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Master Project Management Executive

Título propio de la Universidad de Alcalá

Nextop – HMD centro colaborador de la Universidad de Alcalá 

Master Project Management Executive

Nextop – HMD centro colaborador de la Universidad de Alcalá

Los objetivos del Master Project Management Executive

Para que estés capacitado para dirigir proyectos de cualquier sector, tipo, envergadura y en cualquier país del mundo

Obtener el mayor grado de seguridad y confianza en la Dirección de Proyectos basada en todos los más importantes estándares internacionales.

Estar en condiciones de superar los exámenes de certificación internacional más importantes en ProjectManagement con especial énfasis en PMP-PMI y SCRUM.

Consolidarse en la carrera profesional de Project Manager y consolidar significativamente tu Currículo.

Implementar proyectos con el software más relevante en Project Management.

Conocer las principales fuentes de información y las mejores prácticas en Project Management a través de la experiencia de las asociaciones profesionales más significativas a nivel internacional y el networking.

Desarrollar las habilidades directivas y las competencias del project manager en relación a sus proyectos en el mercado internacional.

Conocer y poner en práctica las principales Metodologías Ágiles (Agile, Scrum, Kanban, …).

El programa del Master Project Management Executive

Diseñado por project manager profesional para cerrar el círculo de un proyecto perfecto

1. Introducción a la dirección de Proyectos.

2. Los procesos de dirección de Proyectos.

3. El ciclo de vida del Proyecto.

4. El inicio del Proyecto.

  • Alcance del Proyecto.
  • La propuesta de Proyecto.
  • Los requisitos del Proyecto.
  • La matriz de requisitos válidos del Proyecto.
  • Los stakeholders del Proyecto.
  • La matriz de stakeholders del Proyecto.
  • Los riesgos del Proyecto.
  • La matriz de riesgos del Proyecto.

5. La planificación del Proyecto.

  • La EDT del Proyecto.
  • La planificación del tiempo.
  • La planificación del coste.

6. La ejecución, seguimiento y control del Proyecto.

  • Procesos de seguimiento y ejecución del proyecto.
  • Equipo, adquisiciones y subcontratas.
  • Trabajo del proyecto.
  • Seguimiento de riesgos.
  • Seguimiento de stakeholders.
  • Documentación.
  • Métricas de seguimiento

7. El cierre del Proyecto.

  • Procesos del cierre del proyecto.
  • Tareas del cierre de las adquisiciones.
  • Tareas del cierre administrativo
  • Informe de cierre del proyecto.
  • Presentación de la certificación PMP-PMI.
  • El Pmbok 6º edición.
  • Ámbito de la dirección de proyectos.
  • Los 49 procesos de la dirección de proyectos.
  •  La tabla del Pmbok 6º edición.
  • El grupo de procesos de inicio.
  • El grupo de procesos de planificación.
  • El grupo de procesos de ejecución.
  • El grupo de procesos de seguimiento y control.
  • El grupo de procesos de cierre.
  • Las áreas de conocimiento.
  • La gestión de la integración.
  • La gestión del alcance.
  • La gestión del tiempo.
  • La gestión del coste.
  • La gestión de la calidad.
  • La gestión de los recursos.
  • La gestión de las comunicaciones.
  • La gestión de los interesados.
  • La gestión de los riesgos.
  • La gestión de las adquisiciones.
  • Responsabilidad social y corporativa del project manager.
  • Pmismos.
  •  El examen de certificación PMP-PMI.

ISO 1006

1. Objeto y Campo de Aplicación.

2. Referencias Normativas.

3. Términos y Definiciones.

4. Sistemas de Gestión de la Calidad en los Proyectos.

  • Características del Proyecto.
  • Sistemas de Gestión de la Calidad.

5. Responsabilidad de la Dirección.

  • Compromiso de la Dirección.
  • Proceso Estratégico.
  • Revisiones por la Dirección y Evaluación del Avance.

6. Procesos de Gestión de los Recursos.

  • Recursos.
  • Personal.

Tema 2: ISO 21500

1. Objeto y Campo de Aplicación.

2. Términos y Definiciones.

3. Conceptos de Dirección de Proyectos.

  • Generalidades.
  • Proyecto.
  • Dirección de proyectos.
  • Estrategia de la Organización y Proyectos.
  • Entorno del Proyecto.
  • Gobierno del Proyecto.
  • Proyecto y Operaciones.
  • Interesados y Organización del Proyecto.
  • Competencias del Personal del Proyecto.
  • Ciclo de Vida del Proyecto.
  • Restricciones del Proyecto.
  • Relaciones entre los Conceptos y los Procesos de la Dirección de Proyectos.

4. Procesos de Dirección de Proyectos.

  • Aplicación de los Procesos de la Dirección de Proyectos.
  • Grupos de Procesos y Grupos de Temáticas.
  • Procesos.

