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Categoría: Blog Master Project Mangement

Diferencia entre Proyecto, Programa y Portfolio

Un pregunta muy recurrente dentro del mundo de la Dirección de Proyectos es, ¿cual es la diferencia entre Proyecto, Programa y Portfolio?, se sabe que todos ellos son, o están compuestos por Proyectos, pero.. ¿cual es el motivo para agrupar los Proyectos de esta manera?, ¿que ventajas se obtienen con la agrupación de los Proyectos?, ¿cuales es la diferencia entre un Programa y un Portafolio?, damos respuesta a todas estas preguntas en esta entrada del Blog del Master.

La Importancia de Formarse como Director de Proyectos

En esta entrada veremos la importancia de formarnos, de manera eficaz y profesional si queremos ser Directores de Proyectos de éxito, quedan atrás los tiempos en que los Proyectos eran encomendados a profesionales “amateur” que a base de interés y buena voluntad dirigían los Proyectos según su mejor entender, hoy en día, la Dirección de los Proyectos se encarga a Project Manager profesionales y certificados internacionalmente como lo son nuestros alumnos del Master en Dirección de Proyectos

Hito-Rieta “Crear una Estructura de Desglose de Trabajo del Proyecto (EDT)"

Los Proyectos se realizan para conseguir algo y, sea lo que sea ese algo, se consigue mediante la realización de determinados trabajos. Siendo más técnicos y, en lenguaje de Dirección de Proyecto,s diremos que los entregables que deseamos conseguir con la ejecución del Proyecto se consiguen mediante la realización de determinados trabajos, pues bien, la estructura de desglose de trabajo del Proyecto, también llamada EDT del Proyecto, es una descomposición jerárquica del Proyecto relativa a los trabajos que serán necesarios para lograr los objetivos del Proyecto. Te enseñamos a hacer una EDT del Proyecto en formato Hito-rieta, además de pedagógico, ¡¡divertido!!

Las competencias de un buen líder de Proyecto

Cuales deben ser las competencias que debe acaparar un Director de Proyecto, la respuesta es sencilla, todas, ¿todas?, sí, todas. Un Director de Proyecto vende, compra, negocia, investiga, convence, soluciona, plantea, planifica, se cae y se levanta, es generoso, reparte justicia, escucha, comunica, lidera, cede, en fin, la pregunta sería, ¿que competencia humana no hay que poseer y saber desplegar en un Proyecto?. En esta entrada vamos a ver aquellas competencias que, a juicio de Hito-Team son absolutamente indispensables para ser un buen Líder de Proyectos.

Hito-rieta “Cómo hacer el Plan de Gestión de Riesgos del Proyecto"

Cuanto antes lo aceptemos mejor, todos los Proyectos tienen riesgos y, además, los riesgos provienen de muchos sitios, incluso de los más inesperados. En esta entrada el equipo del Master te va a explicar como identificar estos riesgos, como clasificarlos, como controlarlos, como monitorizarlos y como, en caso de que se hagan reales en el Proyectos, afrontarlos, esto se hace a través del Plan de Gestión de Riesgos del Proyecto, vamos a verlo en formato Hito-rieta para que su comprensión sea, además, divertida.

Triple Restricción del Proyecto

Todo el mundo sabe que la triple restricción del Proyecto es el alcance, el tiempo y el coste, en esta entrada vamos a profundizar algo más viendo la triple restricción del Proyecto desde diferentes perspectivas y analizando los elementos que la componen y las personas e intereses que juzgan si la triple restricción se ha conseguido con la realización del Proyecto, o no.

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