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La Proyectoteca

Proyectos dirigidos por nuestros profesores, consultores y alumnos

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Project Manager
Alumno Executive Master en Dirección de Proyectos

Ana Alejandra Aguirre Rodríguez

Gestión de los costos del proyecto: Toma de datos, diseño, contratación e implementación de un plan de mejora de la productividad aplicado en el área de genética molecular del departamento de genética,
Facultad de Medicina, Universidad Autónoma de Nuevo León,  en Monterrey, Nuevo León. México.

Ejecución, monitoreo y control del proyecto.

  1. Gestión de la integración.
  2. Gestión del alcance.
  3. Gestión del cronograma.
  4. Gestión de los costes.
  5. Gestión de la calidad.
  6. Gestión de los recursos humanos.
  7. Gestión de las comunicaciones.
  8. Gestión de los riesgos.
  9. Gestión de las adquisiciones.
  10. Gestión de los interesados.

Ejecución, monitoreo y control del proyecto.

  1. Gestión de la integración.
  2. Gestión del alcance.
  3. Gestión del cronograma.
  4. Gestión de los costes.
  5. Gestión de la calidad.
  6. Gestión de los recursos humanos.
  7. Gestión de las comunicaciones.
  8. Gestión de los riesgos.
  9. Gestión de las adquisiciones.
  10. Gestión de los interesados.

Gestión de los costos del proyecto.

Consiste en monitorear el estado del proyecto para actualizar los costos y gestionar los cambios en l línea base de los costos.

 Controlar los costos del proyecto. 

La gestión del valor Ganado (EVM) es una metodología que combina medidas de alcance, cronograma y recursos para evaluar el desempeño y avance del proyecto. Integra las 3 líneas base de alcance, cronograma y costos para generar una línea de medición de desempeño, de manera que se facilite la evaluación por parte del Director del Proyecto. El EVM establece y monitorea tres dimensiones clave para cada paquete de trabajo

  1. Valor Planificado (VP): corresponde al presupuesto que se autorizó al trabajo programado.
  2. Valor Ganado (EV): es la medida del trabajo realizado en términos de presupuesto autorizado para dicho trabajo.
  3. Costo Real (AC): costo incurrido por el trabajo llevado a cabo en una actividad durante un periodo de tiempo específico.

También se monitorean las variaciones o desviaciones con respecto a la línea base aprobada

  1. Variación en el cronograma (SV): medida de desempeño del cronograma que se expresa como la diferencia entre el valor ganado y planificado. Determina si el proyecto está adelantado o retrasado en relación a la fecha de entrega, en un momento determinado. SV= EV – PV.
  2. Variación en el costo (CV): medida de desempeño del costo en un proyecto. CV= EV – AC
  3. Índice de desempeño del cronograma (SPI): refleja la eficiencia con que el equipo del proyecto está utilizado su tiempo. Valores superiores a 1 indican que se está realizando mayor trabajo que el planeado, mientras que valores menores a 1, indican que la cantidad de trabajo realizado es menor a lo planificado. SPI= EV/PV.
  4. Índice de desempeño del costo (CPI): medida de eficiencia del costo de los recursos presupuestados, expresado como la razón entre el valor ganado y el costo real. Un CPI mayor a 1, indica un costo inferior al planificado con respecto al trabajo completado.
Director del proyecto:
Ana Alejandra Aguirre Rodriguez
  • Sesión informativa de la 59º edición del Executive Master en Dirección de Proyectos
  • Dónde: Online
  • Cuando: 2º y 4º jueves/mes
  • Hora Madrid- España: 19:00

¿Prefieres que te llamemos?

  • info@nextop.es
  • 00 34 692 691 899

Ana Alejandra Aguirre Rodriguez

Alumno Executive Master Project Management (MDAP): Calificación obtenida en el Master 100/100.

Responsable de las Pruebas de Paternidad.
Colaboradora del Área de Genética Molecular

Project Manager (PMP)

Sesión informativa 59º Edición Executive Master en Dirección de Proyectos y Cursos derivados.

  • Dónde: Online.
  • Cuándo: 19/12/2019.
  • Hora Madrid- España: 18:00.

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