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Curso de Preparación Práctica de la Certificación PMP-PMI

Aprende a dirigir proyectos en base al Pmbok 6º edición y certifícate internacionalmente

 

Curso de preparación práctica a la certificación PMP-PMI

Aprende a dirigir proyectos en base al Pmbok y certifícate internacionalmente

 

El Curso de Preparación Práctica a la Certificación PMP-PMI

La hoja de ruta del curso de preparación práctica del examen de certificación PMP-PMI

El Curso de Preparación Práctica de la Certificación PMP-PMI que ahora se oferta independientemente ha sido impartido durante las 60º ediciones de nuestro Executive Master in Project Management, en un sistema contrastado que nos ha permitido que más de 4.000 alumnos hayan logrado certificarse PMP-PMI.

Esto nos ha permitido elaborar una hoja de ruta que, paso a paso, te conducirá a la obtención de tu certificación PMP-PMI.

A quién va dirigido

Ingenieros, arquitectos, consultores y, profesionales en general, que deseen obtener la certificación PMP-PMI con un método basado en el aprendizaje a través del entendimiento del método y de su aplicación práctica en los proyectos profesionales y no basado en la repetición mecánico en incomprensiva de test repetitivos.

Qué voy a aprender

A dirigir tus proyectos en base al PMBoK 6º edición y como consecuencia directa de este conocimiento práctico obtener la certificación PMP-PMI.

De quién voy a aprender

De Project Manager certificados PMP en activo no de académicos que solo trasladan teoría.

Salidas profesionales

Estar en posesión de la certificación PMP-PMI en combinación con la plena capacidad de dirigir Proyectos basados en ella te permitirá dirigir Proyectos predictivos en cualquier sector, de cualquier tipo, de cualquier envergadura y en cualquier lugar del mundo.

Tu proyección profesional crecerá paralelamente a tu nueva realidad.

Inicio, duración y dedicación diaria

Inicio: 10 de septiembre. 

Duración: 10 semanas.

Dedicación: 1 hora diaria.

La hoja de ruta 

Los 76 pasos que componen nuestra hora de ruta constituyen el camino a seguir para dirigir proyectos en base al Pmbok y a la obtención de tu certificación PMP-PMI

Paso 1. Entender que los proyectos se ven afectados por su entorno.

La cultura de una organización y su nivel de madurez influye en cómo se llevan a cabo sus proyectos. Veremos los tipos de organizaciones, los EEFs y las OPAs.

Paso 2. Conocer a los interesados, los documentos y los sistemas de entrega.

Son personas y organizaciones que participan de forma activa en el proyecto o cuyos intereses pueden verse afectados por su resultado. 

Paso 3. Asimilar cual es el verdadero rol del director de proyectos.

El papel del director del proyecto es diferente al de un gerente funcional o de operaciones, es el responsable de que se alcancen los objetivos del proyecto.

Paso 4. Entender y diferenciar el ciclo de vida del proyecto y del producto.

Aprenderás a entender, a diferencia y a implementar el ciclo de vida del proyecto y el ciclo de vida de su producto resultante.

Paso 5. Entender y diferenciar el ciclo de vida del proyecto estructurado y adaptativo.

En el estructurado el objetivo está bien identificado y objetivo se entrega a la finalización. En el adaptativo el objetivo se entrega a lo largo del proyecto.

Paso 6. Aprender a aplicar soluciones a redes del cronograma.

Analizaremos la red mediante el análisis más adecuado para encontrar la mejor opción para el proyecto entre las disponibles.

Paso 7. Aprender a aplicar la técnica del valor ganado.

Mediante el análisis del valor ganado aprenderás a controlar tus proyecto a través de su presupuesto y de su cronograma.

Paso 8. Aprender a aplicar las herramientas para el tratamiento de datos.

El adecuado tratamiento de los datos es sumamente importante para la correcta dirección del proyecto.

Paso 9. Aprender a aplicar las herramientas para la toma de decisiones.

En los proyecto estamos continuamente tomando decisiones, hay que aprender cuales son las herramientas y su aplicación adecuada.

Paso 10. Desarrollar las habilidades y las competencias promulgadas por IPMA.

