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Executive Master Project Management

¿Te gustaría dirigir proyectos de cualquier sector, complejidad, envergadura y en cualquier país del mundo?

Master Project Management Executive

Nextop – HMD centro colaborador de la Universidad de Alcalá

Este master es adecuado para ti si quieres

  • Tener la seguridad de dirigir tus proyectos con la metodología más adecuada en cada caso.
  • Certificarte PMP para obtener la máxima acreditación profesional en dirección de proyectos.
  • Aplicar las Normas ISO.
  • Dirigir proyectos con metodologías ágiles
  • Implementar proyectos con el software más relevante.
  • Identificar y desarrollar nuevas líneas de negocio.
  • Conseguir proyectos profesionales de ejemplo que te sirvan como modelos y plantillas.
  • Desarrollar tus competencias y habilidades.
  • Mejorar tu marca personal y distanciarte de la competencia.
  • Tener mejores oportunidades laborales (por cuenta ajena o propias) y mayor reconocimiento profesional.

Este Master es adecuado para ti si eres

  • Profesional por cuenta ajena y quieres mejorar tu posición dentro de la organización o buscar una oportunidad externa.
  • Consultor independiente y quieres demostrar ante tus clientes tu capacidad acreditada para dirigir sus proyectos.
  • Emprendedor y quieres adquirir la destreza para dirigir o supervisar tus proyectos con seguridad, desde la idea de negocio hasta la consecución del resultado.
  • Empresa que quiere reforzar su posicionamiento al contar con project manager profesionales bonificando el 100% su formación (solo empresas españolas).

Este Master es adecuado para ti si tienes

  • Intención de distanciarte de la competencia con conocimientos reales y de aplicación práctica.
  • Capacidad de liderazgo y persuasión tanto si eres profesional por cuenta ajena como por cuenta propia.
  • Un perfil creativo e innovador que te hace ir un paso por delante de los demás, avanzando sin miedo al cambio.
  • El convencimiento de que el mayor riesgo es no hacer nada.

¿Quieres aumentar tu reconocimiento profesional y tu remuneración económica?

Todas las organizaciones tanto privadas como públicas se dirigen ya por proyectos o están en trasformación.

  • 22 millones de nuevos empleos a cubrir por directores/as de proyecto profesionales hasta el año 2027
  • Un 22% de aumento salarial para los nuevos certificados PMP.
  • El sueldo de un PMP es un 30% superior respecto a los project manager no certificados.
  • Los Project manager ágiles son cada vez más demandados y mejor remunerados.
  • Tu capacidad para generar nuevas vías de negocio será tu mayor fortaleza en los momentos de mayor incertidumbre.
  • Tu capacidad de alcanzar los objetivos en el menor plazo y al menor coste hará que seas aún más necesario en los periodos de escasez.

           Fuente: Earning Power Eleventh Edition del PMI.

El programa del Master

1.- Introducción a la dirección de proyectos.

2. Los procesos de dirección de Proyectos.

3. El ciclo de vida del Proyecto.

4. El inicio del Proyecto.

  • Alcance del Proyecto.
  • La propuesta de Proyecto.
  • Los requisitos del Proyecto.
  • La matriz de requisitos válidos del Proyecto.
  • Los stakeholders del Proyecto.
  • La matriz de stakeholders del Proyecto.
  • Los riesgos del Proyecto.
  • La matriz de riesgos del Proyecto.

5. La planificación del Proyecto.

  • La EDT del Proyecto.
  • La planificación del tiempo.
  • La planificación del coste.

6. La ejecución, seguimiento y control del Proyecto.

  • Procesos de seguimiento y ejecución del proyecto.
  • Equipo, adquisiciones y subcontratas.
  • Trabajo del proyecto.
  • Seguimiento de riesgos.
  • Seguimiento de stakeholders.
  • Documentación.
  • Métricas de seguimiento

7. El cierre del Proyecto.

  • Procesos del cierre del proyecto.
  • Tareas del cierre de las adquisiciones.
  • Tareas del cierre administrativo
  • Informe de cierre del proyecto.
  • Presentación de la certificación PMP-PMI.
  • El Pmbok 6º edición.
  • Ámbito de la dirección de proyectos.
  • Los 49 procesos de la dirección de proyectos.
  •  La tabla del Pmbok 6º edición.
  • Los grupos de procesos.
    • El grupo de procesos de inicio.
    • El grupo de procesos de planificación.
    • El grupo de procesos de ejecución.
    • El grupo de procesos de seguimiento y control.
    • El grupo de procesos de cierre.
  • Las áreas de conocimiento.
    • La gestión de la integración.
    • La gestión del alcance.
    • La gestión del tiempo.
    • La gestión del coste.
    • La gestión de la calidad.
    • La gestión de los recursos.
    • La gestión de las comunicacione.
    • La gestión de los interesados.
    • La gestión de los riesgos.
    • La gestión de las adquisiciones.
    • Responsabilidad social y corporativa del project manager.
  • Pmismos.
  •  El examen de certificación PMP-PMI.