5. Mapas de Grupos de procesos por Grupos de Temáticas.

Introducción a las metodologías ágiles. 

¿Que es una idea?

Un problema…. se debe dimensionar adecuadamente.

Desde que surge un problema hasta que se aplica la solución.

¿Qué producto se espera de un proyecto?.

¿Hace falta más o menos tiempo?.

¿Qué sucede con las personas involucradas en el Proyecto?.

¿Saben los clientes lo que necesitan?.

¿Cuál es el entorno del proyecto?.

Gestión de proyectos predictiva.

Entornos predecibles y no predecibles.

¿Qué herramientas tenemos para gestionar el cambio?

¿Qué forma de aprender o pensar se necesita para abordar la agilidad?

El pensamiento disruptivo.

Hibridación.

Visual Thinking.

Versión en espiral.

Lean.

Unidad 2. Entorno ágil de gestión de proyectos

Metodología predictiva.

Principio de Pareto.

Optimizar quitando “rozamientos”.

Optimizar minimizando.

Integración, sencillez.

Buen humor, entretenimiento. Estudios Propios

Entorno no ágil.

Entorno ágil:

  • optimizar tiempo.
  • optimizar equipos.
  • optimizar producto.
  • optimizar gestión.
  • optimizar espacios.
  • Minimizar separaciones.
  • optimizar…el cliente.

Constructive Cost Model . RAD: desarrollo rápido de aplicaciones.

Desarrollo en Espiral.

Modelo Win-Win.

XP.

Rational/Open Unified Process.

Unidad 3. Metodología SCRUM.

Orígenes.

¿Qué busca SCRUM?.

Generar una buena comunicación en el equipo.

Disponer de un “Ritmo” en el proyecto.

Equipo.

Eventos.

Artefactos.

Product Owner.

El equipo de desarrollo. Scrum Master.

Historias de usuario.

Las tres C de la historia de usuario.

Tarjeta de historia.

ProductBacklog.

ProductBacklog.

Planning Poker.

Sprint.

Sprint Planning Meeting.

Daily Sprint.

Sprint board.

SprintReview.

SprintRetrospective.

BurnDown Chart.

Scrum

Board.

Unidad 4. Metodología KANBAN.

Modelo TPS.

Pilares en los que se sustenta el modelo TPS.

El tablero que representa el proyecto.

Las tarjetas.

Kanban tiene sus reglas. 

Kanban tiene sus métricas. 

Introducción a IPMA.

Conceptos claves.

Competencias de comportamiento.

  • Liderazgo.
  • Compromiso y motivación.
  • Autocontrol
  • Confianza en si mismo.
  • Relajación.
  • Actitud abierta.
  • Creatividad.
  • Orientación a resultados.
  • Eficiencia.
  • Consulta.
  • Negociación.
  • Conflictos y crisis.
  • Fiabilidad.
  • Apreciación de valores.
  • Ética.

Competencias técnicas

  • Éxito en la Dirección de Proyectos.
  • Partes involucradas.
  • Requisitos y objetivos del Proyecto.
  • Riesgo y oportunidad.
  • Calidad.
  • Organización del Proyecto.
  • Trabajo en equipo.
  • Resolución de problemas.
  • Estructura del proyecto.
  • Alcance y entregables.
  • Tiempo y fases de proyecto.
  • Recursos.
  • Coste y financiación.

Competencias contextuales.

  • Orientación a Proyectos.
  • Orientación a Programas.
  • Orientación a Carteras.
  • Implantación de Proyectos, Programas y Carteras.
  • Organizaciones permanentes.
  • Negocio.
  • Sistemas, productos y tecnologías.
  • Dirección de personal.
  • Seguridad, higiene y medioambiente.
  • Finanzas.
  • Legal.

Como aplicar IPMA.

Liderazgo.

Motivación.

Delegación.

Selección.

Formación.

Carrera Profesional.

Trabajo en Equipo.

Comunicación.

Presentaciones Eficaces.

Toma de Decisiones.

Negociación

El entorno de trabajo en MS Project.

  • Objetivos generales de Ms-Project.
  • Evolución de sus diferentes versiones Modo de Programación.
  • Entorno de Trabajo.
  • Creación de un nuevo proyecto Estadísticas del proyecto.
  • La Barra de Vistas.
  • La Escala Temporal.

Creación y gestión de tareas.

  • Introducir listas de tareas.
  • Organizar listas de tareas.
  • Especificación de duraciones.
  • Hitos y tareas tipo resumen.
  • Tareas repetitivas.
  • Esquematizar tareas.

Definición de tareas y sus dependencias.

