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Curso de Preparación para la Certificación Project Management Profesional PMP®

Consigue la certificación con mayor reconocimiento internacional 

Curso de preparación práctica a la certificación PMP-PMI

El curso incluye un certificado con las horas necesarias para presentarte el examen 

Este curso es ideal para ti SI QUIERES

  •  Certificarte PMP para obtener la máxima acreditación profesional en dirección de proyectos.
  • Demostrar objetivamente tu capacidad para dirigir proyectos de cualquier sector, complejidad y envergadura.
  • Mejorar tu marca personal y marcar distancias con la competencia.
  • Tener mejores oportunidades laborales (propias o por cuenta ajena) y un mayor reconocimiento profesional.

Este curso es ideal para ti SI ERES

  • Director de proyectos o integrante de equipo de proyectos y quieres mejorar tu posición y marca personal.
  • Consultor y quieres demostrar ante tus clientes tu capacidad acreditada para dirigir sus proyectos.
  • Emprendedor que quieres dirigir tus propios proyectos con seguridad, desde la idea de negocio hasta la consecución del resultado.
  • Empresa y quieres reforzar tu posicionamiento al contar con PMP certificados.

Aumenta tu reconocimiento PROFESIONAL

  • 22 millones de nuevos empleos a cubrir por directores/as de proyecto hasta el año 2027
  • Un 22% de aumento salarial para los nuevos certificados PMP.
  • El sueldo de un PMP es un 30% superior respecto a los Project Manager no certificados.
  • Los sueldos medios para los certificados PMP con una experiencia de 5 años son; USA:126.000$, Chile: 64.000$, España: 57.000$, Perú: 41.000$; Ecuador: 39.000$, México: 40.000$, Colombia: 37.000$, Costa Rica: 46.000$.

Fuente: Earning Power Eleventh Edition del PMI.

El curso de preparación PMP INCLUYE

Todo lo que necesitas para obtener tu certificación PMP 

  • Aula virtual donde encontrarás un detallado cronograma para que estés situado en todo momento.
  • El estudio del PMBoK  con sus 5 grupos de proyectos, 10 áreas de conocimiento, 49 procesos y sus entradas, técnicas y salidas.
  • Videoteca con cada uno de estos aspectos individuales.
  • Documentación de apoyo.
  • Acceso a un foro privado donde realizar tus consultas.
  • Clases en directo, son grabadas y de asistencia voluntaria.
  • Simulador de exámenes para situarte en un contexto similar al del examen.
  • Acompañamiento en el proceso de postulación al examen
  • Experiencia, consejos y trucos para que superes el examen. 

El programa DEL CURSO

Te guiamos paso a paso para que consigas tu certificación PMP

El entorno del proyecto.

  • Factores ambientales.
  • Los procesos de la organización.
  • Sistemas organizacionales

El rol del director de proyectos.

  • Esfera de influencia.
  • Competencias.

Las áreas de conocimiento.

  • La gestión de la integración.
  • La gestión del alcance.
  • La gestión de los costos.
  • La gestión del cronograma.
  • La gestión de los costos.
  • La gestión de la calidad.
  • La gestión de los recursos.
  • La gestión de las comunicaciones.
  • La gestión de las adquisiciones.
  • La gestión de los interesados.

Los grupos de procesos.

  • Grupo de procesos de inicio.
  • Grupo de procesos de planificación.
  • Grupo de procesos de ejecución.
  • Grupo de procesos de monitoreo y control
  • Grupo de procesos de cierre.

Los 49 procesos de la dirección de proyecto. Entradas, herramientas, técnicas y salidas.

  • Desarrollar el acta de constitución.
  • Identificar a los interesados.
  • Desarrollar el plan de dirección.
  • Recopilar requisitos.
  • Definir el alcance.
  • Crear la EDT.
  • Planificar la gestión del cronograma.
  • Definir las actividades.
  • Secuenciar las actividades.
  • Estimar la duración de las actividades.
  • Desarrollar el cronograma.
  • Planificar la gestión de los costes.
  • Estimar los costes.
  • Determinar el presupuesto.
  • Planificar la gestión de la calidad.
  • Planificar la gestión de los recursos.
  • Estimar los recursos de las actividades.
  • Planificar la gestión de las comunicaciones.
  • Planificar la gestión de los riesgos.
  • Identificar los riesgos.
  • Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
  • Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
  • Planificar la respuesta a los riesgos.
  • Planificar la gestión de las adquisiciones.
  • Planificar el involucramiento de los interesados.
  • Dirigir y gestionar el trabajo.
  • Gestionar el conocimiento.
  • Gestionar la calidad.
  • Adquirir recursos.
  • Desarrollar al equipo.
  • Dirigir al equipo.
  • Gestionar las comunicaciones.
  • Implementar la respuesta a los riesgos.
  • Efectuar las adquisiciones.
  • Gestionar la participación de los interesados.
  • Monitorear y controlar el trabajo.
  • Realizar el control integrado de cambios.
  • Validar el alcance.
  • Controlar el alcance.
  • Controlar el cronograma.
  • Controlar los costes.
  • Controlar la calidad.
  • Controlar los recursos.
  • Monitorear las comunicaciones.
  • Monitorear los riesgos.
  • Controlar las adquisiciones.
  • Monitorear el involucramiento de los interesados.
  • Cerrar el proyecto o fase.