ISO 1006

1. Objeto y Campo de Aplicación.

2. Referencias Normativas.

3. Términos y Definiciones.

4. Sistemas de Gestión de la Calidad en los Proyectos.

  • Características del Proyecto.
  • Sistemas de Gestión de la Calidad.

5. Responsabilidad de la Dirección.

  • Compromiso de la Dirección.
  • Proceso Estratégico.
  • Revisiones por la Dirección y Evaluación del Avance.

6. Procesos de Gestión de los Recursos.

  • Recursos.
  • Personal.

Tema 2: ISO 21500

1. Objeto y Campo de Aplicación.

2. Términos y Definiciones.

3. Conceptos de Dirección de Proyectos.

  • Generalidades.
  • Proyecto.
  • Dirección de proyectos.
  • Estrategia de la Organización y Proyectos.
  • Entorno del Proyecto.
  • Gobierno del Proyecto.
  • Proyecto y Operaciones.
  • Interesados y Organización del Proyecto.
  • Competencias del Personal del Proyecto.
  • Ciclo de Vida del Proyecto.
  • Restricciones del Proyecto.
  • Relaciones entre los Conceptos y los Procesos de la Dirección de Proyectos.

4. Procesos de Dirección de Proyectos.

  • Aplicación de los Procesos de la Dirección de Proyectos.
  • Grupos de Procesos y Grupos de Temáticas.
  • Procesos.

5. Mapas de Grupos de procesos por Grupos de Temáticas.

Introducción a las metodologías ágiles. 

  • ¿Que es una idea?
  • Un problema…. se debe dimensionar adecuadamente.
  • Desde que surge un problema hasta que se aplica la solución.
  • ¿Qué producto se espera de un proyecto?.
  • ¿Hace falta más o menos tiempo?.
  • ¿Qué sucede con las personas involucradas en el Proyecto?.
  • ¿Saben los clientes lo que necesitan?.
  • ¿Cuál es el entorno del proyecto?.
  • Gestión de proyectos predictiva.
  • Entornos predecibles y no predecibles.
  • ¿Qué herramientas tenemos para gestionar el cambio?
  • ¿Qué forma de aprender o pensar se necesita para abordar la agilidad?
  • El pensamiento disruptivo.
  • Hibridación.
  • Visual Thinking.
  • Versión en espiral.
  • Lean.

Unidad 2. Entorno ágil de gestión de proyectos.

  • Metodología predictiva.
  • Principio de Pareto.
  • Optimizar quitando “rozamientos”.
  • Optimizar minimizando.
  • Integración, sencillez.
  • Buen humor, entretenimiento. Estudios Propios
  • Entorno no ágil.
  • Entorno ágil:
    • optimizar tiempo.
    • optimizar equipos.
    • optimizar producto.
    • optimizar gestión.
    • optimizar espacios.
    • minimizar separaciones.
    • optimizar…el cliente.
  • Constructive Cost Model .
  • RAD: desarrollo rápido de aplicaciones.
  • Desarrollo en Espiral.
  • Modelo Win-Win.
  • XP.
  • Rational/Open Unified Process.

Unidad 3. Metodología SCRUM.

  • Orígenes.
  • ¿Qué busca SCRUM?.
  • Generar una buena comunicación en el equipo.
  • Disponer de un “Ritmo” en el proyecto.
  • Equipo.
  • Eventos.
  • Artefactos.
  • Product Owner.
  • El equipo de desarrollo. Scrum Master.
  • Historias de usuario.
  • Las tres C de la historia de usuario.
  • Tarjeta de historia.
  • ProductBacklog.
  • ProductBacklog.
  • Planning Poker.
  • Sprint.
  • Sprint Planning Meeting.
  • Daily Sprint.
  • Sprint board.
  • SprintReview.
  • SprintRetrospective.
  • BurnDown Chart.
  • Scrum
  • Board.

Unidad 4. Metodología KANBAN.

  • Modelo TPS.
  • Pilares en los que se sustenta el modelo TPS.
  • El tablero que representa el proyecto.
  • Las tarjetas.
  • Kanban tiene sus reglas. 
  • Kanban tiene sus métricas. 