La dirección de proyectos es una combinación de ciencia y arte. El componente artístico lo determinan las habilidades propias de cada project manager.

Paso 11. El área de la integración.

Aprender y saber aplicar los 7 procesos directivos dedicados a coordinar a todos los demás procesos de la dirección de proyectos.

Paso 12. El área del alcance.

Aprender y saber aplicar los 6 procesos directivos dedicados a determinar y controlar todos los trabajos requeridos para completar el proyecto.

Paso 13. El área del tiempo.

Aprender y saber aplicar los 6 procesos directivos dedicados a determinar el calendario de los trabajos y a controlar que el proyecto cumpla su plazo.

Paso 14. El área del coste.

Aprender y saber aplicar los 4 procesos directivos dedicados a estimar el coste de los trabajos y a controlar que el proyecto cumpla su presupuesto.

Paso 15. El área de la calidad.

Aprender y saber aplicar los 3 procesos que estudian, aseguran y controlan que se cumpla con los estándares establecidos.

Paso 16. El área de los recursos.

Aprender y saber aplicar los 6 procesos  dedicados a estimar, dirigir y controlar todos los recursos.

Paso 17. El área de las comunicaciones.

Aprender y saber aplicar los 3 procesos dedicados a determinar, gestionar, evaluar optimizar y registrar las comunicaciones del proyecto.

Paso 18. El área de los riesgos.

Aprender y saber aplicar los 7 procesos dedicados a identificar, analizar y establecer respuestas a los riesgos.

Paso 19. El área de las adquisiciones.

Aprender y saber aplicar los 3 procesos dedicados a planificar, efectuar y administrar  los contratos con los proveedores.

Paso 20. El área de los interesados.

Aprender y saber aplicar los 4 procesos dedicados a identificar a los interesados, planificar su tratamiento, participación  y controlar su compromiso.

Paso 21. El grupo de procesos de inicio.

En el grupo de procesos de inicio definirás el propósito, identificarás los objetivos y elaborarás el acta de constitución del proyecto.

Paso 22. El grupo de procesos de planificación.

Te comprometerás con los interesados en un plan que detallará lo que hay que hacer para lograr cumplir con los requisitos, cuando se hará cuanto costará.

Paso 23. El grupo de procesos de ejecución.

Vas a realizar todo el trabajo definido en el plan de dirección del proyecto. Esto implica coordinar personas y recursos.

Paso 24. El grupo de procesos de supervisión y control.

Al mismo tiempo que se ejecuta el proyecto se supervisa para controlar si se desvía del plan y, en ese caso, tomar las medidas oportunas.

Paso 25 El grupo de procesos de cierre.

El grupo de procesos de cierre incluye los procesos necesarios para finalizar todas las actividades de un proyecto y entregar el producto completado.

Paso 26-75. Los 49 procesos de la dirección de proyectos en 49 pasos.

Vas a ver con detenimiento cada uno de los 49 proceso que promulga el PMBoK, distribuidos en las 10 áreas de conocimiento y los 5 grupos de procesos que hemos visto en los pasos anteriores.

Paso 76. Aprobar el examen PMP-PMI.

Hemos finalizado nuestra hoja de ruta. Ahora estás en las mejores condiciones posibles para afrontar el examen PMP.

Has aprendido por comprensión, entiendes el metamétodo, lo has interiorizado, sabes como aplicarlo. Ahora toca ir al examen y demostrarlo.

La metodología 

Campus virtual

Para que estés en contacto permanente con profesores y compañeros.

Clases grabadas

Todo el contenido del grabado para que puedas verlas cuando más te convenga

Webinar en directo

Para explicaciones e interacción son grabados, la asistencia es voluntaria.

Proyectos de ejemplo

Los profesores presentarán los proyectos donde han aplicado la hoja de ruta.

La documentación

En ebook con el desarrollo de la hoja de ruta y de cada uno de sus pasos.

Los profesores

Los project manager que componen el claustro son los directores de los proyectos que vamos a utilizar de ejemplo

cristina morena coordinadora académica

Cristina Morena

Coordinadora Académica

Coordinadora Académica de Nextop – HMD Project Manager, es Directora de Proyectos especializada en el sector de la moda.

