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Gestión del tiempo del proyecto: Toma de datos, diseño, contratación e implementación de un plan de mejora de la productividad aplicado en el área de genética molecular del Depto. de Genética, Fac. de Medicina, UANL en Monterrey, N.L., México.

La Proyectoteca

Proyectos dirigidos por nuestros profesores, consultores y alumnos

laboratorio-microscopio-cuadrado

Project Manager
Alumno Executive Master en Dirección de Proyectos

Ana Alejandra Aguirre Rodriguez

Gestión del tiempo del proyecto: Toma de datos, diseño, contratación e implementación de un plan de mejora de la productividad aplicado en el área de genética molecular del departameto de genética,
Facultad de Medicina, Universidad Autónoma de Nuevo León,  en Monterrey, Nuevo León. México.

Plan de dirección del proyecto.

  1. Resumen ejecutivo.
  2. Iniciación.
  3. Metodología.
  4. Gestión de la integración.
  5. Gestión del alcance.
  6. Gestión del tiempo del proyecto.
  7. Gestión de los costes.
  8. Gestión de la calidad.
  9. Gestión de los recursos humanos.
  10. Gestión de los recursos de comunicación.
  11. Gestión de los riesgos.
  12. Gestión de las adquisiciones.
  13. Gestión de los interesados.

Plan de dirección del proyecto.

  1. Resumen ejecutivo.
  2. Iniciación.
  3. Metodología.
  4. Gestión de la integración.
  5. Gestión del alcance.
  6. Gestión del tiempo del proyecto.
  7. Gestión de los costes.
  8. Gestión de la calidad.
  9. Gestión de los recursos humanos.
  10. Gestión de los recursos de comunicación.
  11. Gestión de los riesgos.
  12. Gestión de las adquisiciones.
  13. Gestión de los interesados.

Gestión del tiempo del proyecto.

Incluye los procesos requeridos para gestionar la terminación del proyecto en los plazos establecidos.

Planificar la gestión del cronograma.

Consiste en el establecimiento de políticas, procedimientos y documentación necesarios para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma.

Para lograr una adecuada planificación del cronograma, se puede recurrir al juicio de los expertos, técnicas analíticas o información histórica obtenida de proyectos similares, que pudieran aportar una valiosa perspectiva del mismo.

 

Para desarrollar la EDT se empleará el programa Microsoft Project 2013, en donde se establecerán las actividades del proyecto, las duraciones y dependencias que existen entre ellas, además de los recursos necesarios. Conforme se avanza en el proyecto, se detalla más la EDT y se vuelve más precisa.

Listado de actividades del proyecto.

La codificación empleada para cada una de las actividades debe ser la misma que la empleada en la EDT.

Tabla 10 Listado de actividades de la EDT PO

ID

Código EDT

INICIO DEL PROYECTO

D

Inicio

Término

Predec

1

0

INICIO DEL PROYECTO

491.75 days

lun.,13-nov.-17

lun.,03-dic.-18

 

2

1.1

1.1 Toma de Datos

45 days

lun.,13-nov.-17

jue.,14-dic.-17

 

3

1.1.1

1.1.1 Diagnóstico del Área

45 days

lun.,13-nov.-17

jue.,14-dic.-17

 

4

 

1.1.1.1 Análisis FODA

10 days

lun.,13-nov.-17

mar.,21-nov.-17

 

5

 

1.1.1.2 Análisis Six SIGMA

10 days

mar.,21-nov.-17

mar.,28-nov.-17

4

6

 

1.1.1.3 Elaboración de informe de diagnóstico del área

15 days

mar.,28-nov.-17

jue.,07-dic.-17

5

7

 

1.1.1.4 Definición de puntos de mejora y objetivos

10 days

jue.,07-dic.-17

jue.,14-dic.-17

6

8

 

Diagnóstico del área y objetivos completos

0 days?

jue.,14-dic.-17

jue.,14-dic.-17

7

9

1.2

1.2 Diseño

95.25 days

jue.,14-dic.-17

mié.,14-mar.-18

 