Análisis, decostrucción y construcción de un proyecto real dirigido con la metodología PMP.

El proyecto que utilizaremos de ejemplo

Universidad Princesa Nora. Área PN-10 soporte e infraestructuras. Riad. Arabia Saudí.

Proyecto dirigido por Julio Macías profesor del curso.

El Proyecto entregó los 18 edificios asignados en su alcance inicial.

Con un coste de 120 millones €, calidades definidas en contrato y tiempo pactado de 24 meses.

Equipo de gestión y profesores

cristina morena coordinadora académica

Cristina Morena

Coordinadora

Coordinadora Académica de Nextop – HMD.  Directora del Proyecto «Implantación internacional de la firma Pink Star».

Roberto Sanz Responsable de admisines

Roberto Sanz

Coordinador

CEO de Nextop – HMD. Especializado en formación es Coordinador del Executive Master Project Management de la Universidad de Alcalá.

Javier Sanz

Project Manager – Profesor

PMP con 30 años de experiencia. Ha preparado a más de 4.000 directores de proyectos que han logrado la certificación PMP.

Julio Macías es profesor y director de proyectos

Julio Macías

Project Manager – Profesor

PMP con 25 años de experiencia. Director del Proyecto de ejemplo  «Construcción de la Universidad Princesa Nora. Riad. Arabia Saudi»

La Fundación General de la Universidad de Alcalá

La Universidad de Alcalá ha sido declarada Universidad Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO.

La Fundación General de la Universidad de Alcalá pretende que la empresa tenga otra vía de aproximación a la Universidad.

Fundada en 1499 y reconocida por los principales rankings nacionales e internacionales la Universidad se posiciona entre las mejores universidades del mundo.

Personajes como Lope de Vega, Calderón de la Barca, Francisco de Quevedo, Tirso de Molina, Fray Luis de León, Ignacio de Loyola o Gaspar Melchor de Jovellanos, son algunos de sus alumnos más ilustres.

Las opiniones de nuestros alumnos

El programa ha sido impartido durante las 60 ediciones del Executive Master Project Management 

Dos modalidades que se ajustan a tus NECESIDADES REALES

Condiciones para el curso con inicio 25/11. Consulta por nuestras becas y facilidades de pago

VERSIÓN EXECUTIVE

Asegurarás la obtención de tu certificación PMP como ya han hecho los 4.000 alumnos que te han precedido.

SERVICIOS INCLUIDOS

  • Duración 3 meses.
  • Claustro compuesto por PMP en activo.
  • Aula virtual.
  • Una hoja de ruta profesional.
  • Videoteca con el contenido del curso.
  • Documentación de elaboración propia.
  • Foro privado para consultas.
  • Webinar en directo, son grabados, asistencia voluntaria.
  • Simulador de examen PMP.
  • Acompañamiento en el proceso de postulación al examen.
  • Experiencia, consejos y trucos para que superes el examen como los 4.000 alumnos que ya lo han logrado siguiendo nuestro método.

CERTIFICACIONES

  • Curso de Preparación a la Certificación PMP-PMI (35 horas).

PRECIO Y FORMAS DE PAGO

  • 490€.
  • Contado. Beca del 25%. Un pago de 368€.
  • 2 mensualidades. Beca del 10%. Dos pagos de 221€.
  • 3 mensualidades de 163€.

VERSIÓN UNIVERSITY

Y además, una certificación expedida por la FGUA, una de las Universidades más antiguas y prestigiosas del mundo.

SERVICIOS INCLUIDOS

  • Incluye todos los servicios de la Versión Executive.

CERTIFICACIONES

  • Incluye la certifcación de la Versión Executive.
  • Curso de Preparación a la Certificación PMP-PMI (35 horas).

PRECIO Y FORMAS DE PAGO

  • 550€.
  • Contado. Beca del 25%. Un pago de 412€.
  • 2 mensualidades. Beca del 10%. Dos pagos de 247€.
  • 3 mensualidades de 183€.

VERSIÓN PREMIUM

Y además, la aplicación pasos a paso del PMBOK en un Proyecto de ejemplo y aplicación en tus propios proyectos.

SERVICIOS INCLUIDOS

  • Incluye todos los servicios de la Versión University.
  • Duración 4 meses.
  • Aplicación del PMBoK, proceso a proceso, sobre el Proyecto ""Construcción de la Universidad Princesa Nora. Área PN-10 soporte e infraestructuras. Riad. Arabia Saudi". Este Proyecto consistió en la entrega de 180 edificios con un Capex de 180 millones dólares USA y dirigido por los propios profesores del curso.
  • Desarrollo (voluntario) de tu propio proyecto utilizando el proyecto de ejemplo como modelo y hoja de ruta.
  • 15 webinar en directo, son grabados, asistencia voluntaria, para explicaciones y resolución de dudas.

CERTIFICACIONES

  • Incluye las certificaciones de la Versión University
  • Curso de Dirección Práctica de Proyectos Profesionales alineados con el PMBoK (350 horas).

PRECIO Y FORMAS DE PAGO

  • 995€.
  • Contado. Beca del 25%. Un pago de 746€.
  • 2 mensualidades. Beca del 10%. Dos pagos de 448€.
  • 6 mensualidades de 166€.

Información y matriculación 

Solicita más información o si ya has decidido matricularte rellena la solicitud de admisión