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La Proyectoteca

proyectos dirigidos por nuestros profesores, consultores y alumnos

droide-tomate-cuadrado

Project Manager

Alumno Executive Master en Dirección de Proyectos Raul Rey Navarro

La descripción de alto nivel y sus límites. Supuestos y restricciones del proyecto: Toma de datos, Recolección de Requisitos, Diseño, Contratación, Construcción e Implementación, Verificación Funcional y Formación  del modelo contable armonizado, y del proceso de aprovisionamiento de gastos e inversiones,en el Centro de Servicios Financieros Compartidos, implementando el ERP corporativo, y para las diferentes sedes  interplanetarias de la empresa multiestelar RENARA, del sector logística, distribución y venta de droides. Coruscant, sede central.

Acta de constitución del proyecto.

  1. Necesidad comercial.
  2. Requisitos de alto nivel.
  3. Descripción de alto nivel y sus limites del proyecto.
  4. Riesgos de alto nivel.
  5. Resumen del cronograma de hitos.
  6. Resumen del presupuesto.
  7. Objetivos medibles.
  8. Lista de interesados.
  9. Requisitos de aprobación.
  10. Director de proyecto asignado.
  11. Nombre y nivel de autoridad del patrocinador.
  12. Lista de distribución.
  13. Resumen ejecutivo.
  14. Anexos.

La descripción de alto nivel y sus límites. Supuestos y restricciones del proyecto.

Supuestos:

  • Costes: la finalización de la migración y armonización de cada sede lleva consigo un proceso de ajuste de estructura en la sede local. Los retrasos en la entrega de cada sede supone un sobrecoste en el mantenimiento de esa estructura local.
  • Los requisitos de migración de cada sede deberán ser acordados entre los equipos financieros del Centro de Servicios Compartidos en RENARA Coruscant, y los equipos financieros locales de cada sede a migrar.
  • Para los procesos técnicos más complejos de la migración de los sistemas informáticos (ERP y P2P) se subcontratará a la empresa Nimble S.A., experta en migraciones de sistemas, y adjudicada mediante un concurso previo.

El ciclo de vida del proyecto se ha desglosado en las siguientes fases:

Fases del proyecto

Descripción

FASE 1

 Toma de datos y recolección de requisitos del modelo financiero

armonizado inter-sedes

FASE 2

 Proceso de contratación de subcontrata

FASE X

Para cada una de las 4 regiones (siendo X las fases 3, 4, 5 y 6):

FASE X-A

 Toma de datos y recolección de requisitos

FASE X-B

 Diseño

FASE X-C

 Construcción e Implementación

FASE X-D

 Verificación Funcional

FASE X-E

 Formación

FASE X-F

 Puesta en Producción

Tabla 2: Fases del proyecto

 

Restricciones:

  • Plazo: El plazo para la finalización del proyecto con todas las sedes migradas y armonizadas es el 31 de diciembre de 2018, con el objetivo de comenzar el nuevo ejercicio fiscal de manera conjunta y armonizada con el modelo de servicios compartidos.
  • Como parte del modelo a migrar, una parte de los equipos locales financieros permanecerá para prestar apoyo y servicios locales de alcance legal y fiscal, así como para representar al equipo de Dirección y Administración Financiera local de cada sede.
Director del proyecto:
Raul Rey Navarro
  • Sesión informativa de la 59º edición del Executive Master en Dirección de Proyectos
  • Dónde: Online
  • Cuando: 2º y 4º jueves/mes
  • Hora Madrid- España: 19:00

¿Prefieres que te llamemos?

  • info@nextop.es
  • 00 34 692 691 899

Raúl Rey Navarro

Alumno Executive Master Project Management (MDAP): Calificación obtenida en el Master 100/100.

Project Manager (PMP), Consultor Funcional en Arin Innovation & BT Spain

Sesión informativa 59º Edición Executive Master en Dirección de Proyectos y Cursos derivados.

  • Dónde: Online.
  • Cuándo: 19/12/2019.
  • Hora Madrid- España: 18:00.

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