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Curso de Dirección Práctica de Proyectos Profesionales

18 años difundiendo la dirección de proyectos a nivel internacional

Curso de dirección práctica de proyectos profesionales

Curso de dirección práctica de proyectos profesionales

Curso de dirección práctica de proyectos profesionales

Curso de dirección práctica de proyectos profesionales

En tan solo ocho semanas tendrás el conocimiento y la guía para dirigir tus proyectos en base a las metodologías y herramientas imprescindibles para todo Project Manager.

Este curso es ideal para ti SI ERES

  • Director de proyectos o integrante de equipo de proyectos que necesita una metodología de trabajo para conseguir sus objetivos minimizando tiempo y costes.
  • Emprendedor que quiere adquirir la destreza para dirigir sus proyectos con confianza. Desde la idea de negocio hasta la consecución del resultado.
  • Consultor que necesita demostrar ante sus cliente su profesionalidad y capacitación.
  • Profesional que tiene la necesidad de  corroborar sus conocimientos con una certificación valiosa y contrastada. 

Este curso es ideal para ti SI QUIERES

  • Aprender la metodología y las habilidades de dirección de proyectos para aplicarlas inmediatamente.
  • Mejorar tu marca personal y diferenciarte de la competencia.
  • Tener mejores oportunidades laborales y mayor reconocimiento profesional.
  • Mejorar tu posición dentro de tu organización implementando una dirección de proyectos metodológica y eficaz.
  • Tener la seguridad de estar construyendo adecuadamente tu idea de negocio.
  • Adquirir seguridad para transformarla en la confianza de tus clientes.
  • Cualificar a tu personal en una dirección de proyectos metodológica.

Dirección de proyectos basada en el PMBOK Y MÉTODOLOGÍAS ÁGILES

  • El inicio del proyecto bien sea un encomienda de tu organización o una oportunidad de negocio propia.
  • La planificación del proyecto en alcance, tiempo, costes, riesgos, comunicaciones, etc. 
  • La ejecución de todo lo planificado en búsqueda del objetivo.
  • El monitoreo y control para dirigir el proyecto con seguridad y alcanzar el objetivo en el tiempo y coste acordado en el inicio.
  • La integración de los cambios.
  • El cierre del proyecto y la entrega del resultado.

Los beneficios QUE OBTENDRÁS

Hasta el 2027 se ofertarán 22 millones de nuevos empleos para directores/as de proyectos.

  • La capacidad de construir tus proyectos de forma metodológica y profesional.
  • La habilidad de aplicar las metodologías en función de las características del proyecto.
  • El control que te otorgará la mayor garantía de éxito en tus proyectos.
  • La capacidad para liderar los proyectos y sus cambios.
  • La mejora de tu posicionamiento profesional y de tu marca personal.
  • Mejores oportunidades laborales propias y/o por cuenta ajena.

El curso en dirección de proyectos INCLUYE

Todo lo necesario para dirigir tus proyectos con la mayor garantía de éxito.

  • Aula virtual donde encontrarás un detallado cronograma para que estés situado en todo momento.
  • Una hoja de ruta con la que aprenderás la construcción ordenada y segura de tus proyectos.
  • Videoteca con cada uno de los pasos de la hoja de ruta en un video individual.
  • Ebook de apoyo para cada video (670 diapositivas)
  • Acceso a un foro privado donde realizar tus consultas.
  • Clases en directo semanales, son grabadas y de asistencia voluntaria.
  • Proyectos de ejemplo, dirigidos por los propios profesores, que te servirán como modelos y plantillas.
  • El desarrollo de tu proyecto profesional, en paralelo o a la finalización del curso, como base para todos tus proyectos futuros.
  • Bonificación 100% por FUNDAE (solo empresas españolas).

El programa DEL CURSO

Te guiamos para que dirijas tus proyectos desde su inicio hasta la entrega de su resultado.

Las consideraciones previas al proyecto.

  • Qué es un proyecto profesional.
  • Elaborar el business case.
  • Qué es el ciclo de vida del proyecto.
  • Las metodologías tradicionales. El PMBoK 6º ed.
  • Las metodologías ágiles.

El inicio del proyecto.

  • Cuál es el objetivo del inicio del proyecto.
  • Identificar a los interesados.
  • Capturar sus requisitos.
  • Elaborar el acta de constitución.

La planificación del proyecto.

