Una vez dijo Carl Sandburg (poeta, historiador y novelista estadounidense)
“El tiempo es la divisa de tu vida. Es la única divisa que tienes, y solo tú puedes determinar cómo será gastada. Se cuidadoso y no permitas que otras personas la gasten por ti.”
La gestión del tiempo tiene la finalidad de establecer la Schedule Base Línea, o la Línea Base del Cronograma, con sus hitos y sus fechas importantes, siendo de carácter contractual o de referencia a cumplir.
La gestión del tiempo, tal y como la contempla el PMBOK 5ª edición, aborda siete procesos:

  1. Planificar la Gestión del Cronograma: establece criterios para desarrollar y controlar el cronograma del proyecto.
  2. Definir las Actividades: identifica las actividades del cronograma.
  3. Secuenciar las Actividades: identifica y documenta las dependencias entre actividades.
  4. Estimar los Recursos de las Actividades: estimar tipo y cantidad de materiales, personar, equipos y/o suministros necesitaremos para el proyecto.
  5. Estimar la Duración de las Actividades: estimar el tiempo relacionándolo con los recursos.
  6. Desarrollar el cronograma: analizar la secuencia, los requisitos y las limitaciones de recursos y la duración de las.
  7. Controlar el Cronograma: medir el rendimiento de los trabajos y controlar los cambios.

Tener en cuenta que el Plan de Gestión del Cronograma, es un plan secundario del Plan de Dirección del Proyecto.
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