En esta entrada veremos la importancia de formarnos, de manera eficaz y profesional si queremos ser Directores de Proyectos de éxito, quedan atrás los tiempos en que los Proyectos eran encomendados a profesionales “amateur” que a base de interés y buena voluntad dirigían los Proyectos según su mejor entender, hoy en día, la Dirección de los Proyectos se encarga a Project Manager profesionales y certificados internacionalmente como lo son nuestros alumnos del Master en Dirección de Proyectos

Los Proyectos se realizan para conseguir algo y, sea lo que sea ese algo, se consigue mediante la realización de determinados trabajos. Siendo más técnicos y, en lenguaje de Dirección de Proyecto,s diremos que los entregables que deseamos conseguir con la ejecución del Proyecto se consiguen mediante la realización de determinados trabajos, pues bien, la estructura de desglose de trabajo del Proyecto, también llamada EDT del Proyecto, es una descomposición jerárquica del Proyecto relativa a los trabajos que serán necesarios para lograr los objetivos del Proyecto. Te enseñamos a hacer una EDT del Proyecto en formato Hito-rieta, además de pedagógico, ¡¡divertido!!

Cuales deben ser las competencias que debe acaparar un Director de Proyecto, la respuesta es sencilla, todas, ¿todas?, sí, todas. Un Director de Proyecto vende, compra, negocia, investiga, convence, soluciona, plantea, planifica, se cae y se levanta, es generoso, reparte justicia, escucha, comunica, lidera, cede, en fin, la pregunta sería, ¿que competencia humana no hay que poseer y saber desplegar en un Proyecto?. En esta entrada vamos a ver aquellas competencias que, a juicio de Hito-Team son absolutamente indispensables para ser un buen Líder de Proyectos.

Cuanto antes lo aceptemos mejor, todos los Proyectos tienen riesgos y, además, los riesgos provienen de muchos sitios, incluso de los más inesperados. En esta entrada el equipo del Master te va a explicar como identificar estos riesgos, como clasificarlos, como controlarlos, como monitorizarlos y como, en caso de que se hagan reales en el Proyectos, afrontarlos, esto se hace a través del Plan de Gestión de Riesgos del Proyecto, vamos a verlo en formato Hito-rieta para que su comprensión sea, además, divertida.

Los Postulados del Manifiesto Ágil y Principios Ágiles son demasiado abstractos, en el Master en Dirección de Proyectos vamos a convertirlos en una serie de instrucciones más prácticas y aplicables a nuestros Proyectos, este conjunto de instrucciones más concretas definen el método SCRUM.

Todo el mundo sabe que la triple restricción del Proyecto es el alcance, el tiempo y el coste, en esta entrada vamos a profundizar algo más viendo la triple restricción del Proyecto desde diferentes perspectivas y analizando los elementos que la componen y las personas e intereses que juzgan si la triple restricción se ha conseguido con la realización del Proyecto, o no.

Esta entrada del Blog del Master está especialmente dirigida a los lectores menos experimentados, a aquellos sin ninguna experiencia en Dirección de Proyectos y que quieren una primera toma de contacto con la profesión de Director de Proyectos, tenéis todas las ventajas de comenzar a escribir el libro de vuestro futuro como Project Manager, sois un libro en blanco,¡¡ bienvenidos!!

En este post del Executive Master en Dirección de Proyectos vamos a ver que se espera de un buen Project Manager, veremos como debe ser su carácter y aquellos conceptos que debe tener asimilados en su ADN

Analizamos que se espera de un Project Manager, explicamos para que nos contratan porque nos pagan, porque si comprendemos bien porque nos contratan y porque nos pagan podremos redefinirnos como Project Manager, ser más resolutos, generar más riqueza y, por lo tanto, posicionarnos mejor respecto a otros Project Manager.

En este Post del Executive Master en Project Management vamos a desarrollar el Plan de Gestión de los Interesados del Proyecto. PMI identificó su importancia y la separó del grupo de conocimiento de comunicaciones para centralizarla en una nueva área llamada «Área de Gestión de…