fbpx

La Proyectoteca

Proyectos dirigidos por nuestros profesores, consultores y alumnos

laboratorio-microscopio-cuadrado

Project Manager
Alumno Executive Master en Dirección de Proyectos

Ana Alejandra Aguirre Rodríguez

Gestión de la calidad del proyecto: Toma de datos, diseño, contratación e implementación de un plan de mejora de la productividad aplicado en el área de genética molecular del departamento de genética,
Facultad de Medicina, Universidad Autónoma de Nuevo León,  en Monterrey, Nuevo León. México.

Ejecución, monitoreo y control del proyecto.

  1. Gestión de la integración.
  2. Gestión del alcance.
  3. Gestión del cronograma.
  4. Gestión de los costes.
  5. Gestión de la calidad del proyecto.
  6. Gestión de los recursos humanos.
  7. Gestión de las comunicaciones.
  8. Gestión de los riesgos.
  9. Gestión de las adquisiciones.
  10. Gestión de los interesados.

Ejecución, monitoreo y control del proyecto.

  1. Gestión de la integración.
  2. Gestión del alcance.
  3. Gestión del cronograma.
  4. Gestión de los costes.
  5. Gestión de la calidad del proyecto.
  6. Gestión de los recursos humanos.
  7. Gestión de las comunicaciones.
  8. Gestión de los riesgos.
  9. Gestión de las adquisiciones.
  10. Gestión de los interesados.

Gestión de la calidad del proyecto.

Se deben incluir y considerar los procesos y actividades de la organización que están establecidas en las políticas, objetivos y responsabilidades, con la finalidad de que el proyecto las cubra.

Realizar el aseguramiento de la calidad del proyecto.

El responsable de calidad se encarga de las medidas para los procedimientos de aseguramiento y control de calidad, lo cual, mediante auditorías es posible detectar, de manera que se identifiquen las mejores prácticas y se evalúen los puntos que no son efectivos, con la finalidad de plantearse la necesidad de hacer adecuaciones al sistema.

Se revisan tanto los requisitos como el cumplimiento de las normas de calidad establecidas, contemplando la mejora continua de los procesos, reduciendo pérdidas, mejorando la eficiencia y eficacia de los procesos, y eliminando actividades que no agreguen valor.

Como base para el desarrollo de los requisitos, a parte de las APO´s, se tendrán como guías la NMX15189 y el CAP (Guías de Biología Molecular), así como aquellas propias de la Gestión de proyecto (análisis DAFO, la metodología Six SIGMA, la medición de KPIs, y por supuesto como la Guía de Fundamentos para la Gestión de Proyectos, el PMBOK 5a edición).

Mediante auditorías internas, el responsable de Calidad, evalúa los procesos y detecta las áreas de oportunidad para proponer mejoras al sistema. Esta información y análisis se comparte con el Director del Proyecto y se incorpora a las Lecciones Aprendidas.

Consiste en el monitoreo y registro de los resultados de la ejecución de las actividades del control de calidad. Con la finalidad de aprobar las actividades, evaluar el desempeño, realizar evaluaciones de identificar las causas de calidad deficiente y generar recomendaciones sobre las acciones necesarias para cumplir con los requisitos para su aceptación final, y finalmente validar la implementación correcta de los cambios aprobados. Por otro lado, el responsable de calidad verifica la correcta documentación y codificación.

La medición de KPIs nos permite evaluar el desempeño y mediante “Estudios Comparativos”, analizar los resultados reales contra los planeados. Finalmente, a través de técnicas de “Grupo Nominal”, se analizan las ideas en grupos pequeños, con la finalidad de identificar las áreas con oportunidades de mejora y tener una base para medir el desempeño.

Ilustración 27 Formato de auditoría interna

AUDITORÍA INTERNA

 

Fecha: 17 de Mayo del 2017

Área auditada: Genética Molecular

Auditor: Q. Consuelo Ruiz

 

ASISTENTES:

Nombre

Firma

Colaboradores del Área de GM

QCB Alejandra Aguirre

QCB Iris Torres

QFB José Lugo

MC. Iram Rodríguez

AA

IT

JL

IR

 

Dra. en C. Geovana Calvo

Dr. en C. Hugo Gallardo

GC

HG

 

Dr. en C. Victor Torres

VT

RESULTADOS:

  

Algunos integrantes tienen dudas de cómo se accesan y utilizan ciertos archivos electrónicos nuevos, por lo que se recomienda una capacitación adicional.

 

Director del proyecto:
Ana Alejandra Aguirre Rodriguez
  • Sesión informativa de la 59º edición del Executive Master en Dirección de Proyectos
  • Dónde: Online
  • Cuando: 2º y 4º jueves/mes
  • Hora Madrid- España: 19:00

¿Prefieres que te llamemos?

  • info@nextop.es
  • 00 34 692 691 899

Ana Alejandra Aguirre Rodriguez

Alumno Executive Master Project Management (MDAP): Calificación obtenida en el Master 100/100.

Responsable de las Pruebas de Paternidad.
Colaboradora del Área de Genética Molecular

Project Manager (PMP)

Sesión informativa 59º Edición Executive Master en Dirección de Proyectos y Cursos derivados.

  • Dónde: Online.
  • Cuándo: 19/12/2019.
  • Hora Madrid- España: 18:00.

Puedes leer aquí nuestra política de privacidad.

He leído y acepto la política de privacidad

Abrir chat
Hola, soy Roberto
En que puedo ayudarte?
Powered by