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La Proyectoteca

Proyectos dirigidos por nuestros profesores, consultores y alumnos

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Project Manager
Alumno Executive Master en Dirección de Proyectos

Ana Alejandra Aguirre Rodríguez

Gestión de los riesgos del proyecto: Toma de datos, diseño, contratación e implementación de un plan de mejora de la productividad aplicado en el área de genética molecular del departameto de genética,
Facultad de Medicina, Universidad Autónoma de Nuevo León,  en Monterrey, Nuevo León. México.

Ejecución, monitoreo y control del proyecto.

  1. Gestión de la integración.
  2. Gestión del alcance.
  3. Gestión del cronograma.
  4. Gestión de los costes.
  5. Gestión de la calidad.
  6. Gestión de los recursos humanos.
  7. Gestión de las comunicaciones.
  8. Gestión de los riesgos del proyecto.
  9. Gestión de las adquisiciones.
  10. Gestión de los interesados.

Ejecución, monitoreo y control del proyecto.

  1. Gestión de la integración.
  2. Gestión del alcance.
  3. Gestión del cronograma.
  4. Gestión de los costes.
  5. Gestión de la calidad.
  6. Gestión de los recursos humanos.
  7. Gestión de las comunicaciones.
  8. Gestión de los riesgos del proyecto.
  9. Gestión de las adquisiciones.
  10. Gestión de los interesados.

Controlar los riesgos del proyecto.

Consiste en la implementación de planes de respuesta, seguimiento a riesgos identificados, monitoreo de riesgos residuales, identificación de nuevos riesgos y evaluación de la efectividad del proceso de gestión de riesgos a través del proyecto. El monitoreo continuo da lugar a la detección de riesgos nuevos, reevaluación de los riesgos actuales y cierre de riesgos obsoletos, así como de la optimización continua de la respuesta a éstos eventos.

La evaluación del desempeño del proyecto, los análisis de variación y tendencias, pueden llevar al establecimiento de estrategias alternativas, ejecución de un plan de contingencia o de reserva, e implementación de acciones correctivas y modificaciones del PDP.

Mensualmente, el responsable de los riesgos emite un informe sobre los resultados del monitoreo, además de realizar reuniones junto con el resto de los responsables del Equipo de Gestión para informar sobre los resultados obtenidos y promover la toma de decisiones al respecto.

Por lo tanto, la información requerida para llevar a cabo el control de los riesgos es obtenida a través de las auditorías internas, del análisis de valor ganado (earned value), reuniones, y análisis de reservas. Este último para comprobar si la cantidad que se dispone para las reservas de contingencia son suficientes respecto a los riesgos que aún están pendientes de gestionar.

Director del proyecto:
Ana Alejandra Aguirre Rodriguez
  • Sesión informativa de la 59º edición del Executive Master en Dirección de Proyectos
  • Dónde: Online
  • Cuando: 2º y 4º jueves/mes
  • Hora Madrid- España: 19:00

¿Prefieres que te llamemos?

  • info@nextop.es
  • 00 34 692 691 899

Ana Alejandra Aguirre Rodriguez

Alumno Executive Master Project Management (MDAP): Calificación obtenida en el Master 100/100.

Responsable de las Pruebas de Paternidad.
Colaboradora del Área de Genética Molecular

Project Manager (PMP)

Sesión informativa 59º Edición Executive Master en Dirección de Proyectos y Cursos derivados.

  • Dónde: Online.
  • Cuándo: 19/12/2019.
  • Hora Madrid- España: 18:00.

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