En este post del master en Project management online vamos a pasar analizar la figura del Project manager. Hemos seleccionado cinco claves que hemos identificado y que consideramos las más significativas desde el equipo del master Project management online.

Las cinco claves para entender la figura del project manager.

Vamos a enunciar las cinco claves que promulgamos desde el project management master. Posteriormente las analizaremos una a una.

En la clave 1: vamos a ver quién es el Project manager. Bajo nuestro criterio, en el master en Project manager, un generador nato de riqueza.
En la clave 2: vamos a analizar porque existe a nivel internacional este interés dirección de proyectos. Durante los 17 años que venimos impartiendo el Project manager master hemos visto como la profesión de Project manager se ha afianzado en el  mercado, convirtiéndose en una profesión de referencia en cualquier organización de futuro.
En la clave 3: veremos parte del programa del Project management master. Veremos las buenas prácticas estándares y certificaciones internacionales. En esta clave vamos a dar un repaso a las principales estándares y metodologías en project management, es decir, la base técnica que debe poseer un Project manager para atacar sus proyectos con garantía de éxito.
En la clave 4: vamos a pasar a analizar las habilidades y competencias que debe poseer todo Project manager. No son solamente las habilidades de Project management en sí mismas, sino todas aquellas que son necesarias para desenvolverse en un mundo tan complejo como el que exige la dirección de los proyectos.
En la clave 5: veremos como el riesgo que planea sobre nuestra profesión de Project manager, puede convertirse en nuestra gran oportunidad profesional.

Pasamos a analizar las claves que desvelarán la importancia del project manager una a una.

Quién es el Project Manager.

Lo primero que tenemos que decir es que el Project manager es la persona que tiene la responsabilidad sobre el planteamiento y la ejecución del proyecto.

El mejor símil que podemos poner es que es un capitán de barco. Hay mucho personal a su cargo con muchas e importante responsabilidades, pero el responsable último de lo que acontece es suya.
Podemos decir que el Project manager es un generador de riqueza. Esta capacidad de dirigir aquello que genera riqueza para las organizaciones, que son los proyectos, aunado a su capacidad de generación de riqueza en sí mismo, convierten al Project manager en un profesional eficaz muy rentable y muy difícilmente sustituible.
En la empresa del siglo XXI se establece como un baremo de calidad de la misma, la calidad de los Project manager que trabajan en ella. Siendo también un indicador de calidad haber cursado un master Project manager como el nuestro.

 

Por qué existe ese interés en la dirección de proyectos.

Durante 17 años, desde la atalaya del Project manager master, hemos asistido y protagonizado el cambio y el evolución de la Project management a nivel internacional.

Según el PMI, el más afamado instituto en Project management a nivel internacional y poseedor de la certificación PMP, hasta el año 2020 será necesario cubrir 15,7 millones de puestos de Project manager a nivel internacional.
A día de hoy, muchos de los profesionales que dirigen proyectos no tienen cualificación ni certificación alguna en dirección de proyectos, ni han cursado ningún master en Project management.
Por lo tanto, los manager perfectamente formados y certificados son ambicionados por las empresas y, no olvidemos, todas las empresas tienen que dirigir proyectos.
Si las empresas modernas y competitivas no tienen en sus plantillas Project manager formados y certificados adecuadamente no es porque no quieran, sino porque la demanda de project manager verdaderamente preparados, es superior a la oferta.
De nuevo vemos que con la realización de nuestro Project management master nos encontramos ante una gran oportunidad profesional.

Buenas prácticas estándares y certificaciones internacionales en dirección de proyectos.

La certificación PMP del PMI es el estándar más importante en Project management.

