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Executive Master Project Management

18 años formando Project Manager

Con el Executive Master Project Management darás el salto del fundamento intuitivo a la dirección de proyectos metodológica y profesional

Este master es para ti SI QUIERES

  • Ser capaz de dirigir proyectos de cualquier tipo, sector, envergadura y en cualquier país del mundo.
  • Saber dirigir proyectos tanto con metodologías tradicionales como ágiles.
  • Certificarte PMP-PMI. 
  • Certificarte SCRUM Master.
  • Certificarte IPMA.
  • Saber aplicar las Normas ISO.
  • Aprender de Project Manager en activo con contrastada experiencia en dirección de proyectos a nivel internacional.
  • Verificar la aplicación práctica de las metodologías en proyectos reales dirigidos por los propios profesores.
  • Construir paso a paso tu propio proyecto usando los proyectos de ejemplo como modelo y plantillas.
  • Implementar tus proyectos con Ms-Project.
  • Identificar nuevas oportunidades de negocio y materializarlas a través de proyectos exitosos. 

A quién VA DIRIGIDO

  • Directores de Proyecto o integrantes de equipos de proyecto que quieren dar el salto a la dirección de proyectos metodológica y profesional.
  • Consultores que quieres demostrar ante sus clientes su capacidad acreditada para dirigir sus proyectos.
  • Emprendedores que necesitan dirigir proyectos con seguridad, desde la idea de negocio hasta la consecución del resultado.
  • Profesionales que quieran mejorar su curriculum y marca con titulaciones y certificaciones de prestigio internacional.
  • Empresas o responsables de RRHH que quieran mejorar su posición al contar con Project Manager profesionales.

Los beneficios QUE OBTENDRÁS

Hasta el 2027 se ofertarán 22 millones de nuevos empleos para directores/as de proyectos.

  • Mejorará tu posicionamiento profesional y tu marca personal.
  • Un 22% de aumento salarial medio para los nuevos certificados PMP.
  • El sueldo de un PMP es un 30% superior respecto a los Project Manager no certificados.
  • Los profesionales ágiles son cada vez más demandados y mejor remunerados.
  • Ser capaz de generar nuevas vías de negocio es la máxima fortaleza en los momentos de mayor incertidumbre.
  • Ser capaz de alcanzar los objetivos en menos tiempo y al menor coste es aún más necesario en los periodos de crisis.

           Fuente: Earning Power Eleventh Edition del PMI.

El programa del EXECUTIVE MASTER PROJECT MANAGEMENT

Te guiamos para que dirijas tus proyectos desde su inicio hasta la entrega de su resultado.

Las consideraciones previas al proyecto.

  • Qué es un proyecto profesional.
  • Elaborar el business case.
  • Qué es el ciclo de vida del proyecto.
  • Las metodologías tradicionales.
  • El PMBoK 6º ed.
  • Las metodologías ágiles.

El inicio del proyecto.

  • Cuál es el objetivo del inicio del proyecto.
  • Identificar a los interesados.
  • Capturar sus requisitos.
  • Elaborar el acta de constitución.

La planificación del proyecto.

  • El objetivo de la planificación.
  • Qué son las líneas base del alcance, tiempo y costes.
  • Qué son las matrices de requisitos, interesados y riesgos.
  • Elaborar el plan de dirección del proyecto.
    • Planificar las comunicaciones.
      • El objetivo de planificar las comunicaciones.
      • Elaborar el plan de comunicación del proyecto.
      • Planificar el alcance.
        • El objetivo de la planificación del alcance
        • Del objetivo del cliente al requisito del proyecto.
        • Tipos de requisitos.
        • Recopilar los requisitos.
        • Establecer los trabajos a realizar.
        • Implementar la EDT del trabajo.
        • Elaborar el plan de gestión del alcance.
        • Establecer la línea base del alcance.
    • Planificar el tiempo.
      • Cuál es el objetivo de la planificación del tiempo.
      • Calcular la duración de los trabajos.
      • Secuenciar los trabajos.
      • Elaborar el diagrama de PERT.
      • Identificar las holguras de los trabajos.
      • Establecer el camino crítico.
      • Implementar el cronograma.
      • Elaborar el plan de gestión del tiempo.
      • Establecer la línea base del tiempo
    • Planificar el coste.
      • Cuál es el objetivo de la planificación del coste.
      • Identificar las fuentes y los tipos de costes.
      • Estimar los costes de los trabajos individuales
      • Implementar el presupuesto del proyecto.
      • Elaborar el plan de gestión del coste.
      • Establecer la línea base del coste.
    • Planificar los riesgos.
      • El objetivo de la planificación de los riesgos.
      • La procedencia de los riesgos.
      • Identificar los riesgos.
      • Problemas al identificar los riesgos.
      • Describir y clasificar los riesgos.
      • Realizar el análisis de los riesgos.
      • Establecer disparadores de los riesgos.
      • Estrategias de respuesta ante cada riesgo.
    • Otras áreas del proyecto.
      • La gestión de la integración.
      • La gestión de la calidad.
      • La gestión de los recursos.
      • La gestión de las adquisiciones
      • La gestión de los interesados.

