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La Proyectoteca

Proyectos dirigidos por nuestros profesores, consultores y alumnos

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Project Manager
Alumno Executive Master en Dirección de Proyectos

Raul Rey Navarro

Ejecutivo, monitoreo y control del proyecto: Toma de datos, recolección de requisitos, diseño, contratación, construcción e implementación, verificación funcional y formación de modelo contable armonizado, y del proceso de aprovisionamiento de gastos e inversiones, en el Centro de Servicios Financieros Compartidos, implementando el ERP corporativo, y para las diferentes sedes interplanetarias de la empresa multiestelar RENARA, del sector logística, distribución y venda de droides. Coruscant, sede central.

Ejecución, monitoreo y control del proyecto.

  1. Introducción.
  2. Enfoque y ciclo de vida.
  3. Metodología.
  4. Gestión de la integración.
  5. Gestión del alcance del proyecto.
  6. Gestión del cronograma.
  7. Gestión de los costes.
  8. Gestión de la calidad.
  9. Gestión de los recursos.
  10. Gestión de las comunicaciones.
  11. Gestión de los riesgos.
  12. Gestión de las adquisiciones.
  13. Gestión de los interesados.
  14. Anexos.

Ejecución, monitoreo y control del proyecto.

  1. Introducción.
  2. Enfoque y ciclo de vida.
  3. Metodología.
  4. Gestión de la integración.
  5. Gestión del alcance del proyecto.
  6. Gestión del cronograma.
  7. Gestión de los costes.
  8. Gestión de la calidad.
  9. Gestión de los recursos.
  10. Gestión de las comunicaciones.
  11. Gestión de los riesgos.
  12. Gestión de las adquisiciones.
  13. Gestión de los interesados.
  14. Anexos.

Validar el alcance del proyecto.

En este proceso se realiza de manera sistematica la formalización de la aceptación de entregables intermedios por parte del cliente y de los stakeholders clave.

Así mismo, se genera información sobre el rendimiento del alcance, lanzando solicitudes de cambio si resultase conveniente y necesario.

En el diccionario de la EDT recogido en el PDP, se describen los hitos y entregables previstos de cada paquete de trabajo, con los requisitos de calidad esperados, y los criterios de aceptación del alcance, y el o los responsables de dicha aceptación.

Existen formularios de aceptación para estos entregables intermedios, cumpliendo la normativa de control de calidad establecida en el proyecto.

 

En relación con las actividades individuales, su validación sigue un procedimiento más informal. No existe un formulario a tal efecto para validar la completación de actividades, salvo para aquellas que sean críticas. La razón es que se establece que los productos entregables de dichas actividades son los que finalmente establecen el cumplimiento y validación del alcance.

Controlar el alcance del proyecto.

Con las actividades del proyecto se realiza un seguimiento y control sistematico del estado de las mismas, siguiendo el principio de Pareto, tal y como se describe en el apartado 4.3 MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO de este documento.

Con la información de rendimiento obtenida en el proceso anterior se alimenta el diagrama de Gantt del proyecto, y permite medir y aportar información de rendimiento de los trabajos y las actividades, actualizar el grado de progreso del proyecto, y calcular el valor ganado y la curva S.

Para calcular este progreso, se tendrá en cuenta la última versión del plan de Gestión del Proyecto aprobada, incluyendo y supervisando tanto el alcance del plan inicial, como el de todas las solicitudes de cambios aprobadas en el proceso de control integrado de cambios.

Este análisis de progreso de actividades y entregables se realizará de manera semanal. Cualquier cambio que se requiera debido a dicho análisis, por ejemplo por la detección de retrasos en actividades, será gestionado mediante solicitudes de cambos, siguiendo el procedimiento establecido en el PDP.

Director del proyecto:
Raul Rey Navarro
  • Sesión informativa de la 59º edición del Executive Master en Dirección de Proyectos
  • Dónde: Online
  • Cuando: 2º y 4º jueves/mes
  • Hora Madrid- España: 19:00

¿Prefieres que te llamemos?

  • info@nextop.es
  • 00 34 692 691 899

Raúl Rey Navarro

Alumno Executive Master Project Management (MDAP): Calificación obtenida en el Master 100/100.

Project Manager (PMP), Consultor Funcional en Arin Innovation & BT Spain

Sesión informativa 59º Edición Executive Master en Dirección de Proyectos y Cursos derivados.

  • Dónde: Online.
  • Cuándo: 19/12/2019.
  • Hora Madrid- España: 18:00.

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