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La Proyectoteca

Proyectos dirigidos por nuestros profesores, consultores y alumnos

droide-tomate-cuadrado

Project Manager
Alumno Executive Master en Dirección de Proyectos

Raul Rey Navarro

Objetivos medibles del proyecto y criterios de éxito asociados: Toma de datos, Recolección de Requisitos, Diseño, Contratación, Construcción e Implementación, Verificación Funcional y Formación del modelo contable armonizado, y del proceso de aprovisionamiento de gastos e inversiones, en el Centro de Servicios Financieros Compartidos, implementando el ERP corporativo, y para las diferentes sedes interplanetarias de la empresa multiestelar RENARA, del sector logística, distribución y venta de droides. Coruscant, sede central.

Acta de constitución del proyecto.

  1. Necesidad comercial.
  2. Requisitos de alto nivel.
  3. Descripción de alto nivel y sus limites.
  4. Riesgos de alto nivel.
  5. Resumen del cronograma de hitos.
  6. Resumen del presupuesto.
  7. Objetivos medibles del proyecto.
  8. Lista de interesados.
  9. Requisitos de aprobación.
  10. Director de proyecto asignado.
  11. Nombre y nivel de autoridad del patrocinador.
  12. Lista de distribución.
  13. Resumen ejecutivo.
  14. Anexos.

Acta de constitución del proyecto.

  1. Necesidad comercial.
  2. Requisitos de alto nivel.
  3. Descripción de alto nivel y sus limites.
  4. Riesgos de alto nivel.
  5. Resumen del cronograma de hitos.
  6. Resumen del presupuesto.
  7. Objetivos medibles del proyecto.
  8. Lista de interesados.
  9. Requisitos de aprobación.
  10. Director de proyecto asignado.
  11. Nombre y nivel de autoridad del patrocinador.
  12. Lista de distribución.
  13. Resumen ejecutivo.
  14. Anexos.

Objetivos medibles del proyecto.

El criterio de éxito del proyecto, y de cada uno de sus objetivos se medirá en escala del 1 al 10.

Cada objetivo tiene un peso asociado.

Como resultado global de criterio de éxito del proyecto, se sumarán los criterios de cada objetivo, multiplicados por su peso, y el resultado se dividirá por 6.

Se considerará que el proyecto ha resultado exitoso siempre y cuando el resultado de la valoración final sea al menos de 8 puntos.

A continuación se describen los objetivos medibles del proyecto:

  • Cumplimiento de los plazos

Se trata del objetivo más importante, ya que cualquier retraso en el mismo impacta con el objetivo estratégico de comenzar el nuevo ejercicio fiscal de manera conjunta y armonizada con el modelo de servicios compartido

Su peso asociado es de 3.

Se aplica valor de 10 si se cumplen los plazos. Cada semana de retraso se restará 1 punto.

  • Cumplimiento del alcance y modificaciones aprobadas a lo largo del proyecto

Los requisitos de armonización y migración de cada sede serán validados durante las pruebas funcionales de aceptación.

Su peso asociado es de 1.

Se aplica valor de 10 si se cumple el alcance. Se restará 1 punto promediado por cada incidencia no resuelta en cada sede, durante la fase de aceptación.

  • Cumplimiento de presupuesto y costes

Se valorará el coste global del proyecto, aplicando un valor de 10 si el coste de la línea base no es sobrepasado.

Se restará 1 punto por cada 20% de reserva de gestión consumida.

En el caso de consumir la reserva de gestión completamente y requerir partidas no presupuestadas, se restará 1 punto por cada 1% de sobrecoste respecto al presupuesto total del proyecto.

  • Satisfacción del cliente

Se realizará un cuestionario con cada uno de los stakeholders claves de cada sede, una vez puesta en Producción la migración, donde se validará la satisfacción global del cliente de 0 a 10.

El valor promedio del resultado de esas encuestas se le aplica un peso de 1.

Director del proyecto:
Raul Rey Navarro
  • Sesión informativa de la 59º edición del Executive Master en Dirección de Proyectos
  • Dónde: Online
  • Cuando: 2º y 4º jueves/mes
  • Hora Madrid- España: 19:00

¿Prefieres que te llamemos?

  • info@nextop.es
  • 00 34 692 691 899

Raúl Rey Navarro

Alumno Executive Master Project Management (MDAP): Calificación obtenida en el Master 100/100.

Project Manager (PMP), Consultor Funcional en Arin Innovation & BT Spain

Sesión informativa 59º Edición Executive Master en Dirección de Proyectos y Cursos derivados.

  • Dónde: Online.
  • Cuándo: 19/12/2019.
  • Hora Madrid- España: 18:00.

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