fbpx

Gestión de las adquisiciones del proyecto: Toma de datos, diseño, contratación e implementación de un plan de mejora de la productividad aplicado en el área de genética molecular del Depto. de Genética, Fac. de Medicina, UANL en Monterrey, N.L., México.

La Proyectoteca

Proyectos dirigidos por nuestros profesores, consultores y alumnos

laboratorio-microscopio-cuadrado

Project Manager
Alumno Executive Master en Dirección de Proyectos

Ana Alejandra Aguirre Rodríguez

Gestión de las adquisiciones del proyecto: Toma de datos, diseño, contratación e implementación de un plan de mejora de la productividad aplicado en el área de genética molecular del departameto de genética, Facultad de Medicina, Universidad Autónoma de Nuevo León,  en Monterrey, Nuevo León. México.

Cierre del proyecto.

  1. Gestión de la integración.
  2. Gestión de las adquisiciones del proyecto.
  3. Valoración final del proyecto.

Cierre del proyecto.

  1. Gestión de la integración.
  2. Gestión de las adquisiciones del proyecto.
  3. Valoración final del proyecto.

Cerrar las adquisiciones del proyecto.

Este proceso consiste en finalizar cada adquisición, documentando los acuerdos y generando la documentación relacionada para futuras referencias.

Para éste proceso es necesario realizar una auditoría con la finalidad de evaluar desde la Gestión de Planificación de las Adquisiciones, hasta el proceso de Controlar las Adquisiciones, siendo el objetivo de ésta auditoría el identificar los éxitos y fracasos que merecen ser reconocidos en la preparación de otros contratos.

En el caso del experto en KPIs, la finalización de su contrato debe ser una vez que se han establecidos los nuevos KPIs y que el proyecto ha pasado al área de producción y se hayan obtenido los resultados del nuevo sistema de trabajo, de manera que se puedan evaluar los resultados obtenidos y se hayan generado las lecciones aprendidas para futuros proyectos.

Finalmente, para la valoración completa del proyecto, los resultados del diagnóstico inicial del área, los objetivos trazados y los indicadores KPIs previos al inicio del proyecto, se comparan con los resultados una vez finalizado el proyecto para determinar si lograron cumplirse las metas propuestas.

Director del proyecto:
Ana Alejandra Aguirre Rodriguez
  • Sesión informativa de la 59º edición del Executive Master en Dirección de Proyectos
  • Dónde: Online
  • Cuando: 2º y 4º jueves/mes
  • Hora Madrid- España: 19:00

¿Prefieres que te llamemos?

  • info@nextop.es
  • 00 34 692 691 899

Ana Alejandra Aguirre Rodriguez

Alumno Executive Master Project Management (MDAP): Calificación obtenida en el Master 100/100.

Responsable de las Pruebas de Paternidad.
Colaboradora del Área de Genética Molecular

Project Manager (PMP)

Sesión informativa 59º Edición Executive Master en Dirección de Proyectos y Cursos derivados.

  • Dónde: Online.
  • Cuándo: 19/12/2019.
  • Hora Madrid- España: 18:00.

Puedes leer aquí nuestra política de privacidad.

He leído y acepto la política de privacidad