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La Proyectoteca

Proyectos dirigidos por nuestros profesores, consultores y alumnos

droide-tomate-cuadrado

Project Manager
Alumno Executive Master en Dirección de Proyectos

Raul Rey Navarro

Ejecución, monitoreo y control del proyecto: Toma de datos, recolección de requisitos, diseño, contratación, construcción e implementación, verificación funcional y formación de modelo contable armonizado, y del proceso de aprovisionamiento de gastos e inversiones, en el Centro de Servicios Financieros Compartidos, implementando el ERP corporativo, y para las diferentes sedes interplanetarias de la empresa multiestelar RENARA, del sector logística, distribución y venda de droides. Coruscant, sede central.

Ejecución, monitoreo y control del proyecto.

  1. Introducción.
  2. Enfoque y ciclo de vida.
  3. Metodología.
  4. Gestión de la integración.
  5. Gestión del alcance.
  6. Gestión del cronograma.
  7. Gestión de los costes del proyecto.
  8. Gestión de la calidad.
  9. Gestión de los recursos.
  10. Gestión de las comunicaciones.
  11. Gestión de los riesgos.
  12. Gestión de las adquisiciones.
  13. Gestión de los interesados.
  14. Anexos.

Ejecución, monitoreo y control del proyecto.

  1. Introducción.
  2. Enfoque y ciclo de vida.
  3. Metodología.
  4. Gestión de la integración.
  5. Gestión del alcance.
  6. Gestión del cronograma.
  7. Gestión de los costes del proyecto.
  8. Gestión de la calidad.
  9. Gestión de los recursos.
  10. Gestión de las comunicaciones.
  11. Gestión de los riesgos.
  12. Gestión de las adquisiciones.
  13. Gestión de los interesados.
  14. Anexos.

Controlar los costes del proyecto.

En base a los datos obtenidos de rendimiento de los trabajos, y a los requisitos de financiación del proyecto, se mide el rendimiento del coste de los trabajos, recomendando cambios cuando resulte necesario para atenuar o eliminar las causas de cualquier desviación en el rendimiento planificado o su optimización, así como controlando las solicitudes de cambio aprobadas que afecten a la línea base del Coste o presupuesto del proyecto.

La información del rendimiento del coste permite obtener información de progreso y de pronóstico, tanto a nivel de proyecto, como de sus diferentes paquetes de trabajo y entregables. Mediante técnicas de valor ganado se obtendrá semanalmente la curva S del coste, el cálculo de coste acumulado y desviación del coste, así como su índice de rendimiento, y los diagramas Gantt actualizados en la herramienta MS Project para el seguimiento de la planificación del proyecto.

Esta información se incluirá en las reuniones de seguimiento del proyecto, así como en el informe mensual.

 

Dicha información del rendimiento del coste debe ser integrada con el rendimiento del resto de líneas base (alcance y cronograma), y demás aspectos del proyecto.

Director del proyecto:
Raul Rey Navarro
  • Sesión informativa de la 59º edición del Executive Master en Dirección de Proyectos
  • Dónde: Online
  • Cuando: 2º y 4º jueves/mes
  • Hora Madrid- España: 19:00

¿Prefieres que te llamemos?

  • info@nextop.es
  • 00 34 692 691 899

Raúl Rey Navarro

Alumno Executive Master Project Management (MDAP): Calificación obtenida en el Master 100/100.

Project Manager (PMP), Consultor Funcional en Arin Innovation & BT Spain

Sesión informativa 59º Edición Executive Master en Dirección de Proyectos y Cursos derivados.

  • Dónde: Online.
  • Cuándo: 19/12/2019.
  • Hora Madrid- España: 18:00.

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