Introducción a IPMA.

Conceptos claves.

Competencias de comportamiento.

  • Liderazgo.
  • Compromiso y motivación.
  • Autocontrol
  • Confianza en si mismo.
  • Relajación.
  • Actitud abierta.
  • Creatividad.
  • Orientación a resultados.
  • Eficiencia.
  • Consulta.
  • Negociación.
  • Conflictos y crisis.
  • Fiabilidad.
  • Apreciación de valores.
  • Ética.

Competencias técnicas

  • Éxito en la Dirección de Proyectos.
  • Partes involucradas.
  • Requisitos y objetivos del Proyecto.
  • Riesgo y oportunidad.
  • Calidad.
  • Organización del Proyecto.
  • Trabajo en equipo.
  • Resolución de problemas.
  • Estructura del proyecto.
  • Alcance y entregables.
  • Tiempo y fases de proyecto.
  • Recursos.
  • Coste y financiación.

Competencias contextuales.

  • Orientación a Proyectos.
  • Orientación a Programas.
  • Orientación a Carteras.
  • Implantación de Proyectos, Programas y Carteras.
  • Organizaciones permanentes.
  • Negocio.
  • Sistemas, productos y tecnologías.
  • Dirección de personal.
  • Seguridad, higiene y medioambiente.
  • Finanzas.
  • Legal.

Como aplicar IPMA.

  • Liderazgo.
  • Motivación.
  • Delegación.
  • Selección.
  • Formación.
  • Carrera Profesional.
  • Trabajo en Equipo.
  • Comunicación.
  • Presentaciones Eficaces.
  • Toma de Decisiones.
  • Negociación

El entorno de trabajo en MS Project.

  • Objetivos generales de Ms-Project.
  • Evolución de sus diferentes versiones Modo de Programación.
  • Entorno de Trabajo.
  • Creación de un nuevo proyecto Estadísticas del proyecto.
  • La Barra de Vistas.
  • La Escala Temporal.

Creación y gestión de tareas.

  • Introducir listas de tareas.
  • Organizar listas de tareas.
  • Especificación de duraciones.
  • Hitos y tareas tipo resumen.
  • Tareas repetitivas.
  • Esquematizar tareas.

Definición de tareas y sus dependencias.

  • Estructura de Descomposición de Tareas (EDT-WBS).
  • Tipos de Dependencias entre tareas.
  • Dependencias entre tareas.
  • Vinculación de tareas.
  • Tiempos de posposición y de adelanto.
  • Camino crítico y tareas críticas.
  • Visualización en el Diagrama de Gantt.
  • Formulario de propiedades de tareas.
  • Estilos Personalizados en Tareas.

Trabajo y gestión de recursos.

  • Introducción a la Gestión de Recursos.
  • Creación de listas de recursos.
  • Asignación de recursos a tareas.
  • Introducción de información detallada de recursos.
  • Asignar costes a recursos y tareas.
  • Asignar tasas variables de recursos y tablas de tasas de coste.
  • Gestión de la carga de trabajo.
  • Introducción a la Programación.
  • Tipos de Programación de Recursos.
  • Tareas de Unidades Fijas.
  • Tareas de Duración Fija.
  • Tareas de Trabajo Fijo.
  • Perfiles de Trabajo.
  • Programación a partir de fecha de fin.

 Resolución de conflictos en programación.

  • Carga de trabajo.
  • Visualización de la carga de trabajo.
  • Redistribución automática.
  • Redistribución manual.
  • Incremento de la capacidad.
  • Modificación de la carga del trabajo.

El Proyecto Fin de Master se compone de 3 entregables acumulativos.

Entregable 1:

  • El acta de constitución del Proyecto.
  • Índice para las figuras y las tablas, etc.

El entregables 2:

  • Acta de constitución del Proyecto.
  • El plan para la dirección de Proyecto.
  • Las interacciones entre los dos documentos.

El entregable 3;

  • Acta de constitución del Proyecto.
  • El plan para la dirección del Proyecto.
  • Los procesos de ejecución.
  • Los procesos de monitoreo y control del Proyecto.
  • Los procesos de cierre del Proyecto.
  • Las lecciones aprendidas.
  • La bibliografía.
  • El glosario de términos.
  • Los resúmenes ejecutivos.
  • Documentos anexos.