La ejecución del proyecto.

  • El objetivo de la ejecución del proyecto.
  • Dirigir al equipo.
  • Dirigir los trabajos.
El monitoreo y control del proyecto.
    • El objetivo del monitoreo y el control.
    • Controlar a los interesados y a sus requisitos.
    • Controlar los riesgos y sus respuestas.
    • Controlar el alcance y la calidad.
    • Aplicar el análisis del valor ganado.

El cierre del proyecto.

  • Realizar el cierre del proyecto.
  • Entregar el resultado.
  • Elaborar las lecciones aprendidas

El entorno del proyecto.

  • Factores ambientales.
  • Los procesos de la organización.
  • Sistemas organizacionales

El rol del director de proyectos.

  • Esfera de influencia.
  • Competencias.

Las áreas de conocimiento.

  • La gestión de la integración.
  • La gestión del alcance.
  • La gestión de los costos.
  • La gestión del cronograma.
  • La gestión de los costos.
  • La gestión de la calidad.
  • La gestión de los recursos.
  • La gestión de las comunicaciones.
  • La gestión de las adquisiciones.
  • La gestión de los interesados.

Los grupos de procesos.

  • Grupo de procesos de inicio.
  • Grupo de procesos de planificación.
  • Grupo de procesos de ejecución.
  • Grupo de procesos de monitoreo y control
  • Grupo de procesos de cierre.

Los 49 procesos de la dirección de proyecto. Entradas, herramientas, técnicas y salidas.

  • Desarrollar el acta de constitución.
  • Identificar a los interesados.
  • Desarrollar el plan de dirección.
  • Recopilar requisitos.
  • Definir el alcance.
  • Crear la EDT.
  • Planificar la gestión del cronograma.
  • Definir las actividades.
  • Secuenciar las actividades.
  • Estimar la duración de las actividades.
  • Desarrollar el cronograma.
  • Planificar la gestión de los costes.
  • Estimar los costes.
  • Determinar el presupuesto.
  • Planificar la gestión de la calidad.
  • Planificar la gestión de los recursos.
  • Estimar los recursos de las actividades.
  • Planificar la gestión de las comunicaciones.
  • Planificar la gestión de los riesgos.
  • Identificar los riesgos.
  • Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
  • Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
  • Planificar la respuesta a los riesgos.
  • Planificar la gestión de las adquisiciones.
  • Planificar el involucramiento de los interesados.
  • Dirigir y gestionar el trabajo.
  • Gestionar el conocimiento.
  • Gestionar la calidad.
  • Adquirir recursos.
  • Desarrollar al equipo.
  • Dirigir al equipo.
  • Gestionar las comunicaciones.
  • Implementar la respuesta a los riesgos.
  • Efectuar las adquisiciones.
  • Gestionar la participación de los interesados.
  • Monitorear y controlar el trabajo.
  • Realizar el control integrado de cambios.
  • Validar el alcance.
  • Controlar el alcance.
  • Controlar el cronograma.
  • Controlar los costes.
  • Controlar la calidad.
  • Controlar los recursos.
  • Monitorear las comunicaciones.
  • Monitorear los riesgos.
  • Controlar las adquisiciones.
  • Monitorear el involucramiento de los interesados.
  • Cerrar el proyecto o fase.