En el certificado realiza las funciones de coordinación académica, control de calidad, atención al alumno y coordinación del profesorado.

Roberto Sanz Responsable de admisines

Roberto Sanz

Director del Curso

CEO de Nextop – HMD Project Manager y Coordinador del Executive Master Project Management de la Universidad de Alcalá.

Con 25 años de experiencia es pionero en la elaboración de los primeros programas de éxito en metodología online.

Javier Sanz

Project Manager

Con 30 años de experiencia ha certificado a más de 4.000 PMP-PMI a nivel internacional.

Fue corredactor del PMBok 1º Edición y actor principal de la creación de la implantación del PMI en España a través de la creación de los capítulos de Madrid, Barcelona y Valencia.

Julio Macías es profesor y director de proyectos

Julio Macías

Project Manager

Con 25 años de experiencia reside en Arabia Saudí donde dirige Proyectos y Programas de gran envergadura en diferentes sectores.

Autor del Proyecto de ejemplo  «Construcción de la Universidad Princesa Nora. Riad. Arabia Saudí».

Teodoro Martinez es profesor

Teodoro Martínez

Project Manager

Con 20 años de experiencia en gestión de riesgos, reingeniería de procesos y diseño de la calidad.

Autor del Proyecto de ejemplo «Adaptación de los hospitales públicos del sistema nacional de salud de España a la directiva europea»

Los proyectos de ejemplo

Han sido dirigidos por los profesores del curso que mostrarán como los construyeron aplicando la HOJA DE RUTA

El certificado 

La Universidad de Alcalá, fundada en 1492, ha sido declarada Universidad Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO.

La Fundación General de la Universidad de Alcalá pretende que la empresa tenga otra vía de aproximación a la Universidad contribuyendo de forma directa a la formación práctica de los titulados/as de la Universidad de Alcalá.

Reconocida por los principales rankings nacionales e internacionales, la Universidad se posiciona entre las mejores universidades del mundo, tanto en términos globales, como en docencia, empleabilidad, internacionalización, productividad investigadora, innovación, equipamiento e infraestructuras, sostenibilidad y compromiso social.

Histórica y, a la vez, vanguardista, la UAH es una de las universidades más antiguas de Europa, cuyo origen se remonta a los Estudios Generales de 1293. En 1499, el Cardenal Cisneros la funda y la UAH se convierte en el referente  que se siguió para la creación de las más antiguas e importantes Universidades en América.

Personajes como Lope de Vega, Calderón de la Barca, Francisco de Quevedo, Tirso de Molina, Fray Luis de León, Ignacio de Loyola o Gaspar Melchor de Jovellanos, fueron algunos de sus alumnos más ilustres

Por estas, y otras razones, la UAH fue declarada Universidad Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO.

certificado pmp-pmi

Cristina Morena.

Coordinadora académica de Nextop-HMD.

Con 15 años de experiencia es Directora de Proyectos especializada en el sector de la moda y el  lujo.

Fundadora y CEO de Pinkstar.shop

Javier Sanz.

Director de Proyectos, profesor de Nextop-HMD.

Con 30 años de experiencia fue actor principal en la implantación del PMI en España.  Ha formado a más de 4.000 alumnos que han obtenido la certificación  internacional  PMP-PMI.

Julio Macías.

Project Manager, profesor de Nextop-HMD.

Con más de 25 años de experiencia, desde hace 11 reside en Arabia Saudí donde dirige Proyectos y Programas de gran envergadura en diferentes  sectores.

Roberto Sanz.

CEO de Nextop-HMD.

Director de Proyectos especializado en el sector de la formación, con 25 años de experiencia ha sido pionero en la implantación en España de los primeros programas de éxito en metodología online.

Las opiniones 

Este certificado quintaesencia nuestro MDAP Executive Master in Project Management (60º ediciones)

Precio y formas de pago

  • Precio 550€

  • Pago al contado (descuento de 100€ para las matrículas formalizadas antes del 20 de agosto) 450€

  • Pago en 3 mensualidades (matrícula - 20 septiembre - 20 octubre) 250€ + 150€ + 150€

Información y matriculación