Qué incluye el Master

Todo lo que necesitas para lograr el cambio que persigues con el apoyo de un equipo de Project Manager con 18 años de experiencia

  • Aula virtual donde encontrarás un detallado cronograma para que estés siempre ubicado.
  • Una hoja de ruta con la que aprenderás la construcción ordenada y segura de tus proyectos.
  • Videoteca con las explicaciones en videos cortos.
  • Documentación de apoyo.
  • Acceso a un foro privado donde realizar tus consultas.
  • Clases en directo semanales, grabadas y de asistencia voluntaria
  • El desarrollo de tu primer proyecto profesional, en paralelo o a la finalización del Master.
  • Simulador de examen PMP.
  • Garantía 100% aprobados en el examen PMP.
  • Análisis de proyectos profesionales dirigidos por los profesores del Master que te servirán como modelos y plantillas de ejemplo.
  • Bonificación100% por FUNDAE (solo empresas en España).

Las titulaciones y certificaciones que obtendrás

Consigue las más importantes titulaciones que pueden obtenerse a nivel internacional

    • Executive Master Project Management. 60 ECTS. Título Propio de la Universidad de Alcalá.
    • Certificado Fundación General Universidad de Alcalá: Certificado en Dirección Práctica de Proyectos profesionales.
    • Certificado Fundación General Universidad de Alcalá: Curso de Preparación Práctica de la Certificación PMP-PMI.
      Project Management Profesional (PMP-PMI).
    • Agile Certified Practitioner (ACP-PMI) *
    • Certificación IPMA *
    • Certificación Scrum Master *

         * Requiere aprobar el examen de la entidad externa.

Equipo de gestión y claustro

Los project manager que componen el claustro son los directores de los proyectos que vamos a utilizar de ejemplo

cristina morena coordinadora académica

Cristina Morena

Coordinadora académica

Con 15 años de experiencia es  Directora de Proyectos especializada en el sector de la moda . Directora del Proyecto «Implantación internacional firma Pink Star».

Roberto Sanz Responsable de admisines

Roberto Sanz

Responsable admisiones

Con 25 años de experiencia es CEO de Nextop – HMD Project Manager y Coordinador del Executive Master Project Management de la Universidad de Alcalá.

Julio Macías es profesor y director de proyectos

Julio Macías

Claustro

Con 25 años de experiencia dirige Programas de gran envergadura. Director del Proyecto de ejemplo  «Construcción Universidad Princesa Nora. Arabia Saudí».

Javier Sanz

Claustro

PMP con 30 años de experiencia ha sido actor principal de la implantación del PMI en España. Ha preparado a 4.000 directores que han logrado la certificación PMP.

Teodoro Martinez es profesor

Teodoro Martínez

Claustro

Con 10 años de experiencia es autor del Proyecto de ejemplo «Adaptación de los hospitales públicos del sistema nacional de salud de España a la directiva europea Quijote».

Lisbeth Albarran

Claustro

Con 14 años de experiencia en planificación, mantenimiento  y gestión en diferentes países. Autora del libro que veremos  ¿Cómo ser el gerente de tu vida?

Miguel Angel Ramos Quesada es profesor

Miguel Ramos

Claustro

Con 10 años de experiencia es autor del Proyecto de ejemplo «Plataforma para el registro  y seguimiento de cetáceos y tortugas marinas, Océano Atlántico Norte».

Santiago Ramón

Claustro

Profesor asociado de la Universidad de Alcalá. Ex-director general de LIDL la cual estableció en España en los años 90. Ex- director general del Grupo de Servicios  ONCE.

Roberto Drago

Claustro

Actor y director de cine, teatro y televisión.   Con 15 años de experiencia está especializado el el desarrollo de las habilidades comunicativas y hablar en público.

Los proyectos que utilizaremos como ejemplos

Han sido dirigidos por los propios profesores del curso que te mostrarán paso a paso como los construyeron 

Las opiniones de tus compañeros

Este Master es heredero de la experiencia acumulada durante 18 años formando Project Manager en 20 países

Precio, becas y formas de pago

Condiciones para la convocatoria con inicio el 5 de noviembre

2.140

Las becas se aplican a las matrículas formalizadas antes del 1 de octubre

Pago al contado. Beca del 10%: A pagar: 1.926€
Aplazado con matrícula:. Beca del 5%. A pagar: 450€ + 12 * 132€
Aplazado sin matrícula: Beca 2%. A pagar: 12 + 175€
No incluye tasas de expedición del título físico del Master (177 €) ni certificados FGUA (65 € /cert.)

Información y matriculación

Solicita apoyo de un asesor/a académica o si ya has decidido matricularte rellena la solicitud de admisión y resérvate una beca

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