Aplicación práctica de la tabla del PMBoK en un proyecto profesional.

El marco Scrum.

  • Los principios de Scrum.
  • Los aspectos de Scrum.
  • Las 5 etapas.
  • Los 19 procesos de Scrum.

La etapa de activación.

  • Crear la visión del proyecto.
  • Identificar al Srum Master y a los interesados.
  • Construir al equipo Scrum.
  • Desarrollar épicas.
  • Crear el backlog y la priorización del producto.
  • Realizar la planificación del lanzamiento.
La etapa de estimación,
  • Crear las historias de usuario.
  • Estimar las historias de usuario.
  • Comprometer las historias de usuario.
  • Identificar las tareas.
  • Estimar las tareas.
  • Crear el backlog del sprint.

La etapa de implementación.

  • Crear los entregables.
  • Realizar el daily standup.
  • Refinamiento del backlogo priorizado del producto.

La etapa de revisión.

  • Demostrar y validar el sprint.
  • Hacer la retrospectiva del sprint.

La etapa de lanzamiento.

  • Liberar los entregables.
  • Hacer la retrospectiva del proyecto.
 

ISO 1006.

  • Objeto y Campo de Aplicación.

  • Referencias Normativas.

  • Términos y Definiciones.

  • Sistemas de Gestión de la Calidad en los Proyectos.

  • Características del Proyecto.

  • Sistemas de Gestión de la Calidad.

  • Responsabilidad de la Dirección.

  • Compromiso de la Dirección.

  • Proceso Estratégico.

  • Revisiones por la Dirección y Evaluación del Avance.

  • Procesos de Gestión de los Recursos.

  • Recursos.

  • Personal.

ISO 21500.

  • Objeto y Campo de Aplicación.

  • Términos y Definiciones.

  • Conceptos de Dirección de Proyectos.

  • Generalidades.

  • Proyecto.

  • Dirección de proyectos.

  • Estrategia de la Organización y Proyectos.

  • Entorno del Proyecto.

  • Gobierno del Proyecto.

  • Proyecto y Operaciones.

  • Interesados y Organización del Proyecto.

  • Competencias del Personal del Proyecto.

  • Ciclo de Vida del Proyecto.

  • Restricciones del Proyecto.

  • Relaciones entre los Conceptos y los Procesos de la Dirección de Proyectos.

  • Procesos de Dirección de Proyectos.

  • Aplicación de los Procesos de la Dirección de Proyectos.

  • Grupos de Procesos y Grupos de Temáticas.

  • Procesos.

  • Mapas de Grupos de procesos por Grupos de Temáticas.

Competencias de comportamiento.

  • Liderazgo.
  • Compromiso y motivación.
  • Autocontrol
  • Confianza en si mismo.
  • Relajación.
  • Actitud abierta.
  • Creatividad.
  • Orientación a resultados.
  • Eficiencia.
  • Consulta.
  • Negociación.
  • Conflictos y crisis.
  • Fiabilidad.
  • Apreciación de valores.
  • Ética.

Competencias técnicas.

  • Éxito en la Dirección de Proyectos.
  • Partes involucradas.
  • Requisitos y objetivos del Proyecto.
  • Riesgo y oportunidad.
  • Calidad.
  • Organización del Proyecto.
  • Trabajo en equipo.
  • Resolución de problemas.
  • Estructura del proyecto.
  • Alcance y entregables.
  • Tiempo y fases de proyecto.
  • Recursos.
  • Coste y financiación.

Competencias contextuales.

  • Orientación a Proyectos.
  • Orientación a Programas.
  • Orientación a Carteras.
  • Implantación de Proyectos, Programas y Carteras.
  • Organizaciones permanentes.
  • Negocio.
  • Sistemas, productos y tecnologías.
  • Dirección de personal.
  • Seguridad, higiene y medioambiente.
  • Finanzas.
  • Legal.
  • Liderazgo.
  • Motivación.
  • Delegación.
  • Selección.
  • Formación.
  • Carrera Profesional.
  • Trabajo en Equipo.
  • Comunicación.
  • Presentaciones Eficaces.
  • Toma de Decisiones.
  • Negociación

El entorno de trabajo en MS Project.

