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La Proyectoteca

Proyectos dirigidos por nuestros profesores, consultores y alumnos

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Project Manager
Alumno Executive Master en Dirección de Proyectos

Ana Alejandra Aguirre Rodríguez

Iniciación  del proyecto: Toma de datos, diseño, contratación e implementación de un plan de mejora de la productividad aplicado en el área de genética molecular del departameto de genética,
Facultad de Medicina, Universidad Autónoma de Nuevo León,  en Monterrey, Nuevo León. México.

Plan de dirección del proyecto.

  1. Resumen ejecutivo.
  2. Iniciación del proyecto.
  3. Metodología.
  4. Gestión de la integración.
  5. Gestión del alcance.
  6. Gestión del tiempo.
  7. Gestión de los costes.
  8. Gestión de la calidad.
  9. Gestión de los recursos humanos.
  10. Gestión de los recursos de comunicación.
  11. Gestión de los riesgos.
  12. Gestión de las adquisiciones.
  13. Gestión de los interesados.

Plan de dirección del proyecto.

  1. Resumen ejecutivo.
  2. Iniciación del proyecto.
  3. Metodología.
  4. Gestión de la integración.
  5. Gestión del alcance.
  6. Gestión del tiempo.
  7. Gestión de los costes.
  8. Gestión de la calidad.
  9. Gestión de los recursos humanos.
  10. Gestión de los recursos de comunicación.
  11. Gestión de los riesgos.
  12. Gestión de las adquisiciones.
  13. Gestión de los interesados.

Iniciación del proyecto.

Misión: Ser un laboratorio integral y confiable que ofrezca a los clientes y pacientes un informe de resultado que se emite mediante el análisis previo y la confirmación de procedimientos de origen genético, de manera profesional y responsable.

 

 

Política de calidad: Somos un equipo de trabajo de profesionales especializados que día a día nos esforzamos para obtener la satisfacción del cliente y/o paciente, ofreciendo calidad en nuestros servicios que incluyen desde la preparación e identificación del paciente, toma de muestra, transporte, almacenamiento, análisis de muestras clínicas con la subsecuente interpretación, validación, emisión de informe y de consulta mediante la ejecución de las buenas prácticas profesionales, el cumplimiento de los procedimientos y los objetivos de nuestro sistema de gestión apoyados con capacitación constante del personal, tecnología de vanguardia y a través de la mejora continua, para otorgar un informe de resultado confiable y oportuno que se obtiene al cumplir con los requisitos de las normas ISO 9001, ISO 15189 o su equivalente en la norma mexicana (vigente); así como los del College of American Pathologists.

 

Estructura organizativa

 

Dentro de la Misión de la UANL, se contempla la formación de individuos capaces de desarrollarse eficientemente en la sociedad del conocimiento, siendo innovadores y competitivos, además de contribuir al progreso del país en el contexto internacional.

De tal manera, que el Departamento de Genética contribuye al logro de los objetivos estratégicos de la UANL desde su área de competencia, considerando como uno de sus planes de mejora continua, el aumento de la productividad de todas sus áreas, con la finalidad de ser altamente competitivos, y en un futuro cercano, posicionarse como un centro de referencia nacional en los estudios que ofrece, así como en un centro reconocido en la generación de conocimiento científico.

El Departamento de Genética se caracteriza por buscar constantemente oportunidades que le permitan su crecimiento, de tal manera que nos planteamos como una de las actividades, la necesidad de establecer un plan de mejora de la productividad, en éste momento en el área de área de Genética Molecular como un plan piloto enfocado en el control eficiente y eficaz de sus recursos.

 

El objetivo de éste proyecto catalogado como interno, es mejorar la productividad del Área de Genética Molecular, mediante la conformación de equipos de alto desempeño, la optimización de los recursos disponibles y el establecimiento de un mejor y mayor número de indicadores que midan el desempeño de forma integral y permitan establecer estrategias adecuadas a sus necesidades.Dentro de la Misión de la UANL, se contempla la formación de individuos capaces de desarrollarse eficientemente en la sociedad del conocimiento, siendo innovadores y competitivos, además de contribuir al progreso del país en el contexto internacional.

De tal manera, que el Departamento de Genética contribuye al logro de los objetivos estratégicos de la UANL desde su área de competencia, considerando como uno de sus planes de mejora continua, el aumento de la productividad de todas sus áreas, con la finalidad de ser altamente competitivos, y en un futuro cercano, posicionarse como un centro de referencia nacional en los estudios que ofrece, así como en un centro reconocido en la generación de conocimiento científico.

