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La Proyectoteca
Proyectos dirigidos por nuestros profesores, consultores y alumnos

Monitorear y controlar el trabajo del proyecto:  Análisis, diseño, pruebas e implementación de la plataforma digital para el registro, monitorización y seguimiento de cetáceos y tortugas marinas, Océano Atlántico Norte.

 

Director del proyecto: Miguel Ángel Ramos Quesada.

Alumno Master Project Management (MDAP): calificación 100/100.

¿Te gustaría dirigir Proyectos como este?

Si la Dirección de Proyectos te parece muy complicada es porque no te la han explicado bien.

Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.

Es el proceso mediante el cual:

  • se realiza seguimiento de los trabajos del proyecto,
  • se revisa el avance del proyecto,
  • se comprueba el estado del proyecto,
  • se informa del avance general para cumplir con los objetivos del proyecto.

La principales funciones de este proceso son:

  • mantener informados a los interesados del estado del proyecto,
  • preveer problemas futuros,
  • desarrollar acciones preventivas y/o mitigadoras.

La dirección del proyecto:

  • monitoreará el proyecto desde el inicio y durante todo su ciclo de vida,
  • recopilará información del estado y avance del proyecto,
  • medirá y evaluara las acciones y tendencias que permiten efectuar mejoras en el proyecto.

El monitoreo y control de los trabajos del proyecto, constante y minucioso, permite conocer la salud del proyecto e identificar las tareas que requieren de una atención especial.

El control de los trabajos del proyecto se encarga de la determinación de acciones preventivas o correctivas y de la modificación de los planes de acción para saber si han sido efectivas para resolver algún problema de desempeño.

En resumen, mediante el control de los trabajos del proyecto se realizan las siguientes actividades:

  • comparar el desempeño real del proyecto con respecto a su planificación,
  • evaluar periódicamente el desempeño del proyecto para determinar la necesidad de una acción preventiva o correctiva,
  • recomendar y promover los cambios que se consideren pertinentes,
  • seguimiento del estado de los riesgos individuales del proyecto,
  • mantener, durante la ejecución del proyecto, una base de información precisa y oportuna relativa a los entregables del proyecto y su documentación.
  • proporcionar la información necesaria para sustentar el:
    • informe de estado del proyecto,
    • la medida del avance del proyecto,
    • los pronósticos respecto al proyecto.
  • proporcionar pronósticos que permitan actualizar la información relativa a los costos y cronograma actuales,
  • monitorear la implementación de los cambios aprobados cuando estos se producen,
  • asegurar que el proyecto se mantiene alineado con las necesidades de los interesados,
  • informar adecuadamente sobre el avance del proyecto y su estado a la dirección del proyecto.

El equipo de dirección del proyecto monitoreará el proyecto de forma constante para detectar de forma temprana y controlar adecuadamente imprevistos o situaciones que puedan suponer un riesgo o problema, con el fin de garantizar el éxito del proyecto.

El director del proyecto compartirá con el cliente del proyecto el informe sobre desempeño/rendimiento del trabajo con periodicidad semanal y otro informe, tipo ejecutivo, con periodicidad mensual.

Miguel Ángel Ramos Quesada

Alumno Executive Master Project Management (MDAP): Calificación obtenida en el Máster 100/100

Project Manager en everis & NTT Data

Las Palmas de Gran Canaria y alrededores, España

Enseñanza superior