  • Objetivos generales de Ms-Project.
  • Evolución de sus diferentes versiones Modo de Programación.
  • Entorno de Trabajo.
  • Creación de un nuevo proyecto Estadísticas del proyecto.
  • La Barra de Vistas.
  • La Escala Temporal.

Creación y gestión de tareas.

  • Introducir listas de tareas.
  • Organizar listas de tareas.
  • Especificación de duraciones.
  • Hitos y tareas tipo resumen.
  • Tareas repetitivas.
  • Esquematizar tareas.

Definición de tareas y sus dependencias.

  • Estructura de Descomposición de Tareas (EDT-WBS).
  • Tipos de Dependencias entre tareas.
  • Dependencias entre tareas.
  • Vinculación de tareas.
  • Tiempos de posposición y de adelanto.
  • Camino crítico y tareas críticas.
  • Visualización en el Diagrama de Gantt.
  • Formulario de propiedades de tareas.
  • Estilos Personalizados en Tareas.

Trabajo y gestión de recursos.

  • Introducción a la Gestión de Recursos.
  • Creación de listas de recursos.
  • Asignación de recursos a tareas.
  • Introducción de información detallada de recursos.
  • Asignar costes a recursos y tareas.
  • Asignar tasas variables de recursos y tablas de tasas de coste.
  • Gestión de la carga de trabajo.
  • Introducción a la Programación.
  • Tipos de Programación de Recursos.
  • Tareas de Unidades Fijas.
  • Tareas de Duración Fija.
  • Tareas de Trabajo Fijo.
  • Perfiles de Trabajo.
  • Programación a partir de fecha de fin.

Resolución de conflictos en programación.

  • Carga de trabajo.
  • Visualización de la carga de trabajo.
  • Redistribución automática.
  • Redistribución manual.
  • Incremento de la capacidad.
  • Modificación de la carga del trabajo.

El Proyecto Fin de Master se compone de 3 entregables acumulativos.

Entregable 1:

  • El acta de constitución del Proyecto.

Entregable 2:

  • Acta de constitución del Proyecto.
  • El plan para la dirección de Proyecto.

Entregable 3:

  • Acta de constitución del Proyecto.
  • El plan para la dirección del Proyecto.
  • Los procesos de ejecución.
  • Los procesos de monitoreo y control del Proyecto.
  • Los procesos de cierre del Proyecto.
  • Las lecciones aprendidas.
  • La bibliografía.
  • El glosario de términos.
  • Los resúmenes ejecutivos.
  • Documentos anexos.

Lo que el MASTER INCLUYE

  • Aula virtual donde encontrarás un detallado cronograma para que estés siempre ubicado.
  • Una hoja de ruta con la que aprenderás la construcción metodológica de tus proyectos.
  • Videoteca con las clases en videos cortos.
  • Documentación de elaboración propia.
  • Acceso a un foro privado donde realizar tus consultas.
  • Clases en directo, son grabadas y de asistencia voluntaria
  • Proyectos de ejemplo dirigidos por los propios profesores que te servirán como modelos y plantillas.
  • Videos con la explicación de la implementación práctica en los proyectos de ejemplo.
  • El desarrollo de tu propio proyecto como base para todos tus proyectos futuros.
  • Simulador de examen PMP.

Acredita objetivamente tu máxima cualificación como PROJECT MANAGER

  • Título de Master en Dirección y Administración de Proyectos – MDAP. Título HMD Project Managers – Nextop (60º edición).
  • Título de Master Project Management. 60 ECTS. Título Propio de la Universidad de Alcalá.
  • Certificación PMP-PMI *
  • Certificación IPMA *
  • Certificación Scrum Master *

         * Requiere aprobar el examen de la entidad externa.

 Equipo de gestión, project manager Y CLAUSTRO 

cristina morena coordinadora académica

Cristina Morena

Coordinadora

Coordinadora Académica de Nextop – HMD.  Directora del Proyecto «Implantación internacional de la firma Pink Star».

Roberto Sanz Responsable de admisines

Roberto Sanz

Project Manager – Profesor

CEO de Nextop – HMD Projec Managers, Coordinador del Executive Master Project Management de la Universidad de Alcalá.