  • Estructura de Descomposición de Tareas (EDT-WBS).
  • Tipos de Dependencias entre tareas.
  • Dependencias entre tareas.
  • Vinculación de tareas.
  • Tiempos de posposición y de adelanto.
  • Camino crítico y tareas críticas.
  • Visualización en el Diagrama de Gantt.
  • Formulario de propiedades de tareas.
  • Estilos Personalizados en Tareas.

Trabajo y gestión de recursos.

  • Introducción a la Gestión de Recursos.
  • Creación de listas de recursos.
  • Asignación de recursos a tareas.
  • Introducción de información detallada de recursos.
  • Asignar costes a recursos y tareas.
  • Asignar tasas variables de recursos y tablas de tasas de coste.
  • Gestión de la carga de trabajo.
  • Introducción a la Programación.
  • Tipos de Programación de Recursos.
  • Tareas de Unidades Fijas.
  • Tareas de Duración Fija.
  • Tareas de Trabajo Fijo.
  • Perfiles de Trabajo.
  • Programación a partir de fecha de fin.

 Resolución de conflictos en programación.

  • Carga de trabajo.
  • Visualización de la carga de trabajo.
  • Redistribución automática.
  • Redistribución manual.
  • Incremento de la capacidad.
  • Modificación de la carga del trabajo.

El Proyecto Fin de Master se compone de 3 entregables acumulativos.

Entregable 1:

  • El acta de constitución del Proyecto.
  • Índice para las figuras y las tablas, etc.

El entregables 2:

  • Acta de constitución del Proyecto.
  • El plan para la dirección de Proyecto.
  • Las interacciones entre los dos documentos.

El entregable 3;

  • Acta de constitución del Proyecto.
  • El plan para la dirección del Proyecto.
  • Los procesos de ejecución.
  • Los procesos de monitoreo y control del Proyecto.
  • Los procesos de cierre del Proyecto.
  • Las lecciones aprendidas.
  • La bibliografía.
  • El glosario de términos.
  • Los resúmenes ejecutivos.
  • Documentos anexos.

¿En que radica tu éxito como project manager?

En conseguir que el resultado de tus proyectos sea la traslación de sus expectativas a una realidad que demuestre que el esfuerzo del proyecto ha sido un éxito y que, por lo tanto, bajo tu dirección, también serán un éxito los proyectos futuros

¿En que radica tu éxito como project manager?

En conseguir que el resultado de tus proyectos sea la traslación de sus expectativas a una realidad que demuestre que el esfuerzo del proyecto ha sido un éxito

Las características del Executive Master Project Management

El método que utilizamos en nuestros proyectos profesionales

Acceso directo

Online para que el tiempo y la distancian sea limitación alguna

Contenido en vídeo

Producción en vídeo profesional. Toda nuestra experiencia a tu disposición.

Aclaramos tus dudas

Te ayudaremos en nuestro campus privado y en los webinar de dudas en directo.

Los que te vamos a acompañar durante el Master

Nuestro trabajo consiste en ayudarte a generar riqueza a través de tus proyecto, porque solo cuando generamos riqueza estamos en condiciones de participar de ella

 

Cristina Morena.

Coordinadora académica de Nextop-HMD.

Con 15 años de experiencia es Directora de Proyectos especializada en el sector de la moda y el  lujo.

Fundadora y CEO de Pinkstar.shop

Javier Sanz.

Director de Proyectos, profesor de Nextop-HMD.

Con 30 años de experiencia fue actor principal en la implantación del PMI en España.  Ha formado a más de 4.000 alumnos que han obtenido la certificación  internacional  PMP-PMI.

Julio Macías.

Project Manager, profesor de Nextop-HMD.

Con más de 25 años de experiencia, desde hace 11 reside en Arabia Saudí donde dirige Proyectos y Programas de gran envergadura en diferentes  sectores.

Roberto Sanz.

CEO de Nextop-HMD.

Director de Proyectos especializado en el sector de la formación, con 25 años de experiencia ha sido pionero en la implantación en España de los primeros programas de éxito en metodología online.

Cristina Morena.

Coordinadora académica de Nextop-HMD.

Con 15 años de experiencia es Directora de Proyectos especializada en el sector de la moda y el  lujo.

Fundadora y CEO de Pinkstar.shop

Javier Sanz.

Director de Proyectos, profesor de Nextop-HMD.

Con 30 años de experiencia fue actor principal en la implantación del PMI en España.  Ha formado a más de 4.000 alumnos que han obtenido la certificación  internacional  PMP-PMI.

Julio Macías.

Project Manager, profesor de Nextop-HMD.

Con más de 25 años de experiencia, desde hace 11 reside en Arabia Saudí donde dirige Proyectos y Programas de gran envergadura en diferentes  sectores.

Roberto Sanz.

CEO de Nextop-HMD.

Director de Proyectos especializado en el sector de la formación, con 25 años de experiencia ha sido pionero en la implantación en España de los primeros programas de éxito en metodología online.

Las opiniones de tus compañeros

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