fbpx

La Proyectoteca
Proyectos dirigidos por nuestros profesores, consultores y alumnos

Controlar el cronograma del proyecto: Análisis, diseño, pruebas e implementación de la plataforma digital para el registro, monitorización y seguimiento de cetáceos y tortugas marinas, Océano Atlántico Norte.

 

Director del proyecto: Miguel Ángel Ramos Quesada.

Alumno Master Project Management (MDAP): calificación 100/100.

¿Te gustaría dirigir Proyectos como este?

Si la Dirección de Proyectos te parece muy complicada es porque no te la han explicado bien.

Controlar el cronograma del proyecto.

El proceso de controlar el cronograma del proyecto se encarga de:

  1. supervisar los progresos obtenidos en el proyecto mediante la información sobre el desempeño de los trabajos realizados,
  2. compararlos con la línea base del cronograma del proyecto,
  3. controlar los cambios que se produzcan en la línea base del rendimiento del tiempo del proyecto,
  4. proponer nuevas solicitudes de cambios que permitan optimizar el rendimiento disminuyendo el coste del proyecto.

El control del cronograma del proyecto será realizado por el responsable de las líneas base del proyecto, e incluye las siguientes actividades:

  1. determinar el estado actual del cronograma del proyecto,
  2. influir sobre los factores que crean cambios en el cronograma del proyecto con el objetivo de estabilizarlos y controlarlos,
  3. determinar qué elementos del cronograma del proyecto han cambiado y cuantificar su impacto,
  4. gestionar e implementar los cambios en el cronograma del proyecto a medida que suceden.

Con objeto de mejorar el rendimiento del cronograma del proyecto, el control del cronograma solicita cambios y/o recomienda acciones correctivas y preventivas al proceso de realizar el control integrado de cambios del proyecto.

El control del cronograma del proyecto comprueba la implementación de todos los cambios las que hayan sido aprobadas en el proceso de control de cambios. Siempre en coordinación con el proceso de controlar la calidad del proyecto, el cual debe validar la correcta implementación de todos los cambios aprobados.

En el informe mensual se recogen todos los datos significativos del control del cronograma del proyecto mediante la inclusión de:

  1. curva S,
  2. variación del cronograma del proyecto,
  3. índice de desempeño del cronograma del proyecto.
  4. anejo mediante gráficas de Gantt con el progreso de todas las actividades. Para que resulte más intuitivo se podrá añadir un mecanismo de semáforo de colores.

La técnica del valor ganado, utilizada para medir el progresa de la ejecución del proyecto conforme al cronograma planificado o previsto, se describe en el proceso de controlar los costes en el que se describen los cálculos realizados para medir alcance, cronograma y costes.

Miguel Ángel Ramos Quesada

Alumno Executive Master Project Management (MDAP): Calificación obtenida en el Máster 100/100

Project Manager en everis & NTT Data

Las Palmas de Gran Canaria y alrededores, España

Enseñanza superior