10

1.2.1

1.1.2.1 Estrategia de Mejora de Productividad

60 days

jue.,14-dic.-17

vie.,16-feb.-18

 

11

 

1.1.2.1.1 Diseño de los nuevos KPIs

20 days

jue.,14-dic.-17

jue.,18-ene.-18

8

12

 

1.1.2.1.2 Organización de las actividades del área

10 days

jue.,18-ene.-18

jue.,25-ene.-18

11

13

 

1.1.2.1.3 Conformación de Equipos de alto desempeño

10 days

jue.,25-ene.-18

jue.,01-feb.-18

12

14

 

1.1.2.1.4 Elaboración de informe de Propuesta de Estrategia

20 days

jue.,01-feb.-18

vie.,16-feb.-18

13

15

1.2.2

1.1.2.2 Documentación del Proyecto

20 days

vie.,16-feb.-18

vie.,02-mar.-18

 

16

 

1.1.2.2.1 Informes de actividades

20 days

vie.,16-feb.-18

vie.,02-mar.-18

14

17

 

1.1.2.2.2 Hojas de trabajo

15 days

vie.,16-feb.-18

mié.,28-feb.-18

14

18

 

1.1.2.2.3 Reservorio de documentación

20 days

vie.,16-feb.-18

vie.,02-mar.-18

14

19

1.2.3

1.1.2.3 Canales de comunicación y codificación de la información

15.25 days

vie.,02-mar.-18

mié.,14-mar.-18

 

20

 

1.1.2.3.1 Elaboración de lista de documentación y codificación requerida

15 days

vie.,02-mar.-18

mié.,14-mar.-18

18

21

 

1.1.2.3.2 Reunión de lanzamiento

0.25 days

mié.,14-mar.-18

mié.,14-mar.-18

20

22

 

Fin de la etapa de diseño

0 days

mié.,14-mar.-18

mié.,14-mar.-18

21

23

1.3

1.3 Contratación

26 days

mié.,14-mar.-18

mar.,17-abr.-18

 

24

1.3.1

1.1.3.1 Solicitud de requerimientos

26 days

mié.,14-mar.-18

mar.,17-abr.-18

 

25

 

1.1.3.1.1 Análisis de requerimientos

15 days

mié.,14-mar.-18

lun.,09-abr.-18

22

26

 

1.1.3.1.2 Cotización con al menos dos proveedores

4 days

lun.,09-abr.-18

mié.,11-abr.-18

25

27

 

1.1.3.1.3 Selección del proveedor adecuado

4 days

mié.,11-abr.-18

vie.,13-abr.-18

26

28

 

1.1.3.1.4 Solicitud de adquisiciones

1 day

vie.,13-abr.-18

lun.,16-abr.-18

27

29

 

1.1.3.1.5 Envío de órdenes de compra correspondientes

2 days

lun.,16-abr.-18

mar.,17-abr.-18

28

30

 

Fin de la etapa de contratación

0 days

mar.,17-abr.-18

mar.,17-abr.-18

29

31

1.4

1.4 Implementación

252 days

lun.,09-abr.-18

jue.,04-oct.-18

 

32

1.4.1

1.1.4.1 Conformación de equipos

11 days

lun.,09-abr.-18

mar.,17-abr.-18

 

33

 

1.1.4.1.1 Solicitud de reclutamiento ante la Alta Dirección

5 days

lun.,09-abr.-18

jue.,12-abr.-18

25

34

 

1.1.4.1.2 Invitación a los miembros a participar en el proyecto

5 days

jue.,12-abr.-18

lun.,16-abr.-18

33

35

 

1.1.4.1.3 Sensibilización de los participantes del proyecto explicación de sus roles, responsabilidades y KPIs

1 day

lun.,16-abr.-18

mar.,17-abr.-18

34

36

1.4.2

1.1.4.2 Transferencia de Estrategia y nuevos KPIs

1 day

mar.,17-abr.-18

mar.,17-abr.-18

 

37

 