Julio Macías es profesor y director de proyectos

Julio Macías

Project Manager – Profesor

Director de Programas. Director del Proyecto de ejemplo  «Construcción de la Universidad Princesa Nora. Riad. Arabia Saudí».

Javier Sanz

Project Manager – Profesor

Actor principal en la implantación del PMI en España.  Ha preparado a más de 4.000 alumnos certificados PMP-PMI.

Miguel Angel Ramos Quesada es profesor

Miguel Ramos

Project Manager – Profesor

Director del Proyecto de ejemplo «Plataforma para el registro de cetáceos y tortugas, Océano Atlántico Norte»

Lisbeth Albarran

Project Manager – Profesora

Directora de Proyectos experta en planificación, mantenimiento y gestión. Autora del libro ¿Cómo ser el gerente de tu vida?

Teodoro Martinez es profesor

Teodoro Martínez

Project Manager – Profesor

Director del Proyecto de ejemplo «Adaptación de los hospitales públicos de España a la directiva europea Quijote».

Santiago Ramón

Project Manager – Profesor

Profesor de la Universidad de Alcalá. Ex-director general de LIDL. Ex- director general del Grupo de Servicios ONCE.

Los proyectos que utilizaremos COMO EJEMPLOS

Han sido dirigidos por los profesores que te enseñarán paso a paso como los dirigieron

La Universidad DE ALCALÁ

Fundada en 1499 ha sido declarada Universidad Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO.

La Universidad de Alcalá es una universidad pública que apuesta por la excelencia en la docencia y la investigación, a través de la adaptación de su oferta formativa a los cambios y demandas de la sociedad, y de la atracción y retención de talento.

Reconocida por los principales rankings nacionales e internacionales, la UAH se posiciona entre las mejores universidades del mundo, tanto en términos globales, como en docencia, empleabilidad, internacionalización, productividad investigadora, innovación, equipamiento e infraestructuras, sostenibilidad y compromiso social.

Las opiniones de TUS COMPAÑEROS

El  Master cuenta con jornadas presenciales de asistencia voluntaria

Tres modalidades que se ajustan a tus NECESIDADES REALES

Condiciones válidas para la convocatoria con inicio el 25 de noviembre

VERSIÓN EXECUTIVE

Dirige proyectos de cualquier tipo, sector, envergadura o país.

SERVICIOS INCLUIDOS

  • Duración 10 meses.
  • Aula virtual.
  • Clases em directo.
  • Videoteca.
  • Documentación de apoyo.
  • Ejemplos de proyectos reales.
  • Aprende de PM profesionales.

TITULACIONES Y CERTIFICACIONES

  • Executive Master en Dirección y Administración de Proyectos - MDAP.
  • Certificación PMP-PMI *
  • Certificación SCRUM Master *
  • Certificación IPMA *
  • Requiere aprobar el examen externo.

PRECIO Y FORMAS DE PAGO

VERSIÓN UNIVERSITY

Y además, un título de Master de una de las Universidades más prestigiosas.

SERVICIOS INCLUIDOS

  • Incluye la VERSIÓN EXECUTIVE.

TITULACIONES Y CERTIFICACIONES

  • Incluye la VERSIÓN EXECUTIVE
  • Executive Master Project Management. Título Propio de la Universidad de Alcalá. 60 ECTS.

PRECIO Y FORMAS DE PAGO

  • 2.150€.
  • Rellena el formulario para recibir información sobre nuestras becas y facilidades de pago.

VERSIÓN PREMIUM

Y además, construir tu propio proyecto en paralelo al Master.

SERVICIOS INCLUIDOS

  • Incluye la VERSIÓN UNIVERSITY.
  • Desarrollo de tu proyecto personal.
  • 20 Webinar para consultas y dudas.
  • Jornadas presenciales (voluntarias).

TITULACIONES Y CERTIFICACIONES

  • Incluye la VERSIÓN UNIVERSITY.

PRECIO Y FORMAS DE PAGO

  • 3.265€.
  • Rellena el formulario para recibir información sobre nuestras becas y facilidades de pago.

Consultas y MATRICULACIÓN

Solicita más información o si ya has decidido matricularte rellena la solicitud de admisión

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