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Gestión de los costos del proyecto: Toma de datos, diseño, contratación e implementación de un plan de mejora de la productividad aplicado en el área de genética molecular del Depto. de Genética, Fac. de Medicina, UANL en Monterrey, N.L., México.

La Proyectoteca

Proyectos dirigidos por nuestros profesores, consultores y alumnos

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Project Manager
Alumno Executive Master en Dirección de Proyectos

Ana Alejandra Aguirre Rodriguez

Gestión de los costos del proyecto: Toma de datos, diseño, contratación e implementación de un plan de mejora de la productividad aplicado en el área de genética molecular del departameto de genética, Facultad de Medicina, Universidad Autónoma de Nuevo León,  en Monterrey, Nuevo León. México.

Plan de dirección del proyecto.

  1. Resumen ejecutivo.
  2. Iniciación.
  3. Metodología.
  4. Gestión de la integración.
  5. Gestión del alcance.
  6. Gestión del tiempo.
  7. Gestión de los costes del proyecto.
  8. Gestión de la calidad.
  9. Gestión de los recursos humanos.
  10. Gestión de los recursos de comunicación.
  11. Gestión de los riesgos.
  12. Gestión de las adquisiciones.
  13. Gestión de los interesados.

Plan de dirección del proyecto.

  1. Resumen ejecutivo.
  2. Iniciación.
  3. Metodología.
  4. Gestión de la integración.
  5. Gestión del alcance.
  6. Gestión del tiempo.
  7. Gestión de los costes del proyecto.
  8. Gestión de la calidad.
  9. Gestión de los recursos humanos.
  10. Gestión de los recursos de comunicación.
  11. Gestión de los riesgos.
  12. Gestión de las adquisiciones.
  13. Gestión de los interesados.

Gestión de los costos del proyecto.

Incluye los procesos relacionados con planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar los costos, de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

Planificar la estimación de los costos del proyecto.

Se establecen las políticas, procedimientos y documentación necesarios para planificar, gestionar, ejecutar y controlar los gastos del proyecto.

Para la estimación de los costos del proyecto, se recurre al juicio de los expertos, revisando las actividades desglosadas del proyecto, de tal manera que se toma en cuenta lo siguiente:

  1. Insumos requeridos para las actividades identificadas.
  2. Personal requerido para el proyecto, incluyendo al Equipo de Gestión.
  3. Actividades para el aseguramiento de calidad.
  4. Riesgos conocidos del proyecto, de acuerdo a su probabilidad e impacto (reserva de contingencia).
  5. Riesgos desconocidos (reserva de gestión).

Estimar los costos del proyecto.

Para las estimaciones se incluyen la identificación y consideración de diversas alternativas, por ejemplo, si es mejor comprar, rentar o compartir algún recurso. Estas estimaciones deben revisarse y refinarse a lo largo del proyecto para ir mejorando la exactitud de los costos.

En general, una estimación en la fase de inicio se considera que tienen un rango de error del -25 a +75%, y en las etapas posteriores del proyecto reducirse al +5 al +10%.

Para la determinación de la línea base de los costos se toman en cuenta los riesgos conocidos del proyecto, mientras que las reservas de gestión no forman parte de la línea base, sin embargo si forman parte del presupuesto y deben mencionarse.

Determinar el presupuesto del proyecto.

Consiste en sumar los costos estimados de las actividades individuales o paquetes de trabajo estableciendo una línea base de costos autorizada.

A continuación, se muestra el presupuesto del proyecto desglosado por cada paquete de trabajo en la EDT, y una gráfica con la línea base estimada.

Tabla 12 Línea base de costos

 

Gastos acumulados (Curva S)

Para representar gráficamente el comportamiento de los gastos de proyecto, se presenta la Curva S, la cual muestra la planificación del avance del proyecto, y su comparativa con lo que realmente está sucediendo, con el propósito de identificar desviaciones del proyecto y tomar decisiones de manera oportuna. Esta gráfica es el punto de partida para determinar el desempeño del proyecto a través del análisis del valor ganado.

 

Director del proyecto:
Ana Alejandra Aguirre Rodriguez
  • Sesión informativa de la 59º edición del Executive Master en Dirección de Proyectos
  • Dónde: Online
  • Cuando: 2º y 4º jueves/mes
  • Hora Madrid- España: 19:00

¿Prefieres que te llamemos?

  • info@nextop.es
  • 00 34 692 691 899

Ana Alejandra Aguirre Rodriguez

Alumno Executive Master Project Management (MDAP): Calificación obtenida en el Master 100/100.

Responsable de las Pruebas de Paternidad.
Colaboradora del Área de Genética Molecular

Project Manager (PMP)

Sesión informativa 59º Edición Executive Master en Dirección de Proyectos y Cursos derivados.

  • Dónde: Online.
  • Cuándo: 19/12/2019.
  • Hora Madrid- España: 18:00.

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