1.1.4.2.1 Transferencia de nuevos KPIs y estrategia de trabajo al área de producción

1 day

mar.,17-abr.-18

mar.,17-abr.-18

35

38

1.4.3

1.1.4.3 Desarrollo del Proyecto con los nuevos KPIs

240 days

mar.,17-abr.-18

jue.,04-oct.-18

 

39

 

1.1.4.3.1 Trabajo y reporte de resultados

240 days

mar.,17-abr.-18

jue.,04-oct.-18

37

40

 

Fin de la etapa de implementación

0 days

jue.,04-oct.-18

jue.,04-oct.-18

38

41

 

Reuniones de Seguimiento

420.125 days

lun.,13-nov.-17

lun.,15-oct.-18

 

42

 

Reunión de Seguimiento 1

45.375 days

lun.,13-nov.-17

lun.,13-nov.-17

8

43

 

Reunión de Seguimiento 2

0.125 days

lun.,11-dic.-17

lun.,11-dic.-17

42

44

 

Reunión de Seguimiento 3

0.125 days

mar.,09-ene.-18

lun.,15-ene.-18

43

45

 

Reunión de Seguimiento 4

0.125 days

lun.,19-feb.-18

lun.,19-feb.-18

44

46

 

Reunión de Seguimiento 5

0.125 days

mar.,20-mar.-18

mar.,20-mar.-18

45

47

 

Reunión de Seguimiento 6

0.125 days

lun.,23-abr.-18

lun.,23-abr.-18

46

48

 

Reunión de Seguimiento 7

0.125 days

lun.,21-may.-18

lun.,21-may.-18

47

49

 

Reunión de Seguimiento 8

0.125 days

lun.,25-jun.-18

lun.,25-jun.-18

48

50

 

Reunión de Seguimiento 9

0.125 days

lun.,23-jul.-18

lun.,23-jul.-18

49

51

 

Reunión de Seguimiento 10

0.125 days

lun.,20-ago.-18

lun.,20-ago.-18

50

52

 

Reunión de Seguimiento 11

0.125 days

lun.,24-sep.-18

lun.,24-sep.-18

51

53

 

Reunión de Seguimiento 12

0.125 days

lun.,15-oct.-18

lun.,15-oct.-18

52

54

 

Reuniones de Junta Directiva

397.25 days

jue.,14-dic.-17

mar.,30-oct.-18

 

55

 

Reunión de Junta Directiva 1 Dx Área

0.25 days

jue.,14-dic.-17

jue.,14-dic.-17

8

56

 

Reunión de Junta Directiva 2 Diseño

0.25 days

mié.,14-mar.-18

mié.,14-mar.-18

22

57

 

Reunión de Junta Directiva 3 Contratación

0.25 days

mar.,17-abr.-18

mar.,17-abr.-18

30

58

 

Reunión de Junta Directiva 4 Implementación Equipos

0.25 days

mar.,17-abr.-18

mar.,17-abr.-18

35

59

 

Reunión de Junta Directiva 5 Implementación

0.25 days

lun.,18-jun.-18

lun.,18-jun.-18

 

60

 

Reunión de Junta Directiva 6 Implementación

0.25 days

lun.,20-ago.-18

lun.,20-ago.-18

 

61

 

Reunión de Junta Directiva 7 Cierre

0.25 days

mar.,30-oct.-18

mar.,30-oct.-18

 

62

1.5

1.5 Cierre del Proyecto

34 days

lun.,15-oct.-18

mié.,07-nov.-18

 

63

1.5.1

1.1.6.1 Elaboración del Informe de cierre

20 days

lun.,15-oct.-18

lun.,29-oct.-18

40

64

1.5.2

1.1.6.2 Elaboración de documento de lecciones aprendidas

10 days

mié.,31-oct.-18

mié.,07-nov.-18

63

65

 

REUNIÓN DE CIERRE DEL PROYECTO

0 days

vie.,09-nov.-18

vie.,09-nov.-18

64

66

 

1.1.6.2 Elaboración de documento de lecciones aprendidas

10 days

lun.,26-nov.-18

lun.,10-dic.-18

68

67

 

REUNIÓN DE CIERRE DEL PROYECTO

0 days

lun.,10-dic.-18

lun.,10-dic.-18

69

Listado de hitos

Un hito es un evento importante en el proyecto, por lo que se deben tener claramente identificados.

