La tasa de rendimiento contable del Proyecto, es un modelo que nos puede ayudar a decidir si es interesante o no iniciar un proyecto. La tasa de rendimiento contable del Proyecto compara el beneficio contable del Proyecto, es decir, el cash-flow con el valor de…

Gestión del Coste del Proyecto. Cuando hablamos del coste del Proyecto nos viene a la mente la famosa triple limitación con la que un Director de Proyecto tiene que lidiar constantemente: alcance del Proyecto, tiempo del Proyecto y  coste del Proyecto. La Gestión del Coste…

Unos de los principios básicos en la gestión de la calidad es que esta se previene, se planifica, se diseña y se incorpora al desarrollo del Proyecto, con lo cual no solo, con la inspección, se consigue. Tened en cuenta que, como Directores de Proyecto,…

Identificar a todas las personas y grupos, así como estimar su capacidad de impacto en el Proyecto, es decir, su grado de poder e influencia a lo largo de todo el Ciclo de Vida del Proyecto es el propósito del proceso 13.1 Identificar a los…

Los procesos más importantes en la gestión de los recursos humanos son todos aquellos relacionados con la determinación, el reclutamiento, el desarrollo y la dirección del Equipo del Proyecto Este Plan de Recursos Humanos del Proyecto hay que unirlo al resto de los demás planes que hay…

Como influye el Project Manager en la gestión de riesgos del Proyecto. ¡Imagina que estas llegando a casa y se está incendiando!. Nueva entrega del Master en Project Management, Master en Dirección, Gerencia y Gestión de Proyectos, sobre claves del comportamiento del Project Manager y su influencia en…

Para decidir si un Proyecto es financieramente interesante, el Director de Proyecto se tiene que apoyar  en dos tipos de análisis:  el análisis del Proyecto “preliminar” y por otra parte el análisis del Proyecto “a posteriori”. Dentro de los preliminares, en este Post del Master en…

En el proceso de Efectuar las Adquisiciones, podemos empezar a hablar con los proveedores pidiéndoles ofertas y cerrando contratos de acuerdo al plan de gestión de las adquisiciones, no olvidar que este plan está contenido en el Plan para la Dirección del Proyecto. Tener en cuenta…

Continuamos con un post anterior del Executive Master in Project Management, donde resumimos el proceso de monitorear y controlar los trabajos del proyecto, ahora describiremos las tareas típicas que se hacen en este grupo de procesos. En el proceso de monitorear y controlar los trabajos del…

Proceso de control (5.6 Controlar el Alcance) Este proceso nos va a decir si vamos bien o no respecto al alcance planificado y si vamos controlando los cambios que vayan apareciendo en el proyecto. Tiene como propósito: medir el rendimiento del alcance de los trabajos…