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La Proyectoteca

Proyectos dirigidos por nuestros profesores, consultores y alumnos

droide-tomate-cuadrado

Project Manager
Alumno Executive Master en Dirección de Proyectos

Raul Rey Navarro

Nombre y nivel de autoridad del patrocinador y/o de quienes autorizan el acta de constitución del proyecto: Toma de datos, Recolección de Requisitos, Diseño, Contratación, Construcción e Implementación, Verificación Funcional y Formación del modelo contable armonizado, y del proceso de aprovisionamiento de gastos e inversiones, en el Centro de Servicios Financieros Compartidos, implementando el ERP corporativo, y para las diferentes sedes interplanetarias de la empresa multiestelar RENARA, del sector logística, distribución y venta de droides. Coruscant, sede central.

Acta de constitución del proyecto.

  1. Necesidad comercial.
  2. Requisitos de alto nivel.
  3. Descripción de alto nivel y sus limites.
  4. Riesgos de alto nivel.
  5. Resumen del cronograma de hitos.
  6. Resumen del presupuesto.
  7. Objetivos medibles.
  8. Lista de interesados.
  9. Requisitos de aprobación.
  10. Director de proyecto asignado.
  11. Nombre y nivel de autoridad del patrocinador del proyecto.
  12. Lista de distribución.
  13. Resumen ejecutivo.
  14. Anexos.

Acta de constitución del proyecto.

  1. Necesidad comercial.
  2. Requisitos de alto nivel.
  3. Descripción de alto nivel y sus limites.
  4. Riesgos de alto nivel.
  5. Resumen del cronograma de hitos.
  6. Resumen del presupuesto.
  7. Objetivos medibles.
  8. Lista de interesados.
  9. Requisitos de aprobación.
  10. Director de proyecto asignado.
  11. Nombre y nivel de autoridad del patrocinador del proyecto.
  12. Lista de distribución.
  13. Resumen ejecutivo.
  14. Anexos.

Nombre y nivel de autoridad del patrocinador y/o de quienes autorizan el acta de constitución del proyecto.

Patrocinador del Proyecto: Darth Vader, CFO Renara.

Nivel de autoridad:    

  • Aprobación del Acta de Constitución del Proyecto, y del Plan de Dirección del Proyecto.
  • Todos los aspectos relacionados a la gestión Financiera del proyecto respecto al presupuesto definido, y a consecución de las partidas Capex reservadas a tal efecto, así como garantizar liquidez para afrontar los gastos y contratas del proyecto en el momento en que sean requeridos, de acuerdo a las líneas base de alcance, presupuesto y tiempo.
  • Garantizar la disponibilidad de los recursos necesarios para el proyecto, de acuerdo a la línea base de tiempo (cronograma) del Plan de Dirección del Proyecto
  • Aprobación del uso del 100% de la reserva de gestión, de acuerdo a los posibles riesgos no identificados y escalados por el Director del Proyecto, que surjan a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
  • Toma de decisiones sobre incidencias y solicitud de cambios escalados por el Director del Proyecto al patrocinador, cuando sobrepase lo estipulado en las Líneas Base de alcance, tiempo y coste del Plan de Gestión del Proyecto.
Director del proyecto:
Raul Rey Navarro
  • Sesión informativa de la 59º edición del Executive Master en Dirección de Proyectos
  • Dónde: Online
  • Cuando: 2º y 4º jueves/mes
  • Hora Madrid- España: 19:00

¿Prefieres que te llamemos?

  • info@nextop.es
  • 00 34 692 691 899

Raúl Rey Navarro

Alumno Executive Master Project Management (MDAP): Calificación obtenida en el Master 100/100.

Project Manager (PMP), Consultor Funcional en Arin Innovation & BT Spain

Sesión informativa 59º Edición Executive Master en Dirección de Proyectos y Cursos derivados.

  • Dónde: Online.
  • Cuándo: 19/12/2019.
  • Hora Madrid- España: 18:00.

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