El Departamento de Genética se caracteriza por buscar constantemente oportunidades que le permitan su crecimiento, de tal manera que nos planteamos como una de las actividades, la necesidad de establecer un plan de mejora de la productividad, en éste momento en el área de área de Genética Molecular como un plan piloto enfocado en el control eficiente y eficaz de sus recursos.

El objetivo de éste proyecto catalogado como interno, es mejorar la productividad del Área de Genética Molecular, mediante la conformación de equipos de alto desempeño, la optimización de los recursos disponibles y el establecimiento de un mejor y mayor número de indicadores que midan el desempeño de forma integral y permitan establecer estrategias adecuadas a sus necesidades.

Con la finalidad de presentar el Proyecto, se convoca a una reunión con todo el personal involucrado en él. Previamente el Acta de Constitución de éste Proyecto fue proporcionada a todos los involucrados y mediante una exposición oral con apoyo de material didáctico, se presentan los siguientes puntos:

Nombre del Proyecto, Objetivo, Estrategia General, Cronograma y Plan de Calidad (con Hitos), Sistema de Comunicación empleado y Criterios para la Evaluación de Resultados y de Éxito General del Proyecto.

 

Ilustración 10 Hito de Control. «Acta de Reunión de Lanzamiento»

ACTA DE REUNIÓN DE LANZAMIENTO

 

Fecha: 14 de Noviembre del 2016

Lugar: Sala de Juntas Depto. De Genética, Área clínica

Convoca: Director de Proyectos

 

ASISTENTES:

Nombre

Firma

Director del Proyecto

QCB Alejandra Aguirre

AA

Jefa del Departamento de Genética

Dra. med. Laura Martínez

LM

Equipo de Gestión

 

 

Responsable de Alcance

Responsable de Tiempo

Responsable de Costo

Responsable de Calidad

Responsable de Comunicaciones

Responsable de Riegos

Responsable de Recursos Humanos

Responsable de Interesados

Responsable de Contrataciones

Dra. Geovana Calvo

QCB. Alejandra Aguirre

QCB. Iris Torres

QCB. Consuelo Ruíz

Lic. Sara Salazar

Dra. Ma. del Roble Velazco

Dr. med. Daniel Campos

QCB Alejandra Aguirre

Ing. Deyanira Mejía

GC

AA

IT

CR

SS

MRV

DC

AA

DM

 

 

 

Equipo de desarrollo

 

 

Colaboradores del Área de GM

QFB José Lugo

MC. Iram Rodríguez

JL

IR

 

Dr. en C. Hugo Gallardo

HG

 

ACUERDOS:

Dr. en C. Victor Torres

VT

El día de hoy se considera el inicio del proyecto, por lo que se les pide el apoyo a todos los interesados para realizar el diagnóstico del área a través del Análisis FODA.

Se acuerda reunión con el equipo de gestión el día 13 de noviembre del 2016 para revisión del análisis de diagnóstico del área y elaboración de informe.

Se acuerda reunión del equipo de gestión con la alta dirección el día13 de diciembre del 2016 para presentación de diagnóstico del área y selección de áreas de trabajo contempladas en éste proyecto, así como asignación de prioridades.

Se acuerda  reunión del equipo de gestión con la alta dirección el día 13 de marzo del 2017 para presentación del diseño de la estrategia que adoptaremos para los objetivos del proyecto propuestos.

 

 

Director del proyecto:
Ana Alejandra Aguirre Rodriguez
  • Sesión informativa de la 59º edición del Executive Master en Dirección de Proyectos
  • Dónde: Online
  • Cuando: 2º y 4º jueves/mes
  • Hora Madrid- España: 19:00

¿Prefieres que te llamemos?

  • info@nextop.es
  • 00 34 692 691 899

Ana Alejandra Aguirre Rodriguez

Alumno Executive Master Project Management (MDAP): Calificación obtenida en el Master 100/100.

Responsable de las Pruebas de Paternidad.
Colaboradora del Área de Genética Molecular

Project Manager (PMP)

Sesión informativa 59º Edición Executive Master en Dirección de Proyectos y Cursos derivados.

  • Dónde: Online.
  • Cuándo: 19/12/2019.
  • Hora Madrid- España: 18:00.

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