  • El objetivo de la planificación.
  • Qué son las líneas base del alcance, tiempo y costes.
  • Qué son las matrices de requisitos, interesados y riesgos.
  • Elaborar el plan de dirección del proyecto.
    • Planificar las comunicaciones.
      • El objetivo de planificar las comunicaciones.
      • Elaborar el plan de comunicación del proyecto.
    • Planificar el alcance.
      • El objetivo de la planificación del alcance.
      • Del objetivo del cliente al requisito del proyecto.
      • Tipos de requisitos.
      • Recopilar los requisitos.
      • Establecer los trabajos a realizar.
      • Implementar la EDT del trabajo.
      • Elaborar el plan de gestión del alcance.
      • Establecer la línea base del alcance.
    • Planificar el tiempo.
      • Cuál es el objetivo de la planificación del tiempo.
      • Calcular la duración de los trabajos.
      • Secuenciar los trabajos.
      • Elaborar el diagrama de PERT.
      • Identificar las holguras de los trabajos.
      • Establecer el camino crítico.
      • Implementar el cronograma.
      • Elaborar el plan de gestión del tiempo.
      • Establecer la línea base del tiempo
    • Planificar el coste.
      • Cuál es el objetivo de la planificación del coste.
      • Identificar las fuentes y los tipos de costes.
      • Estimar los costes de los trabajos individuales
      • Implementar el presupuesto del proyecto.
      • Elaborar el plan de gestión del coste.
      • Establecer la línea base del coste.
    • Planificar los riesgos.
      • El objetivo de la planificación de los riesgos.
      • La procedencia de los riesgos.
      • Identificar los riesgos.
      • Problemas al identificar los riesgos.
      • Describir y clasificar los riesgos.
      • Realizar el análisis de los riesgos.
      • Establecer disparadores de los riesgos.
      • Estrategias de respuesta ante cada riesgo.
    • Otras áreas del proyecto.
      • La gestión de la integración.
      • La gestión de la calidad.
      • La gestión de los recursos.
      • Las gestión de las adquisiciones.
      • La gestión de los interesados.

La ejecución del proyecto.

  • El objetivo de la ejecución del proyecto.
  • Dirigir al equipo.
  • Dirigir los trabajos.

El monitoreo y control del proyecto.

  • El objetivo del monitoreo y el control.
  • Controlar a los interesados y a sus requisitos.
  • Controlar los riesgos y sus respuestas.
  • Controlar el alcance y la calidad.
  • Aplicar el análisis del valor ganado.

El cierre del proyecto.

  • Realizar el cierre del proyecto.
  • Entregar el resultado.
  • Elaborar las lecciones aprendida

Equipo de gestión, project manager y CLAUSTRO

Aprenderás de  la experiencia de profesionales que saben lo que necesitas

cristina morena coordinadora académica

Cristina Morena

Coordinadora

Coordinadora Académica de Nextop – HMD.  Directora del Proyecto «Implantación internacional de la firma Pink Star».

Roberto Sanz Responsable de admisines

Roberto Sanz

Project Manager – Profesor

CEO de Nextop – HMD Projec Managers, Coordinador del Executive Master Project Management de la Universidad de Alcalá.

Julio Macías es profesor y director de proyectos

Julio Macías

Project Manager – Profesor

Director de Programas. Director del Proyecto de ejemplo  «Construcción de la Universidad Princesa Nora. Riad. Arabia Saudí».

Javier Sanz

Project Manager – Profesor

Actor principal en la implantación del PMI en España.  Ha preparado a más de 4.000 alumnos certificados PMP-PMI.

Miguel Angel Ramos Quesada es profesor

Miguel Ramos

Project Manager – Profesor

Director del Proyecto de ejemplo «Plataforma para el registro  y seguimiento de cetáceos y tortugas marinas, Océano Atlántico Norte»

Lisbeth Albarran

Project Manager – Profesora

Directora de Proyectos. Autora del libro ¿Cómo ser el gerente de tu vida? que se incluye en el curso.

Teodoro Martinez es profesor

Teodoro Martínez

Project Manager – Profesor

Director del Proyecto de ejemplo «Adaptación de los hospitales públicos de España a la directiva europea Quijote».

Santiago Ramón

Project Manager – Profesor

Profesor de la Universidad de Alcalá. Ex-director general de LIDL. Ex- director general del Grupo de Servicios ONCE.

Los proyectos que utilizaremos COMO EJEMPLOS

Dirigidos por los profesores te enseñaran paso a paso como los construyeron

La Universidad DE ALCALÁ

Fundada en 1499 y reconocida por los principales rankings nacionales e internacionales la Universidad se posiciona entre las mejores Universidades del mundo y ha sido declarada Universidad Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO.

La Fundación General de la Universidad de Alcalá pretende que la empresa tenga otra vía de aproximación a la Universidad.

Ejemplo de esta vocación es este curso que forma parte del Executive Master Project Management de la Universidad de Alcalá del que Hito Master DAP es empresa colaboradora.

Las opiniones de TUS COMPAÑEROS

El curso forma parte del Executive Master Project Management de la Universidad de Alcalá.

Precio, becas y FORMAS DE PAGO

Condiciones para la convocatoria con inicio el 5 de noviembre.

CONTADO

  • 350€.
  • Beca de 100€.
  • Un pago de 250€.

DOS PLAZOS

  • 350€.
  • Beca de 42€.
  • Un pago inicial más un pago al mes del inicio de 154€.

CUATRO PLAZOS

  • 350€.
  • Beca de 28€.
  • Un pago inicial más tres pagos mensuales de 80€.

Información y MATRICULACIÓN

Solicita más información o si ya has decidido matricularte rellena la solicitud de admisión

Curso de dirección práctica de proyectos profesionales

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