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La Proyectoteca

Proyectos dirigidos por nuestros profesores, consultores y alumnos

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Project Manager
Alumna Executive Master en Dirección de Proyectos
Calificación obtenida 100/100

Miguel Ángel Ramos Quesada

Metodología del proyecto: diseño, pruebas e implementación de la plataforma digital para el registro, monitorización y seguimiento de cetáceos y tortugas marinas, Océano Atlántico Norte.

Plan de dirección del proyecto.

  1. Resumen ejecutivo del plan de dirección.
  2. Iniciación.
  3. Metodología del proyecto.
  4. Plan gestión de la integración.
  5. Gestión del alcance.
  6. Gestión del tiempo.
  7. Gestión de los costes.
  8. Gestión de la calidad.
  9. Gestión de los recursos humanos.
  10. Gestión de los recursos de comunicación.
  11. Gestión de los riesgos.
  12. Gestión de las adquisiciones.
  13. Gestión de stakeholders.

Plan de dirección del proyecto.

  1. Resumen ejecutivo del plan de dirección.
  2. Iniciación.
  3. Metodología del proyecto.
  4. Plan gestión de la integración.
  5. Gestión del alcance.
  6. Gestión del tiempo.
  7. Gestión de los costes.
  8. Gestión de la calidad.
  9. Gestión de los recursos humanos.
  10. Gestión de los recursos de comunicación.
  11. Gestión de los riesgos.
  12. Gestión de las adquisiciones.
  13. Gestión de stakeholders.

Metodología del proyecto.

En el plan de dirección del proyecto se describe la metodología diseñada en Project IT para la gestión de proyectos que se empleará para completar el proyecto con éxito, considerando para ello las restricciones establecidas en:

  • alcance del proyecto,
  • tiempo del proyecto,
  • coste del proyecto,
  • calidad del proyecto,
  • recursos del proyecto,
  • riesgos del proyecto.

La metodología del proyecto:

  • se fundamenta en nuestra amplia experiencia adquirida en la ejecución de proyectos internacionales relevantes,
  • se complementa con metodologías estándares de la gestión de proyectos como la recogida en el PMBOK Guide, desarrollada por Project Management Institute (PMI), que aglutina un conjunto de buenas prácticas ampliamente probadas, aplicadas internacionalmente y reconocidas de manera general por la mayoría de los profesionales.

La metodología de gestión de proyectos desglosa los 5 grupos de procesos que se ejecutan de forma secuencial a lo largo del ciclo de vida del proyecto, hasta conseguir los objetivos del proyecto o fase del proyecto.

Las actividades propias de los grupos de procesos interactúan entre sí con el objetivo final de llevar el control del proyecto a través de todo su ciclo de vida de desarrollo. Estos procesos son:

  • inicialización: definición inicial del proyecto y fase junto con la aprobación de su inicio,
  • planificación: desarrollo de los diferentes planes de gestión,
  • ejecución: realización de las tareas planificadas en la fase anterior con objeto de completar los entregables,
  • seguimiento y control: supervisión de las tareas ejecutadas, comparación con la planificación (líneas base) y definición y aplicación de contramedidas en caso de desviaciones.

Respecto a la implementación de portales nuestra metodología de dirección de proyectos combina_

  • principios y prácticas de las metodologías tradicionales o clásicas,
  • metodologías ágiles que permiten conseguir las mejores garantías de éxito en la ejecución de estos proyectos.

Características del modelo metodológico del proyecto.

Las características fundamentales del modelo metodológico de implantación de portales son las siguientes.

El método del proyecto seguirá un modelo iterativo e incremental, básicamente consiste en la definición de un plan con dos releases,

  • el resultado final de cada una consistirá en la entrega de la www pública en primer lugar y posteriormente la entrega de la www privada.
  • cada una de las releases seguirá un modelo de desarrollo en fases, abarcará las fases del ciclo de vida en las que se descompone el proyecto:
    • diseño funcional,
    • diseño técnico,
    • construcción,
    • pruebas e implementación y cierre.
  • al comienzo de la reléase de la www privada se podrán añadir las peticiones de cambio recogidas y aprobadas durante la “gestión de peticiones de cambio” de la reléase de la www pública.
    • en cada una de las fases del proyecto, se aplican principios ágiles, seleccionando los requerimientos que formarán parte de cada sprint para las fases de:
      • análisis,
      • diseño,
      • desarrollo,
      • pruebas,
  • permiten la convivencia y continuidad de los diferentes equipos de trabajo tanto de desarrollo como de testing, proporcionando los siguientes beneficios:
    • el cliente del proyecto puede madurar sus requisitos con una priorización de análisis y diseño de funcionalidades.
    • el equipo de desarrollo puede centrarse en distintas áreas de expertise (nuevo bloque funcional o nueva casuística técnica) para cada sprint.
  • existe un portal disponible para pruebas aunque no contemple toda la funcionalidad, cada una de las subsiguientes entregas aporta al sistema un incremento de la funcionalidad existente.
  • el desarrollo de nuevos sprints en breves periodos de tiempo permite encontrar y resolver problemas así como anticipar riesgos a partir de las versiones ya operativas.
  • los responsables de negocio y el equipo de desarrollo trabajaremos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto, Esta práctica, además de ayudar a evitar desviaciones en los requerimientos iniciales, contribuye a la creación de un clima de colaboración con el usuario propicio para la consecución de los objetivos.
  • los requerimientos iniciales definidos podrán cambiar durante el proyecto. Ante estas situaciones, se responderá de forma ágil y tras una valoración inicial, se podrán incluir en el proceso para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
  • el esfuerzo invertido en la elaboración de documentación de proyecto será proporcional al valor de los mismos y acorde a parámetros como el tiempo disponible, relevancia, presupuesto, recursos, criticidady otros que se consideren relevantes.

Director del proyecto:
Miguel Ángel Ramos
  • Sesión informativa de la 59º edición del Executive Master en Dirección de Proyectos MDAP
  • Dónde: Online
  • Cuando: 2º y 4º jueves de cada mes
  • Hora Madrid- España: 19:00

¿Prefieres que te llamemos?

  • info@nextop.es
  • 00 34 692 691 899

Miguel Ángel Ramos Quesada

Alumno Executive Master Project Management (MDAP): Calificación obtenida en el Máster 100/100

Project Manager en everis & NTT Data

Las Palmas de Gran Canaria y alrededores, España

Enseñanza superior

Sesión informativa 59º Edición Executive Master en Dirección de Proyectos y Cursos derivados.

  • Dónde: Online.
  • Cuándo: 19/12/2019.
  • Hora Madrid- España: 18:00.

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