Ilustración 13 Listado de hitos

 

Secuencias las actividades

Consiste en listar y documentar las actividades del proyecto, así como las dependencias que existen entre ellas, de manera que se defina la secuencia lógica del trabajo y se optimicen los recursos al máximo.

A continuación, se muestra el Diagrama de Gantt general, seguido del Gantt detallado por actividades. En color rojo se muestran las tareas críticas.

Ilustración 14 Diagrama de Gantt

 

Estimación de los recursos del proyecto.

Para la estimación de los recursos se solicita asesoría del experto en KPIs, para hacerlo más preciso, sin embargo, es posible realizar una estimación por analogía.

Ilustración 15 Listado de recursos del proyecto

ID

Código EDT

INICIO DEL PROYECTO

Recursos

1

0

INICIO DEL PROYECTO

 

2

1.1

1.1 Toma de Datos

 

3

1.1.1

1.1.1 Diagnóstico del Área

 

4

 

1.1.1.1 Análisis FODA

PM;KPI

5

 

1.1.1.2 Análisis Six SIGMA

PM;KPI

6

 

1.1.1.3 Elaboración de informe de diagnóstico del área

KPI;PM;Q

7

 

1.1.1.4 Definición de puntos de mejora y objetivos

GM;KPI;PM;ALCA;Q;COMU;RIES

8

 

Diagnóstico del área y objetivos completos

 

9

1.2

1.2 Diseño

 

10

1.2.1

1.1.2.1 Estrategia de Mejora de Productividad

 

11

 

1.1.2.1.1 Diseño de los nuevos KPIs

PM;KPI;ALCA;Q

12

 

1.1.2.1.2 Organización de las actividades del área

PM;Q;GM;AREA

13

 

1.1.2.1.3 Conformación de Equipos de alto desempeño

KPI;PM;Q;RRHH

14

 

1.1.2.1.4 Elaboración de informe de Propuesta de Estrategia

GM;KPI;PM;ALCA;Q;COMU;CONT;COST;RRHH;RIES;STAK;TIEM

15

1.2.2

1.1.2.2 Documentación del Proyecto

 

16

 

1.1.2.2.1 Informes de actividades

PM;Q;STAK;COMU

17

 

1.1.2.2.2 Hojas de trabajo

PM;Q;COMU;STAK

18

 

1.1.2.2.3 Reservorio de documentación

PM;Q;COMU;STAK

19

1.2.3

1.1.2.3 Canales de comunicación y codificación de la información

 

20

 

1.1.2.3.1 Elaboración de lista de documentación y codificación requerida

PM;Q;COMU

21

 

1.1.2.3.2 Reunión de lanzamiento

PM;KPI;GM;ALCA;TIEM;COST;Q;COMU;RIES;RRHH;STAK;CONT;AREA;PROD;LAB

22

 

Fin de la etapa de diseño

 

23

1.3

1.3 Contratación

 

24

1.3.1

1.1.3.1 Solicitud de requerimientos

 

25

 

1.1.3.1.1 Análisis de requerimientos

PM;Q;COMU;CONT

26

 

1.1.3.1.2 Cotización con al menos dos proveedores

COST;AREA

27

 

1.1.3.1.3 Selección del proveedor adecuado

PM;COST;CONT;Q

28

 

1.1.3.1.4 Solicitud de adquisiciones

PM

29

 

1.1.3.1.5 Envío de órdenes de compra correspondientes

CONT

30

 

Fin de la etapa de contratación

 

31

1.4

1.4 Implementación

 

32

1.4.1

1.1.4.1 Conformación de equipos

 

33

 

