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La Proyectoteca

Proyectos dirigidos por nuestros profesores, consultores y alumnos

droide-tomate-cuadrado

Project Manager
Alumno Executive Master en Dirección de Proyectos

Raul Rey Navarro

Director de proyecto su responsabilidad y nivel de autoridad del proyecto: Toma de datos, Recolección de Requisitos, Diseño, Contratación, Construcción e Implementación, Verificación Funcional y Formación del modelo contable armonizado, y del proceso de aprovisionamiento de gastos e inversiones, en el Centro de Servicios Financieros Compartidos, implementando el ERP corporativo, y para las diferentes sedes interplanetarias de la empresa multiestelar RENARA, del sector logística, distribución y venta de droides. Coruscant, sede central.

Acta de constitución del proyecto.

  1. Necesidad comercial.
  2. Requisitos de alto nivel.
  3. Descripción de alto nivel y sus limites.
  4. Riesgos de alto nivel.
  5. Resumen del cronograma de hitos.
  6. Resumen del presupuesto.
  7. Objetivos medibles.
  8. Lista de interesados.
  9. Requisitos de aprobación.
  10. Director de proyecto asignado.
  11. Nombre y nivel de autoridad del patrocinador.
  12. Lista de distribución.
  13. Resumen ejecutivo.
  14. Anexos.

Acta de constitución del proyecto.

  1. Necesidad comercial.
  2. Requisitos de alto nivel.
  3. Descripción de alto nivel y sus limites.
  4. Riesgos de alto nivel.
  5. Resumen del cronograma de hitos.
  6. Resumen del presupuesto.
  7. Objetivos medibles.
  8. Lista de interesados.
  9. Requisitos de aprobación.
  10. Director de proyecto asignado.
  11. Nombre y nivel de autoridad del patrocinador.
  12. Lista de distribución.
  13. Resumen ejecutivo.
  14. Anexos.

Director de proyecto asignado, su responsabilidad y nivel de autoridad del proyecto.

Director de Proyecto asignado: Raúl Rey.

Responsabilidades:

  • Crear el Acta de Constitución del Proyecto para la aprobación del Patrocinador.
  • Constituir, liderar y equipo de dirección de proyecto
  • Coordinar y dirigir a los diferentes stakeholders del equipo de proyecto.
  • Coordinar y dirigir la comunicación con los stakeholders del proyecto.
  • Liderar la Gestión, seguimiento y control del proyecto: alcance, cronograma, presupuesto, riesgos y calidad del proyecto. Utilizando para ello las metodologías y herramientas de gestión de proyectos descritas en el PMBOK del PMI.
  • Cumplimiento de los objetivos, requisitos y entregables del proyecto.
  • Resolución de incidencias respecto a las Líneas Base de alcance, tiempo y coste del Plan de Gestión del Proyecto.
  • Control de cambios solicitados que puedan surgir respecto a las líneas base.

Nivel de autoridad:    

  • Todos los aspectos relacionados a la gestión del proyecto respecto a las Líneas Base de alcance, tiempo y coste aprobadas en el Plan de Gestión del Proyecto.
  • Utilización del 100% de la reserva de contingencia durante el ciclo de vida del proyecto, sin necesidad de solicitar autorización al Patrocinador, de acuerdo a los posibles riesgos identificados.
  • Escalado al patrocinador de incidencias y Gestión de cambios cuando sobrepase lo estipulado en las Líneas Base de alcance, tiempo y coste del Plan de Gestión del Proyecto.
Director del proyecto:
Raul Rey Navarro
  • Sesión informativa de la 59º edición del Executive Master en Dirección de Proyectos
  • Dónde: Online
  • Cuando: 2º y 4º jueves/mes
  • Hora Madrid- España: 19:00

¿Prefieres que te llamemos?

  • info@nextop.es
  • 00 34 692 691 899

Raúl Rey Navarro

Alumno Executive Master Project Management (MDAP): Calificación obtenida en el Master 100/100.

Project Manager (PMP), Consultor Funcional en Arin Innovation & BT Spain

Sesión informativa 59º Edición Executive Master en Dirección de Proyectos y Cursos derivados.

  • Dónde: Online.
  • Cuándo: 19/12/2019.
  • Hora Madrid- España: 18:00.

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