Se basa en el pmbok. Más adelante veremos esta certificación con más detalle. Simplemente deciros que es la más importante porque es la que más profesionales en Project management aglutina y, además, es el estándar más difundido internacionalmente.
Esto facilita nuestra labor en el master en Project management online, ya que nos permite formar online a project  manager de todo el mundo.
La certificación PMP es una certificación de origen estadounidense. La certificación Prince es una certificación que emana del gobierno del Reino Unido.
Prince2, también tiene una gran implantación internacional por lo que su conocimiento es muy necesario a la hora de considerarse un director de proyectos internacional.
Todo el mundo conoce la importancia que han tenido las normas ISO en relación a la calidad y el medioambiente, es decir, la familia de normas 9000 y 14.000. Pues bien, ISO también ha atacado la dirección de proyectos a través de una serie de normas que es importante conocer.
Cuando se estudia en el master en Project manager online Prince2, tras haber estudiado PMP, su aprendizaje es relativamente sencillo. Lo mismo ocurre con la asimilación de las normas ISO, una vez estudiado el método Prince2 y la certificación PMP. Todas ellas guardan relación.
Luego nos encontramos con las metodologías ágiles. Las metodologías ágiles son un nuevo paradigma en la dirección de proyecto y, en cierto modo, han revolucionado el mundo de la dirección de proyectos por lo que deben ser conocidas por los Project manager.
No han venido a sustituir nada, pero si son muy complementarias con las otras certificaciones y normas. Están dirigidos a proyectos con elevados niveles de incertidumbre.
Como su propio nombre indica, las metodologías ágiles pretenden la obtención rápida de resultados y la satisfacción del cliente. Ofrecen a los clientes de nuestros proyectos entregas tempranas continuas y con valor
Por último, tenemos la certificación IPMA. IPMA, Es un modelo de certificación para Project manager en los que se acredita la madurez de estos directores de proyectos, deciros que nos nos enseña como dirigir un proyecto, IPMA lo que hace es acreditar nuestras competencias como Project manager

 

Las habilidades y competencias  del Project manager.

Antes hemos hablado de la certificación IPMA, pues bien, IPMA habla de las competencias de comportamiento las competencias técnicas y las competencias contextuales.

PMbok vs NCB : mientras ganes experiencia en el Master en Dirección de Proyectos notarás que el PMbok y el NCB son libros totalmente distintos.
Por una parte el PMBok es una guía de procedimientos y herramientas, es un documento de referencia de buenas prácticas utilizado por PMI.
El NCB de IPMA nos habla del tipo de competencias del Director de Proyectos, competencias técnicas, de comportamiento y competencias de contexto, también nos habla del valor de la experiencia y de las skills del director de proyectos.
Una estrategia es el proceso seleccionado a través del cual se prevé alcanzar un cierto estado futuro
IPMA considera que todo Project manager debe manejar estos tres tipos de competencias que  abajo en la tabla las tenéis desglosadas.
Las competencias de comportamientos son aquellas que son inherentes al Project manager.
Las competencias técnicas es aquello que conocemos sobre project management.
Las competencias contextuales tienen que ver con la situación que nos envuelve el día a día de los proyectos, como somos capaces de desenvolvernos en nuestros proyectos.
Mirada al futuro, ¿quién está en crisis?,  ¿quién no lo está?, ¿cómo se repartirá la riqueza ?, ¿alguien la acaparará?, ¿quién será la primera primera potencia mundial?.
La única cosa que podemos tener clara es que vamos a tener que COMPETIR.

Convierte el riesgo en tu gran oportunidad profesional.

Tiene que ver con la relación que tiene el proyecto y, por lo tanto el director de proyecto, con la estrategia de la organización.

En muchos casos, aunque afortunadamente estamos consiguiendo cambiarlo,  la relación del director de proyecto con la estrategia de la organización no es mucha.
Quiero decir, que nos entregan los proyectos para que los dirijamos, sin que tengamos esa visión hacia la cúpula de la organización, hacia la estrategia de organización.
Sin embargo, esto que supone el gran riesgo de nuestra profesión es, en realidad, nuestra gran oportunidad. Para ello debemos entender que nuestro trabajo como Project manager es importante en la medida en que esté alineada con ese estrategia de la organización.
Esto se convertirá en nuestra gran oportunidad profesional, seremos Project manager, pero además, seremos mucho más.