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La Proyectoteca
Proyectos dirigidos por nuestros profesores, consultores y alumnos

Controlar los riesgos del proyecto análisis, diseño, pruebas e implementación de la plataforma digital para el registro, monitorización y seguimiento de cetáceos y tortugas marinas, Océano Atlántico Norte.

Director del proyecto: Miguel Ángel Ramos Quesada.
Alumno Master Project Management (MDAP): calificación 100/100.

¿Te gustaría dirigir Proyectos como este?

Si la Dirección de Proyectos te parece muy complicada es porque no te la han explicado bien.

Controlar los riesgos del proyecto.

El seguimiento y control de riesgos del proyecto es el proceso de:

  • identificar los riesgos que pueden presentarse en el proyecto,
  • analizar los riesgos,
  • categorizar y planificarriesgos,
  • realizar el seguimiento de los riesgos identificados y de  los que se encuentran en la lista de supervisión.

Tanto la gestión y procedimientos a ejecutar sobre los nuevos riesgos del proyecto que se detecten, así como las respuestas a los riesgos planificados previamente, se describe en el Plan de Gestión de Riesgos del Proyecto incluido en el Plan para la Dirección del Proyecto y se aplican durante todo el ciclo de vida del proyecto.

El trabajo del proyecto debe ser supervisado continuamente para:

  • detectar riesgos nuevos,
  • monitorear los riesgos que se han producido y cuyo plan de respuesta, contingencia o residual esté en curso,
  • actualizar los planes con los cambios que se consideren y realizar seguimiento de los mismos,
  • medir la eficacia de los planes de contingencia y respuesta y actualizarlos en caso necesario.

Este proceso, así como los demás procesos de gestión de riesgos, es un proceso continuo que se realiza durante la vida del Proyecto.

Durante el control de riesgos podemos tener que elegir estrategias alternativas:

  • ejecutar un plan para contingencias o de reserva.
  • adoptar acciones correctivas y modificar el Plan para la Dirección del Proyecto.

El responsable de la respuesta a los riesgos informará periódicamente al director del Proyecto:

  • acerca de la efectividad del plan,
  • de cualquier efecto no anticipado,
  • de cualquier corrección sobre la marcha que sea necesaria.

Es muy importante recordar que los riesgos del proyecto no prioritarios hay que colocarlos en la lista de observación y revisarlos en forma periódica.

Los riesgos serán comunicados en tiempo y forma. En caso de identificar un riesgo, ya sea negativo o positivo, que se considere que esté próximo a ocurrir será comunica de forma inminente al Responsable de Riesgos y/o al project manager para su revisión y toma de decisiones al respecto.

El responsable de riesgos será el encargado de realizar el seguimiento y control de las actividades críticas del proyecto con el fin de:

  • anticiparse a las posibles desviaciones respecto a la planificación original,
  • plantear posibles soluciones a las mismas cuantificando su implementación en términos de alcance, tiempo y coste.

La lista de control de riesgo ha de ser debidamente actualizada permanentemente por el responsable de riesgos del proyecto. Se encuentra en el repositorio de gestión documental en la carpeta de “Gestión de Riesgos”.

El listado de riesgos es revisado y actualizado consecuentemente, tanto en las reuniones semanales internas como en las reuniones de seguimiento.

Cualquier miembro del equipo, incluso de los equipos de producción, podrá identificar un riesgo en la ejecución de sus tareas o paquetes de trabajo. 

Los líderes de los equipos estarán muy atentos y deberán registrar y comunicar al project manager los riesgos que vayan identificando. 

Es importante destacar éste procedimiento y la importancia del papel que juegan los equipos de producción en este proceso, ya que por el conocimiento técnico de las tecnologías de desarrollo e infraestructura podrán alertar de riesgos de tipo técnico que puedan comprometer al proyecto en cualquiera de sus líneas base. También de riesgos del resto de naturalezas debido al conocimiento de requerimientos y comunicación/gestión de otros stakeholders.

A continuación, el listado de registro de riesgos del proyecto a fecha 13 noviembre 2017:

 

Sesión Informativa

  • Dónde: Online
  • Cuándo: 09-05-2019
  • Hora Madrid- España: 18:00 h

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  • info@nextop.es
  • 00 34 692 691 899

Miguel Ángel Ramos Quesada

Alumno Executive Master Project Management (MDAP): Calificación obtenida en el Máster 100/100

Project Manager en everis & NTT Data

Las Palmas de Gran Canaria y alrededores, España

Enseñanza superior