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La Proyectoteca

Proyectos dirigidos por nuestros profesores, consultores y alumnos

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Project Manager
Alumno Executive Master en Dirección de Proyectos

Ana Alejandra Aguirre Rodríguez

Descripción de alto nivel y sus límites del proyecto: Toma de datos, diseño, contratación e implementación de un plan de mejora de la productividad aplicado en el área de genética molecular del departameto de genética,
Facultad de Medicina, Universidad Autónoma de Nuevo León,  en Monterrey, Nuevo León. México.

Acta de constitución del proyecto.

  1. Necesidad comercial.
  2. Requisitos de alto nivel.
  3. Descripción de alto nivel y sus limites del proyecto.
  4. Riesgos de alto nivel.
  5. Resumen del cronograma de hitos.
  6. Resumen del presupuesto.
  7. Objetivos medibles.
  8. Lista de interesados.
  9. Requisitos de aprobación.
  10. Director de proyecto asignado.
  11. Nombre y nivel de autoridad del patrocinador.
  12. Lista de distribución.
  13. Resumen ejecutivo.
  14. Anexos.

Acta de constitución del proyecto.

  1. Necesidad comercial.
  2. Requisitos de alto nivel.
  3. Descripción de alto nivel y sus limites del proyecto.
  4. Riesgos de alto nivel.
  5. Resumen del cronograma de hitos.
  6. Resumen del presupuesto.
  7. Objetivos medibles.
  8. Lista de interesados.
  9. Requisitos de aprobación.
  10. Director de proyecto asignado.
  11. Nombre y nivel de autoridad del patrocinador.
  12. Lista de distribución.
  13. Resumen ejecutivo.
  14. Anexos.

Supuestos y restricciones del proyecto.

Este proyecto se desarrollará en el
Área de Genética Molecular del Departamento de Genética en la Facultad de
Medicina, de la Universidad Autónoma de Nuevo León.

El objetivo es la mejora de la
productividad de ésta área, optimizando los recursos y haciendo los procesos
más eficientes, teniendo como requisitos el apego a los requisitos y
recomendaciones establecidos por organismos nacionales e internacionales en las
categorías de:

a) Sistemas
de Gestión de Calidad para Laboratorios Clínicos: EMA bajo la norma NMX EC15189:2015
y el CAP con las Guías de Verificación del Área de Biología Molecular.

b) Metodologías
para Gestión y mejora de Proyectos: PMBOK (Guide of Project Management Body
Knowledge) en su quinta edición, así como Six SIGMA.

  • La estrategia general del proyecto
    consta de las siguientes etapas:
  • Conformación del Equipo de Gestión.
  • Diagnóstico del área, a través del análisis FODA y Six Sigma.
  • Establecimiento de prioridades y diseño de un plan de mejora contemplando nuevos KPI´s para el
    área.
  • Conformación de equipos de alto desempeño.
  • Ejecución del proyecto y monitoreo y control de resultados.
  • Verificación de cierre de las fases del proyecto.
  • Elaboración del informe final e incorporación de las Lecciones Aprendidas a las APO´s de la
    organización.
Director del proyecto:
Ana Alejandra Aguirre Rodriguez
  • Sesión informativa de la 59º edición del Executive Master en Dirección de Proyectos
  • Dónde: Online
  • Cuando: 2º y 4º jueves/mes
  • Hora Madrid- España: 19:00

¿Prefieres que te llamemos?

  • info@nextop.es
  • 00 34 692 691 899

Ana Alejandra Aguirre Rodriguez

Alumno Executive Master Project Management (MDAP): Calificación obtenida en el Master 100/100.

Responsable de las Pruebas de Paternidad.
Colaboradora del Área de Genética Molecular

Project Manager (PMP)

Sesión informativa 59º Edición Executive Master en Dirección de Proyectos y Cursos derivados.

  • Dónde: Online.
  • Cuándo: 19/12/2019.
  • Hora Madrid- España: 18:00.

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