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La Proyectoteca

Proyectos dirigidos por nuestros profesores, consultores y alumnos

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Project Manager
Alumno Executive Master en Dirección de Proyectos

Ana Alejandra Aguirre Rodriguez

Gestión de alcance del proyecto: Toma de datos, diseño, contratación e implementación de un plan de mejora de la productividad aplicado en el área de genética molecular del departamento de genética,
Facultad de Medicina, Universidad Autónoma de Nuevo León,  en Monterrey, Nuevo León. México.

Ejecución, monitoreo y control del proyecto.

  1. Gestión de la integración.
  2. Gestión del alcance del proyecto.
  3. Gestión del cronograma.
  4. Gestión de los costes.
  5. Gestión de la calidad.
  6. Gestión de los recursos humanos.
  7. Gestión de las comunicaciones.
  8. Gestión de los riesgos.
  9. Gestión de las adquisiciones.
  10. Gestión de los interesados.

Ejecución, monitoreo y control del proyecto.

  1. Gestión de la integración.
  2.  Gestión del alcance del proyecto.
  3. Gestión del cronograma.
  4. Gestión de los costes.
  5. Gestión de la calidad.
  6. Gestión de los recursos humanos.
  7. Gestión de las comunicaciones.
  8. Gestión de los riesgos.
  9. Gestión de las adquisiciones.
  10. Gestión de los interesados.

Gestión del alcance del proyecto.

Con la finalidad de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se completaron, se realiza una junta con el patrocinador y la Alta Dirección y se presentan los entregables para su revisión y aprobación. En el formato “Registro y Evaluación de Entregables” se enlistan todos los entregables del proyecto, así como su evaluación. En caso de no aprobación de alguno, se mencionan los motivos. El seguimiento de estos se realiza a través de la “Solicitud de Control de Cambios”.

 

 

REGISTRO Y EVALUACIÓN DE ENTREGABLES

       

Código

Nombre del documento

Acepta

Rechaza

Fecha

Motivos de rechazo

Observaciones

1.1.1.1

Análisis FODA

Alejandra A

 

21/nov/16

  
       
       
       
       
       
       

Ilustración 25 Acta de Reunión

ACTA DE REUNIÓN

Fecha: 14 de diciembre del 2016

Lugar: Sala de Juntas Área Clínica

Convoca: Director de Proyectos

ASISTENTES:

Nombre

Firma

Director del Proyecto

QCB Alejandra Aguirre

AA

Equipo de Gestión

  

Responsable de Alcance

Responsable de Tiempo

Responsable de Costo

Responsable de Calidad

Responsable de Comunicaciones

Responsable de Riegos

Responsable de Recursos Humanos

Responsable de Interesados

Responsable de Contrataciones

Dra. Geovana Calvo

QCB. Alejandra Aguirre

QCB. Iris Torres

QCB. Consuelo Ruíz

Lic. Sara Salazar

Dra. Ma. del Roble Velazco

Dr. med. Daniel Campos

QCB Alejandra Aguirre

Ing. Deyanira Mejía

GC

AA

IT

CR

SS

MRV

DC

AA

DM

ACUERDOS

 Se revisan y analizan los resultados del análisis FODA, de manera que se obtiene el diagnóstico del área.

Se trabajó en realizar un listado con el análisis de impacto de cada uno de los puntos detectados, con la finalidad de mostrar a la Alta Dirección los resultados obtenidos.

Se trabaja en diseñar una estrategia general que abarque la mayoría de los puntos detectados, y se pide a cada uno de los responsables analicen otras posibilidades en su área.

Se acuerda una reunión el día viernes 16 de diciembre para revisar sugerencias y ajustar a la propuesta original.

Controlar el alcance del proyecto

En este proceso se monitorea el alcance del proyecto y de los productos, gestionando las líneas base y asegurando que todos los cambios solicitados, acciones preventivas o correctivas recomendadas, sean procesadas a través del control integrado de cambios.

Mediante un análisis de variación, se determina la causa y grado de diferencia entre la línea base y el desempeño real, facilitando la toma de decisiones en cuanto a la realización de acciones correctivas o preventivas, o bien a la solicitud de cambio en la línea base del alcance o de otros componentes del PDP.

Validar el alcance del proyecto.

Es el proceso de formalizar la aceptación de los entregables, por parte de los interesados. El Equipo del Proyecto es capaz de verificar que se cumplen con las especificaciones mencionadas en los criterios de aceptación de los entregables, para posteriormente mostrarlos a los interesados para su aprobación.

Si no se cumple con éstos criterios, es necesario verificar el origen del problema y realizar las acciones necesarias para hacer la corrección.

Como parte de éste proceso se considera recolectar información sobre el rendimiento del trabajo y los informes de desempeño, actualizando el cronograma con el porcentaje de trabajo completado, y por consiguiente el Diagrama de Gantt.

Director del proyecto:
Ana Alejandra Aguirre Rodriguez
  • Sesión informativa de la 59º edición del Executive Master en Dirección de Proyectos
  • Dónde: Online
  • Cuando: 2º y 4º jueves/mes
  • Hora Madrid- España: 19:00

¿Prefieres que te llamemos?

  • info@nextop.es
  • 00 34 692 691 899

Ana Alejandra Aguirre Rodriguez

Alumno Executive Master Project Management (MDAP): Calificación obtenida en el Master 100/100.

Responsable de las Pruebas de Paternidad.
Colaboradora del Área de Genética Molecular

Project Manager (PMP)

Sesión informativa 59º Edición Executive Master en Dirección de Proyectos y Cursos derivados.

  • Dónde: Online.
  • Cuándo: 19/12/2019.
  • Hora Madrid- España: 18:00.

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