1.1.4.1.1 Solicitud de reclutamiento ante la Alta Dirección

PM;Q;GM

34

 

1.1.4.1.2 Invitación a los miembros a participar en el proyecto

PM

35

 

1.1.4.1.3 Sensibilización de los participantes del proyecto explicación de sus roles, responsabilidades y KPIs

PM;KPI;GM;ALCA;TIEM;COST;Q;COMU;RIES;RRHH;STAK;CONT;AREA;PROD;LAB

36

1.4.2

1.1.4.2 Transferencia de Estrategia y nuevos KPIs

 

37

 

1.1.4.2.1 Transferencia de nuevos KPIs y estrategia de trabajo al área de producción

PM;Q;GM;AREA;PROD;LAB

38

1.4.3

1.1.4.3 Desarrollo del Proyecto con los nuevos KPIs

 

39

 

1.1.4.3.1 Trabajo y reporte de resultados

KPI;GM;ALCA;TIEM;COST;Q;COMU;RIES;RRHH;STAK;CONT;AREA;PROD;LAB

40

 

Fin de la etapa de implementación

 

41

 

Reuniones de Seguimiento

KPI;PM;ALCA;Q;COMU;CONT;COST;RRHH;RIES;STAK;TIEM

54

 

Reuniones de Junta Directiva

KPI;PM;ALCA;Q;COMU;CONT;COST;RRHH;RIES;STAK;TIEM

62

1.5

1.5 Cierre del Proyecto

 

63

1.5.1

1.1.6.1 Elaboración del Informe de cierre

PM;GM;Q

64

1.5.2

1.1.6.2 Elaboración de documento de lecciones aprendidas

PM;Q

65

 

REUNIÓN DE CIERRE DEL PROYECTO

GM;KPI;LAB;PM;ALCA;AREA;Q;COMU;CONT;COST;PROD;RRHH;RIES;STAK;TIEM

66

 

1.1.6.2 Elaboración de documento de lecciones aprendidas

 

67

 

REUNIÓN DE CIERRE DEL PROYECTO

 

Nombre

Tipo

Iniciales

Grupo

Unidades máximas

Project Manager

Trabajo

PM

Gestión

100%

Exp KPIs

Trabajo

KPI

Externo

100%

Coord. GM

Trabajo

GM

Producción

100%

Resp. Alcance

Trabajo

ALCA

Gestión

100%

Resp Tiempo

Trabajo

TIEM

Gestión

100%

Resp Costos

Trabajo

COST

Gestión

100%

Resp Calidad

Trabajo

Q

Gestión

100%

Resp Comunicaciones

Trabajo

COMU

Gestión

100%

Resp Riesgos

Trabajo

RIES

Gestión

100%

Resp RRHH

Trabajo

RRHH

Gestión

100%

Resp Stakeholders

Trabajo

STAK

Gestión

100%

Resp Contrataciones

Trabajo

CONT

Gestión

100%

Resp Área

Trabajo

AREA

Producción

100%

Resp Producción

Trabajo

PROD

Producción

100%

Personal Lab

Trabajo

LAB

Producción

100%

Cursos

Material

S

  

Software

Material

C

  

Servidor

Material

S

  

Estimar la duración de las actividades del proyecto.

Para realizar una estimación precisa de la duración de las actividades, se contempla el Calendario Académico de la Facultad de Medicina de la UANL como general del proyecto, sin embargo, es importante verificar si el personal del equipo del proyecto tiene el mismo, o si habrá la necesidad de realizar uno personal. De manera, que los calendarios, el alcance del trabajo y los recursos disponibles influyen en la estimación de las actividades.

Por otro lado, mediante técnicas como “Tormenta de ideas” se realizan las estimaciones, involucrando a los miembros del equipo para que sea más exacta, además de favorecer su compromiso con la consecución de los resultados estimados. También es importante contemplar un tiempo de reserva para contingencias de un 10% del tiempo total del proyecto, sin embargo, éste tiempo adicional claramente debe estar identificado.

