforma Digital para el registro, monitorización y seguimiento de cetáceos y tortugas marinas, Océano Atlántico Norte.

Acta de constitución del proyecto.

  1. Necesidad comercial.
  2. Requisitos de alto nivel.
  3. Descripción de alto nivel y sus limites.
  4. Riesgos de alto nivel.
  5. Resumen del cronograma de hitos.
  6. Resumen del presupuesto.
  7. Objetivos medibles.
  8. Lista de interesados.
  9. Requisitos de aprobación.
  10. Director de proyecto asignado del proyecto.
  11. Nombre y nivel de autoridad del patrocinador.
  12. Lista de distribución.
  13. Resumen ejecutivo.
  14. Anexos.

Acta de constitución del proyecto.

  1. Necesidad comercial.
  2. Requisitos de alto nivel.
  3. Descripción de alto nivel y sus limites.
  4. Riesgos de alto nivel.
  5. Resumen del cronograma de hitos.
  6. Resumen del presupuesto.
  7. Objetivos medibles.
  8. Lista de interesados.
  9. Requisitos de aprobación.
  10. Director de proyecto asignado del proyecto.
  11. Nombre y nivel de autoridad del patrocinador.
  12. Lista de distribución.
  13. Resumen ejecutivo.
  14. Anexos.

Qué persigue el proyecto.

Project Manager (PM):

  • Miguel Ángel Ramos Quesada,
  • ocupa el cargo de director de proyectos en el área de tecnología y canales digitales enProject IT.

El project manager asignado al proyecto tendrá la responsabilidad de:

  • realizar el plan del proyecto,
  • realizar los planes de gestión del proyecto correspondientes,
  • desarrollar la metodología de dirección de proyectos acordes con los estándares del PMI.

El project manager deberá:

  • escoger, utilizar y promover las técnicas, herramientas y metodologías más adecuadas al proyecto.
  • controlar y realizar seguimiento de los costes, 
  • controlar los plazos
  • conseguir el alcance definidos con los estándares de calidad esperados.
  • entregar un informe semanal y informe mensual del progreso del proyecto. El contenido del informe deberá ser aprobado por el patrocinador.

El director del proyecto tendrá la autoridad para:

  • usar los departamentos de la empresa con los procedimientos establecidos (sin necesidad de la autorización del patrocinador),
  • establecer nuevos procedimientos (previa aprobación del patrocinador).

El director del proyecto podrá aprobar cambios:

  • que no requieran modificación de las líneas bases del proyecto,
  • los cambios que afecten a las líneas bases o requieran disponer de partidas procedentes de la reserva de gestión, deberán ser aprobados por el Comité de Control de Cambios (CCB) cuyos integrantes serán el project manager, el patrocinador del proyecto y el departamento de tecnología de la FB.
Director del proyecto:
Miguel Ángel Ramos
  • Sesión informativa de la 59º edición del Executive Master en Dirección de Proyectos MDAP
  • Dónde: Online
  • Cuando: 2º y 4º jueves de cada mes
  • Hora Madrid- España: 19:00

¿Prefieres que te llamemos?

  • info@nextop.es
  • 00 34 692 691 899

Miguel Ángel Ramos Quesada

Alumno Executive Master Project Management (MDAP): Calificación obtenida en el Máster 100/100

Project Manager en everis & NTT Data

Las Palmas de Gran Canaria y alrededores, España

Enseñanza superior

Sesión informativa 59º Edición Executive Master en Dirección de Proyectos y Cursos derivados.

  • Dónde: Online.
  • Cuándo: 19/12/2019.
  • Hora Madrid- España: 18:00.

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