fbpx

La Proyectoteca

Proyectos dirigidos por nuestros profesores, consultores y alumnos

Cierre del alcance del proyecto: Análisis de requisitos, diseño, contratación, pilotaje, selección de rrhh, formación a equipos  y adaptación de los hospitales públicos del catálogo nacional 2017 del sistema nacional de salud de España a la directiva europea UE/Quijote/05/1605 (programa de prevención, vigilancia y control de infecciones en los centros de asistencia sanitaria), Madrid, España.

 

Director del proyecto: Teodoro José Martínez Arán.

Alumno Master Project Management (MDAP): calificación 100/100.

¿Te gustaría dirigir Proyectos como este?

Si la Dirección de Proyectos te parece muy complicada es porque no te la han explicado bien.

Informe de cierre del proyecto (en azul donde estamos).

  1. Resumen ejecutivo
  2. Cierre del alcance del proyecto
  3. Cierre del cronograma
  4. Gestión del coste
  5. Gestión de la calidad
  6. Cierre de recursos
  7. Cierre de la comunicación
  8. Cierre de riesgos
  9. Cierre de la contratación
  10. Cierre de los interesados
  11. Cierre del cambio
  12. Escalado
  13. Evaluación final del éxito del proyecto
  14. Apéndices

Resumen ejecutivo del cierre del alcance del proyecto.

Entregables del proyecto aceptados:

  • Ejecución entregables nivel 1 – 100%.
  • Ejecución Programas de adaptación de nivel 2 – 100%.
  • Proyectos de adaptación de hospitales diana de nivel 3 completados: 273 /373.
  • Incidencias pendientes de resolución: 0.
  •  

Entregables del proyecto del proyecto validados.

Ilustración 1. Programa 2018_QUIJOTE. Progreso alcance por paquetes del nivel 1 a fecha 31-Mar-2021

Ilustración 2. Programa 2018_QUIJOTE. Progreso alcance por paquetes del nivel 2 a fecha 30-Abr-2020del

Incidencias en relación con el alcance del proyecto.

Para más detalles, ver el Informe: STAR-L QJT-E4_STAR-017-E001-ESP-DOTX.

Situación

Situación incidente – postura del SH061

El cliente del proyecto se queja de que la documentación no incluye el logotipo.

Situación incidente – postura del PM del programa 9SRS

El cliente del proyecto solicita una modificación del alcance no incluida en la línea base. 

La modificación propuesta afecta a la imagen corporativa de DHQM y del ente público Servicio Riojano de Salud.

Resultado

Alcance del proyecto

Se consiguió la aceptación de los entregables del proyecto validados por parte del licitador

Tiempo del proyecto

No afectación de la línea base del cronograma del proyecto.

Coste del proyecto

Se consiguió el abono del trabajo realizado más una compensación por perjuicio

Tabla 6. Descripción del incidente ocurrido en el proyecto.