El propósito del proceso planificar la respuesta a los riesgos es establecer y planear operaciones específicas y preventivas que reduzcan las amenazas y mejoren las oportunidades de los objetivos del proyecto. Para poder planificar la respuesta a los riesgos es necesario contar con dos entradas:…

Tanto el Project Manager como el equipo de dirección del proyecto deben observar el comportamiento del equipo,  gestionar los conflictos que se presenten y evaluar el rendimiento cada uno de ellos, esta tarea es más complicada cuando los miembros del equipo depende funcionalmente de un…

Queremos debatir, entre todos, las diferencias que un Project Manager debe tener en cuenta en sus Proyectos entre: la “lista corta de riesgos” y la“lista de riesgos en observación”. Nos planteamos las siguientes preguntas, siempre desde un perspectiva pmp-pmi. ¿Cómo se elaboran tales listas y…

Este proceso es clave ya que regula la eficiencia y eficacia de las actividades de participación de los interesados a lo largo del ciclo de vida del proyecto, cuando decimos que es un auténtico proceso de control es porque el proceso recibe datos del rendimiento…

Comenzamos enunciado tres tipos de solicitudes: Solicitud de propuesta (request for proposal), Solicitud de oferta (request for bid) Solicitud de presupuesto (request for quote). Os proponemos debatir sobre este tipo de solicitudes, entender las diferencias es importante para un Project Manager ¿Cual es la diferencia,…

La exactitud y la precisión en la estimación de coste es necesaria, al igual que necesitaremos conocer el cronograma del proyecto, el registro de riesgos y las asignaciones de personal. A continuación detallaremos los informes o entradas que necesitaremos conocer para  estimar los costes de…

Una vez dijo Sigmud Freud: “Si dos individuos están siempre de acuerdo en todo, puedo asegurar que uno de los dos piensa por ambos.” El Project Manager además de entender los términos y condiciones de un contrato, es imprescindible que incorpore al contrato acciones que…

El propósito del proceso Controlar los Riesgos es vigilar los riesgos del proyecto tanto nuevos como los ya existentes, y si fuera necesario implementar planes de contingencia o improvisar soluciones alternativas evaluando en todo momento la efectividad de las respuestas a los riesgos. Otras características…

Comunicar es vital para el Project Manager. Debemos tener en cuenta que el 90% del tiempo de un Project Manager es usado para comunicar, casi un 60% del fracaso de un proyecto se debe a un mal plan en la Gestión de las Comunicaciones, con…

Los procesos de gestión del tiempo construyen la línea base del cronograma del proyecto, los hitos y las fechas del mismo. Tiene un carácter contractual con los interesados en el Proyecto. Vamos a aprender como desarrollar el cronograma del Proyecto. Como Desarrollar el Cronograma del…