Tabla 11 Duración estimada de las actividades

ID

Código EDT

INICIO DEL PROYECTO

D

Inicio

Término

1

0

INICIO DEL PROYECTO

491.75 days

lun.,13-nov.-17

lun.,03-dic.-18

2

1.1

1.1 Toma de Datos

45 days

lun.,13-nov.-17

jue.,14-dic.-17

3

1.1.1

1.1.1 Diagnóstico del Área

45 days

lun.,13-nov.-17

jue.,14-dic.-17

4

 

1.1.1.1 Análisis FODA

10 days

lun.,13-nov.-17

mar.,21-nov.-17

5

 

1.1.1.2 Análisis Six SIGMA

10 days

mar.,21-nov.-17

mar.,28-nov.-17

6

 

1.1.1.3 Elaboración de informe de diagnóstico del área

15 days

mar.,28-nov.-17

jue.,07-dic.-17

7

 

1.1.1.4 Definición de puntos de mejora y objetivos

10 days

jue.,07-dic.-17

jue.,14-dic.-17

8

 

Diagnóstico del área y objetivos completos

0 days?

jue.,14-dic.-17

jue.,14-dic.-17

9

1.2

1.2 Diseño

95.25 days

jue.,14-dic.-17

mié.,14-mar.-18

10

1.2.1

1.1.2.1 Estrategia de Mejora de Productividad

60 days

jue.,14-dic.-17

vie.,16-feb.-18

11

 

1.1.2.1.1 Diseño de los nuevos KPIs

20 days

jue.,14-dic.-17

jue.,18-ene.-18

12

 

1.1.2.1.2 Organización de las actividades del área

10 days

jue.,18-ene.-18

jue.,25-ene.-18

13

 

1.1.2.1.3 Conformación de Equipos de alto desempeño

10 days

jue.,25-ene.-18

jue.,01-feb.-18

14

 

1.1.2.1.4 Elaboración de informe de Propuesta de Estrategia

20 days

jue.,01-feb.-18

vie.,16-feb.-18

15

1.2.2

1.1.2.2 Documentación del Proyecto

20 days

vie.,16-feb.-18

vie.,02-mar.-18

16

 

1.1.2.2.1 Informes de actividades

20 days

vie.,16-feb.-18

vie.,02-mar.-18

17

 

1.1.2.2.2 Hojas de trabajo

15 days

vie.,16-feb.-18

mié.,28-feb.-18

18

 

1.1.2.2.3 Reservorio de documentación

20 days

vie.,16-feb.-18

vie.,02-mar.-18

19

1.2.3

1.1.2.3 Canales de comunicación y codificación de la información

15.25 days

vie.,02-mar.-18

mié.,14-mar.-18

20

 

1.1.2.3.1 Elaboración de lista de documentación y codificación requerida

15 days

vie.,02-mar.-18

mié.,14-mar.-18

21

 

1.1.2.3.2 Reunión de lanzamiento

0.25 days

mié.,14-mar.-18

mié.,14-mar.-18

22

 

Fin de la etapa de diseño

0 days

mié.,14-mar.-18

mié.,14-mar.-18

23

1.3

1.3 Contratación

26 days

mié.,14-mar.-18

mar.,17-abr.-18

24

1.3.1

1.1.3.1 Solicitud de requerimientos

26 days

mié.,14-mar.-18

mar.,17-abr.-18

25

 

1.1.3.1.1 Análisis de requerimientos

15 days

mié.,14-mar.-18

lun.,09-abr.-18

26

 

1.1.3.1.2 Cotización con al menos dos proveedores

4 days

lun.,09-abr.-18

mié.,11-abr.-18

27

 

1.1.3.1.3 Selección del proveedor adecuado

4 days

mié.,11-abr.-18

vie.,13-abr.-18

28

 

1.1.3.1.4 Solicitud de adquisiciones

1 day

vie.,13-abr.-18

lun.,16-abr.-18

29

 

1.1.3.1.5 Envío de órdenes de compra correspondientes

2 days

lun.,16-abr.-18

mar.,17-abr.-18

30

 

