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La Proyectoteca

Proyectos dirigidos por nuestros profesores, consultores y alumnos

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Project Manager:
Alba Cruz González

Controlar el alcance del proyecto: Diseño, contratación, construcción y puesta en marcha de una planta desalinizadora mediante el uso de energías renovables (energía maremotriz) en la Habana, Cuba

 

Director del proyecto: Alba Cruz González.

Alumno Master Project Management (MDAP): calificación 100/100.

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Monitoreo y control del proyecto (en azul donde estamos).

  1. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
  2. Validar el alcance
  3. Controlar el alcance del proyecto
  4. Controlar el cronograma
  5. Controlar el coste
  6. Controlar la calidad
  7. Controlar las comunicaciones
  8. Controlar los riesgos
  9. Controlar las adquisiciones
  10. Controlar la participación de los interesados

Controlar el alcance del proyecto.

Fichas de control del progreso de las fases del proyecto.

A lo largo de este proceso se medirá el rendimiento del alcance del proyecto en base a los trabajos realizados. Se analizan las variaciones que se han producido respecto a lo planificado y lo que se ha obtenido realmente con la ejecución del proyecto.

Se realizará un informe que recogerá la evolución y avance de las actividades. Irá asociado al diagrama de Gantt correspondiente al cronograma del proyecto y recogerá los últimos cambios aprobados.

Se presentarán fichas de control, con carácter semanal, para el correspondiente monitoreo sobre el progreso y seguimiento tanto de los riesgos como de las decisiones que toma el director del proyecto. El objetivo principal es tener un control exhaustivo sobre el progreso de los entregables del proyecto con una trazabilidad sencilla y rápida, que evite desvíos inesperados tanto en el cronograma como en el coste.

A continuación, se propone un ejemplo de una ficha de control del proyecto. En ella se detecta que, por cambios en las cimentaciones del terreno, se requiere un nuevo análisis de uno de los componentes que conforman una actividad.

FICHA DE CONTROL DEL PROYECTO:

  • Fecha: 15-Mayo-2018.
  • Proyecto: DISEÑO, CONTRATACIÓN, CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UNA PLANTA DESALINIZADORA MEDIANTE EL USO DE ENERGÍAS RENOVABLES (ENERGÍA MAREMOTRIZ) EN LA HABANA, CUBA
  • Entregable: A-01-01-05_TUB. Stress.
  • Fecha inicio: 5-Marzo-2018.
  • Fecha fin: 20-Noviembre-2018.
  • Descripción del entregable: TURBINAS.
  • Observaciones: atendiendo a la planificación, la actividad “Stress” se encuentra en ejecución, sin embargo, la finalización de esta actividad no se realizará hasta que se concluya el estudio de las Turbinas. Debido a la modificación de las bancadas por causa de la cimentación del terreno se requiere un estudio nuevo y completo de dichos equipos.
  • Propuesta: se solicita al Equipo de Dirección la posibilidad de solicitar un cambio en el alcance y designar el estudio de las Turbinas como otra actividad y desglosarla del paquete inicial para poder así concluir una de las actividades principales del Proyecto.

Alba Cruz González

Alumno Executive Master Project Management (MDAP): Calificación obtenida en el Master 100/100.

Conceptora Sistemas Industriales en Groupe Renault

Apasionada por la gestión de Proyectos. Para mí, trabajar en equipo con una metodología definida es la clave del éxito. 

Positiva y curiosa, siempre abierta a nuevos retos.