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Iniciación del proyecto: Diseño, contratación e implementación de un sistema automático de mensajes EDI de aviso de llegada al puerto de contenedores y vehículos de exportación en Valencia, Sagunto y Santander (España).

La Proyectoteca

Proyectos dirigidos por nuestros profesores, consultores y alumnos

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Project Manager
Alumno Executive Master en Dirección de Proyectos

Arantxa Espejo Aranegas

Iniciación del proyecto: Diseño, contratación e implementación de un sistema automático de mensajes EDI de aviso de llegada al puerto de contenedores y vehículos de exportación en Valencia, Sagunto y Santander (España)

Plan de dirección del proyecto.

  1. Resumen ejecutivo.
  2. Iniciación del proyecto.
  3. Metodología.
  4. Gestión de la integración.
  5. Gestión del alcance.
  6. Gestión del tiempo.
  7. Gestión de los costes.
  8. Gestión de la calidad.
  9. Gestión de los recursos humanos.
  10. Gestión de los recursos de comunicación.
  11. Gestión de los riesgos.
  12. Gestión de las adquisiciones.
  13. Gestión de los interesados.

Plan de dirección del proyecto.

  1. Resumen ejecutivo.
  2. Iniciación del proyecto.
  3. Metodología.
  4. Gestión de la integración.
  5. Gestión del alcance.
  6. Gestión del tiempo.
  7. Gestión de los costes.
  8. Gestión de la calidad.
  9. Gestión de los recursos humanos.
  10. Gestión de los recursos de comunicación.
  11. Gestión de los riesgos.
  12. Gestión de las adquisiciones.
  13. Gestión de los interesados.

Factores del entorno de la empresa (FAEs).

Hay que considerar que Richardson es proveedora de servicios de comercio exterior a clientes. No es una empresa centrada en proyectos. Posee no obstante una PMO, para los proyectos que se lleven a cabo.

Se trata de una empresa americana cuyo intento por entrar en el mercado europeo se materializó en su contrato con Kuruma SL, que ha supuesto la lanzadera para alcanzar otros clientes en el viejo continente.

Dada la buena marcha de la industria automovilística de los últimos tiempos, el contrato de provisión de servicios de Richardson a Kuruma no ha hecho más que extenderse. Se trata de un entorno favorable para el proyecto.

El comienzo del proyecto coincide con el lanzamiento del nuevo Código Aduanero de la Unión (CAU) el 1 de mayo de 2016. No obstante, el departamento legal de Richardson ya ha analizado los cambios a aplicar y no hay nada que afecte al proyecto.

Activos de los procesos de la Organización (APOs).

La PMO proporciona los procedimientos y formularios de gestión de proyectos que deben seguirse dentro de la organización. Dispone del Paquete de Proyecto, un fichero con todo lo necesario para controlarlo (ver sección 10.3); dispone además de plantillas para las comunicaciones y de hojas de control de cambios. Se debe rellenar además una ficha de control de costes, que resulta muy útil para evaluar los costes en cada fase del proyecto.

Se registran las lecciones aprendidas de proyectos anteriores para aplicarlos a los proyectos venideros.

Director del proyecto:
Arantxa Espejo Aranegas
  • Sesión informativa de la 59º edición del Executive Master en Dirección de Proyectos
  • Dónde: Online
  • Cuando: 2º y 4º jueves/mes
  • Hora Madrid- España: 19:00

¿Prefieres que te llamemos?

  • info@nextop.es
  • 00 34 692 691 899

Ana Alejandra Aguirre Rodriguez

Alumno Executive Master Project Management (MDAP): Calificación obtenida en el Master 100/100.

Responsable de las Pruebas de Paternidad.
Colaboradora del Área de Genética Molecular

Project Manager (PMP)

Sesión informativa 59º Edición Executive Master en Dirección de Proyectos y Cursos derivados.

  • Dónde: Online.
  • Cuándo: 19/12/2019.
  • Hora Madrid- España: 18:00.

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