Fin de la etapa de contratación

0 days

mar.,17-abr.-18

mar.,17-abr.-18

31

1.4

1.4 Implementación

252 days

lun.,09-abr.-18

jue.,04-oct.-18

32

1.4.1

1.1.4.1 Conformación de equipos

11 days

lun.,09-abr.-18

mar.,17-abr.-18

33

 

1.1.4.1.1 Solicitud de reclutamiento ante la Alta Dirección

5 days

lun.,09-abr.-18

jue.,12-abr.-18

34

 

1.1.4.1.2 Invitación a los miembros a participar en el proyecto

5 days

jue.,12-abr.-18

lun.,16-abr.-18

35

 

1.1.4.1.3 Sensibilización de los participantes del proyecto explicación de sus roles, responsabilidades y KPIs

1 day

lun.,16-abr.-18

mar.,17-abr.-18

36

1.4.2

1.1.4.2 Transferencia de Estrategia y nuevos KPIs

1 day

mar.,17-abr.-18

mar.,17-abr.-18

37

 

1.1.4.2.1 Transferencia de nuevos KPIs y estrategia de trabajo al área de producción

1 day

mar.,17-abr.-18

mar.,17-abr.-18

38

1.4.3

1.1.4.3 Desarrollo del Proyecto con los nuevos KPIs

240 days

mar.,17-abr.-18

jue.,04-oct.-18

39

 

1.1.4.3.1 Trabajo y reporte de resultados

240 days

mar.,17-abr.-18

jue.,04-oct.-18

40

 

Fin de la etapa de implementación

0 days

jue.,04-oct.-18

jue.,04-oct.-18

41

 

Reuniones de Seguimiento

420.125 days

lun.,13-nov.-17

lun.,15-oct.-18

54

 

Reuniones de Junta Directiva

397.25 days

jue.,14-dic.-17

mar.,30-oct.-18

62

1.5

1.5 Cierre del Proyecto

34 days

lun.,15-oct.-18

mié.,07-nov.-18

63

1.5.1

1.1.6.1 Elaboración del Informe de cierre

20 days

lun.,15-oct.-18

lun.,29-oct.-18

64

1.5.2

1.1.6.2 Elaboración de documento de lecciones aprendidas

10 days

mié.,31-oct.-18

mié.,07-nov.-18

65

 

REUNIÓN DE CIERRE DEL PROYECTO

0 days

vie.,09-nov.-18

vie.,09-nov.-18

66

 

1.1.6.2 Elaboración de documento de lecciones aprendidas

10 days

lun.,26-nov.-18

lun.,10-dic.-18

67

 

REUNIÓN DE CIERRE DEL PROYECTO

0 days

lun.,10-dic.-18

lun.,10-dic.-18

Desarrollar el cronograma y establecer la ruta crítica

Analizando la secuencia de las actividades, duraciones y requisitos de los recursos y las restricciones del cronograma, se crea el modelo de programación del proyecto y se presenta como el Análisis de la Red del Cronograma, en el cual se identifica la Ruta Crítica del proyecto por sus actividades en color rojo.

Ilustración 16 Diagrama de Gantt y Ruta crítica

Director del proyecto:
Ana Alejandra Aguirre Rodriguez
  • Sesión informativa de la 59º edición del Executive Master en Dirección de Proyectos
  • Dónde: Online
  • Cuando: 2º y 4º jueves/mes
  • Hora Madrid- España: 19:00

¿Prefieres que te llamemos?

  • info@nextop.es
  • 00 34 692 691 899

Ana Alejandra Aguirre Rodriguez

Alumno Executive Master Project Management (MDAP): Calificación obtenida en el Master 100/100.

Responsable de las Pruebas de Paternidad.
Colaboradora del Área de Genética Molecular

Project Manager (PMP)

Sesión informativa 59º Edición Executive Master en Dirección de Proyectos y Cursos derivados.

  • Dónde: Online.
  • Cuándo: 19/12/2019.
  • Hora Madrid- España: 18:00.

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